敢問路在何方？

邵蔚 孟慶杰

當前世界經濟環境復雜多變，中國經濟持續穩步發展，但下行壓力較大，結構調整陣痛顯現，企業生產經營困難增多，紡織行業內在結構性矛盾日趨凸顯。中國紡織工業該如何適應世界和中國經濟的“新常態”，如何尋求發展中的新機遇，締造競爭新優勢，從而實現與中國乃至全球經濟的協調、融合及可持續發展，成為業內廣泛關注的問題。

12月11日，2014中國紡織創新年會于北京隆重召開。本屆年會主題為“發現與再造”，正契合了當前的行業大勢，會議通過主題大會和創新論壇兩大板塊，全面總結了2014年度中國紡織行業產品開發創新成果，深入探討了中國紡織工業在新的國際市場格局中，從傳統優勢產業向新型制造服務業、時尚產業和戰略新興產業的轉型升級之路。同時，通過對成功案例的深刻剖析和多元視角的觀點表達，對創新路徑和創新模式進行了理性歸納和深刻解讀。

會議還頒發了“第三屆全國紡織行業管理創新成果大獎”和“2014年度中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎”，對行業先進進行了表彰。

高屋建瓴

會上，中國紡織工業聯合會會長王天凱，工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任先后致辭，分析了紡織行業發展的國內外環境、所存在的問題和今后的發展方向。

中國紡織工業聯合會會長王天凱：

創新驅動發展 創新開啟未來當前，我國紡織行業必須通過自主創新形成新的核心競爭優勢，以適應新常態，推進轉型升級，這是刻不容緩的緊迫任務。因此，實施創新驅動發展戰略，進一步增強創新對轉型升級和可持續健康發展的驅動力和貢獻作用，需要著重把握六個方面。

一要突出重點領域，強化科技創新的核心作用。要準確把握方向，著重圍繞新纖維、材料、高新紡織加工工藝技術、節能減排和資源循環、數字化產品開發等重點領域，加大創新資源流入。積極開展科技創新活動，重點加強行業關鍵技術研發與產業化應用。加快突破技術瓶頸，實現核心技術與裝備的自主化，形成產業核心競爭優勢。要建立長遠戰略眼光，大力強化應用技術研究，多學科交叉紡織科學研究和前沿技術研發，在世界紡織科技前沿占據應有的位置。

二要緊密圍繞市場，增強創新的源泉和動力。要積極創新企業生產組織方式和供應鏈管理，改造傳統制造流通模式，更好更快地適應市場消費變化。利用好信息網絡技術，創新性開發符合行業特性的網絡營銷平臺。加強流行趨勢和文化創意研究，提升產品開發創新能力，引領消費，開拓市場。

三要完善體制機制，有效提升創新效率。要不斷完善產業科技創新體系，充分總結產業聯盟經驗，進一步強化聯盟創新的市場導向性、企業主體性和利益共同性。更廣泛地整合產學研用，協同行業內外多方資源完成關鍵技術研發，確保科技創新成果有效轉化為現實生產力和市場效應。鼓勵龍頭企業集聚創新資源，建立專業化的科技研發中心和人才隊伍，發展形成中小一體化集成創新能力，更好地發揮行業帶動作用。建立和完善行業創新資源共享機制，完善重大科技成果推廣平臺，有效促進科技創新成果的轉變和轉化。

四要優化創新環境，充分發揮中小微企業作用。要提升中小微企業創新活力，促使大眾創業，草根創新成為行業創新驅動發展的重要形式。要著重完善面向中小微企業的創新支持和服務體系，提供信息檢測、實驗培訓等支撐服務，場地、儀器、專家等資源支持，以及專利保護技術轉讓、投融資等專業化的服務。增強中小微企業創新的服務保障，同時積極協商有關部門，營造更加有利的政策環境、市場產品競爭環境和行業氛圍，激發中小微企業的活力。

五要集聚人才力量，強化創新服務。要不斷完善人才培養機制，著重深化科教結合、工學結合的合作培養模式，提高人才對紡織專業工作的適應性。建立合理的薪酬制度，建立考核機制，鼓勵人才發揮創造力。健全公共服務體系，提供人力資源流動、專業能力論證等專業服務。努力在全行業形成卓越領軍人才、優秀創新性的人才和高素質專業技能人才有機結合的現代化人才體系，全方位發揮人才資源對產業轉型升級的貢獻作用。

