搶灘登陸，阿里巴巴的突襲

在本屆中國移動游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會（MGAS）上，阿里巴巴集團副總裁、數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧發(fā)表了題為《打造共贏開放的手游生態(tài)鏈》的演講，正式宣布了阿里巴巴的游戲平臺戰(zhàn)略。而這一切，距馬云表態(tài)“餓死不做游戲”也不過數(shù)年時間……

一方面，是阿里巴巴垂涎于手游市場的巨大利益。2013年中國手游市場實際銷售收入112.4億元人民幣，比2012年增長了246.9%。面對這樣的數(shù)據(jù)，阿里巴巴有什么理由坐擁數(shù)億用戶而不動心？

而另一方面，這也可以看作是阿里巴巴與騰訊兩大巨頭“戰(zhàn)爭”的延續(xù)。據(jù)調(diào)研公司Analysys數(shù)據(jù)顯示，目前騰訊掌握了中國手游市場22%的市場份額。阿里巴巴全力支持手游平臺的運營，被業(yè)內(nèi)普遍看作是對騰訊插手其核心業(yè)務(wù)所給予的一記有力反擊。

目前看來，阿里巴巴采用了對單機游戲合作者第一年全免費，對聯(lián)合運營的游戲進(jìn)行7：2：1分成的模式（即游戲開發(fā)者獲得70%收益、阿里巴巴獲得20%收益、剩下的10%則用于公益基金）。阿里巴巴也許希望可借此吸引一部分開發(fā)者，并通過10%的公益基金博得公眾眼球，名利雙收。由此可見，阿里巴巴是謀定而后動，其準(zhǔn)備從騰訊手上搶一杯羹的野心十足。

不過就目前看來，阿里巴巴想啃上騰訊一口，卻也并不是那么容易。首先，作為一個后來者，雖然給出的誘惑夠大，但又有多少開發(fā)者甘愿冒著得罪騰訊的危險，去力挺阿里巴巴？更何況，騰訊在緊接著宣布“應(yīng)用寶”品牌全新升級，確定非獨代應(yīng)用與開發(fā)者的分成比例為3：7，阿里巴巴遭遇了騰訊的迎頭一擊。

其次，《支付寶錢包》也好、《淘寶》手機客戶端也罷，用戶的使用時間都顯然不如《微信》，更別提社交屬性了。以“天天”系列為例，其并不是依靠的游戲本身，而是依靠《微信》社交平臺的用戶黏度和熟人社交獲得了成功。因此，在面對騰訊的時候，阿里巴巴的短板還是非常明顯。

最后，是用戶群定位的問題。阿里巴巴的用戶，打開手機客戶端的目的是什么？是淘寶、是購物、是從余額寶里賺錢，就像我始終不習(xí)慣使用“微信支付”而更信賴支付寶一樣，用戶習(xí)慣是一種很“可怕”的東西。阿里巴巴的用戶，又有多少會習(xí)慣打開《支付寶錢包》玩游戲呢？

因此，可以預(yù)見的是在騰訊支付切入電商和支付渠道后，阿里巴巴推出手游平臺是與騰訊在進(jìn)行一場新的博弈。但在這一場戰(zhàn)役中，阿里巴巴的優(yōu)勢還不夠明顯—只能將其看作是雙方在大戰(zhàn)略層面斗爭的延續(xù)。阿里巴巴插足手游，就目前而言只是撬動了手游市場的格局，卻無法在短期內(nèi)帶來太大的改變。至于未來？本刊還將持續(xù)關(guān)注！