六要擴大對外開放，優化創新資源配置。要開展重大技術項目合作研究，吸收國外機構、企業和人才加入紡織行業創新體系協作，開展技術公關和產業的應用開發。積極通過資本市場運作獲取境外技術專利、品牌、渠道等創新要素和資源，充實自身核心競爭力。促進人才交流和跨國合作培養，吸收借鑒國外先進的理念及企業管理經驗。

創新驅動發展、創新開啟未來。雖然紡織行業當前發展仍面臨很多的壓力，創新任務十分艱巨，但隨著我國經濟結構不斷優化調整，特別是最終消費擴大，城鎮化發展加快，將為紡織行業創新發展提供更為充分的市場動力。深化科技改革各項措施的落實，也將在科技資源分配、科技成果評價、知識產權示范等方面為行業創造更為完善的創新環境。只要全行業堅定深化轉型升級的決心，堅持實施創新驅動發展戰略，一定能夠取得更好的創新發展成績。

工業和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任：

再造新理念、新模式、新業態

當前，紡織行業在經濟新常態下總體保持了平穩運行，在國民經濟中的重要地位也得到了進一步的體現，這是全行業克服壓力加強創新調整結構的成果，也是從數量型增長向質量效益型增長積極轉變的重要體現。

紡織行業推動科技創新要做好四方面的工作。

一是把握方向，明確科技創新的主攻方向。跟蹤全球紡織科技發展方向，努力趕超或力爭縮小關鍵領域差距，形成比較優勢。要堅持問題導向，從實際出發，確定突破策略，堅持主動跟進、精心選擇、有所為有所不為的方針，明確我國紡織科技創新的主攻方向和突破口。

二是注重培養、集聚多層次創新人才。我國從研發設計到市場營銷都與先進國家存在一定的差距，創新人才不足是重要的原因之一，因此需要加大多層次創新人才的培養力度。要通過學校教育與市場應用結合，依托重大項目、重點實驗室平臺培養科技領軍人才，充分發揮學校、企業、公共服務平臺作用，在研發、設計、營銷、管理、物流、商務等領域培養創新應用型人才。

三是健全機制，實現從獨立創新向協同創新轉變。要通過協同創新集中力量辦大事，把分散在紡織類高校研究院所、企業以及社會各界的資源和創新要素整合起來，加快建立以市場為導向，企業為主體，科研院所和高校為支撐，產學研用緊密結合的科技協同創新機制。

四是加強合作，積極融入國際創新網絡。面對新一輪全球科技革命和產業變革，我們不能再做被動的跟跑者，而要成為并行者甚至是領跑者。要堅持引進來和走出去，積極融入全球創新網絡，在與國外同行開展多種形式合作交流的同時，要積極探索在國外設立研發設計中心，將國外優秀人才引入國內，有效利用全球科技資源，加速提升自身創新能力。

中國紡織行業要在高速增長轉為中高速增長、經濟結構升級、要素投資驅動轉為創新驅動的經濟新常態下，勇于挑戰，發現機遇，再造紡織行業面向未來的新理念、新模式、新業態。

主旨發言

“新常態”下的“度量衡”

在本屆創新論壇上，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲作了題為“發現與再造——大變革時代背景下的產業升級”的主題報告。他從宏觀經濟形勢與政策的高度，全面分析總結了我國紡織產業發展的內外部環境。他指出，在新常態下產業競爭優勢的重塑與再造有賴于行業企業的技術創新、模式創新以及思維創新，并就三個維度的創新方向提出了具體的指導意見。

進入到2014年，中國經濟呈現出了明顯的新常態。這種新常態有幾個主要特點：一是從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及更廣大民眾；三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。概括而言，經濟新常態就是中高速、中高端、創新驅動。“但是這種新常態，不僅僅是經濟增速放緩那么簡單，緩中還有快，緩中還有變，緩中還有難，緩中還有為。”孫瑞哲強調說。

經濟放緩中的四大新特征

何為緩中有快？

孫瑞哲表示，國家經濟增速放緩，經濟增長正發生著具有中長期意義的轉折性變化，而且受此影響，紡織經濟增速放緩。今年以來，我國紡織行業生產、出口、投資、內銷、利潤等指標增速較前幾年放緩，下半年更是呈現出明顯減速態勢。在這種情況下，行業的產品結構優化改善加快，產業組織效率穩步提高，區域結構調整持續推進，電子商務改變市場結構。

何為緩中有變？

“這種變，體現在六大方面。一是新常態下消費成為經濟增長的重要引擎。今年前三季度我國消費對經濟增長貢獻率達48.5%，我國已成為世界最大的網絡零售市場，服裝也成為網購排名前三的產品。二是世界產業布局出現新調整。比較優勢動態變化重塑全球制造業版圖。三是全球貿易格局和秩序出現新演變。越來越多區域性貿易談判涌現，并改變全球貿易格局和秩序。四是國際采購格局新變化。環境、需求、供應和技術，這四大因素在重塑國際采購格局。五是中國勞動年齡人口持續下降。六是價值創造和傳遞模式演變，互聯網的跨界融合正加速‘微笑曲線走向‘全程協同的進程。”孫瑞哲說。

何為緩中有難？

對于緩中有難，孫瑞哲表示，挑戰和壓力仍舊突出，行業不可掉以輕心。在宏觀經濟層面，投資增長后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企業經營依然困難。在紡織行業層面，國內棉花市場和用棉形勢依然復雜，化纖產能結構調整任務艱巨，節能環保約束壓力增大，產業布局調整面臨新形勢、新問題，中小企業生存發展壓力突出，國內外市場需求變化，加快變革與創新更加緊迫。

何為緩中有為？

“緩中有為要求行業穩中求進，以進促穩。經濟下行壓力加大，國家有望繼續出臺穩增長政策，貨幣政策也有進一步寬松的可能。要主動作為，適時有序預調微調。宏觀調控瞄準經濟運行中的突出問題，確定調控靶點，對關鍵領域和薄弱環節精準發力，及時有序進行預調微調，避免經濟增速滑出合理區間。與此同時，要滿足期待，鞏固優勢，中國紡織工業正處于由大變強的關鍵階段，紡織工業在中國國民經濟和世界貿易中的地位依然穩固。”孫瑞哲信心滿滿地說道。

重塑與再造行業比較優勢

在談及紡織產業競爭優勢的重塑與再造時，孫瑞哲指出，要在資源控制力、環境友好度、勞動生產率、時尚導向力這幾個方面下工夫。在建設紡織科技強國方面，關鍵在于以材料智能為突破的創新力；在建設紡織品牌強國方面，關鍵在于以時尚導向為目標的消費力；在建設紡織可持續發展強國方面，關鍵在于以環境倒逼為動力的責任力；在建設紡織人才強國方面，關鍵在于以社會青睞為基礎的凝聚力。與此同時，要著力實現技術、模式及思維三個維度的創新。

在思維創新上，紡織企業要積極轉向軟性制造，完成從制造業向制造服務業的轉型，推動我國向紡織制造服務業強國轉變。此外，工業資本化和工業綠色化也應深度融入企業的思維創新中。“行業要向工業服務化的思維轉變，畢竟現在大數據在推動著制造業向服務業進行轉型。行業還要有工業資本化的創新思維，企業靠自有資源快速發展較難，整合外部資源快速發展是規律，要找到產業的商品屬性與金融屬性的平衡點。行業還要有工業綠色化的創新思維，引入循環思維，改變線性的工業模式，H&M 推出店內回收計劃，由中國紡織工業聯合會環資委發起了公益性舊衣零拋棄——名牌服裝企業舊衣回收活動，這些都是好的開始。”孫瑞哲解釋道。

在模式創新上，孫瑞哲則表示，大規模定制已走在企業競爭的新前沿，正在顛覆需求與供給兩個關鍵要素。“希望辯證看待幾組關系，電商和實體店、個性化定制和規模化生產、扁平化和層級化。這幾組關系絕不是非此即彼、非黑即白的簡單顛覆和對立，選擇得當可實現優勢互補、共生共榮。”

在技術創新上，企業網絡化、生產智能化、營銷數字化、路徑多樣化等將是未來主要的創新模式。孫瑞哲表示，利用互聯網進行企業改造，一是要形成用戶思維，加強服務；二是實現企業生產過程的全面智能化，提高創新效率和生產效率；三是推動營銷業務的網絡化，充分利用網絡提高用戶群體數量，形成長期的固定市場；四是推進企業管理科學化，縮減冗余環節，實現企業資源的最大效用。未來紡織產業生產模式甚至可以在技術上實現用虛擬網絡把不同的實體設備聯系到一起，讓工廠成為一個整體；通過虛擬網絡，使產業鏈成為一個整體，與社會融為一體，從而完成紡織生產模式的根本轉變。生產智能化則要求行業打造制造業+物聯網融合新模式，建設中國紡織行業的智能工廠。在營銷數據化方面，優衣庫和波司登都已經有了成功的數字化營銷案例，值得整個行業去學習借鑒。至于紡織技術創新路徑選擇，一類是重大的、革命性的、理念性的突破式創新，另一類是持續性的技術積累及更新。建議有能力的企業進行自主創新，多數企業利用后發優勢，學習、引進、模仿、聯合創新、自主創新。

“希望紡織行業可以在新常態下，擁有自己的度量衡。要有自己的高度、深度、廣度，要有自己的體量和質量，追求環境和發展的平衡、技術和就業的平衡、生產方式和生活方式的平衡。望紡織企業正視新常態、確立新格局、構筑新夢想、塑造新身份。在趨緩的年代，保持鎮定；在貪婪的時代，保持理性；在恐懼的時代，保持勇氣；在懷疑的時代，保持信仰。早日實現我們的紡織強國夢想。”孫瑞哲說。

行業視點

在主題論壇環節，中國國際貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新、中國服裝協會常務副會長陳大鵬、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華、中國產業用紡織品行業協會會長李陵申圍繞“終端市場需求與產業國際化布局分析”這個主題，分別就各產業市場需求和產業國際化布局優化進行深度剖析和解讀。

中國國際貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新：

跨國布局謀求可持續發展

在不斷升級的國家戰略和資本進行全球擴張和增值的宏觀背景之下，跨國布局是行業轉型升級與可持續發展的必然選擇。

為什么這么說？

一是因為跨國資源的配置給行業發展帶來很多挑戰，成本、棉花、人民幣匯率，這些都在倒逼我國紡織行業“走出去”。

二是因為世界范圍內部分產能已經向低成本國家轉移，如孟加拉、越南。這幾年他們服裝的出口增長率非常高，2013年麥肯錫調查報告顯示，歐美的29個服裝品牌72%都表示未來五年要減少從中國的采購，而孟加拉、越南、緬甸則是他們采購轉移的首選地。

三是因為品牌發展需要我國紡織行業有全球化視野，利用海外品牌和高端技術的收購來提高品牌附加值，提升行業的國際分工地位，提高價值鏈的地位。

至于海外投資的路徑，大致有兩個方向。第一條路徑是以產業資本為主導，進行生產和供應鏈的跨國布局，再造海外中國。第二條路徑就是整合世界的原料品牌，以及技術研發市場渠道等資源，實現價值鏈方面的突破，由中國制造轉為中國智造。

中國服裝協會常務副會長陳大鵬：

探求“新”的本意

服裝行業經過30多年的快速發展走到今天，已經全面進入到調整轉型升級時期，創新驅動成為重要的動力。

在國外，世界頂級奢侈品品牌愛馬仕、日本著名的無印良品等世界一流企業都具有持續的創新能力。但這些企業并沒有把創新掛在嘴邊，也沒有把創新作為一個口號，他們的創新是依托行業和企業的本質，基于消費者和市場。這種創新已經融入到企業血脈和文化之中。

而在國內，服裝行業快速發展過程中，有些形式化、表面化的創新帶來了一些問題。例如，原來常說的渠道為王，卻變成了大量的開店，快速的擴張。但是這種開店并沒有基于對市場和消費者的理性分析基礎上。

面對新的調整要求，行業需要認真反思“新”的本意所在，尤其是對于中小型服裝企業而言，要把創新落在實處，為消費者提供更好的產品和服務，把創新體現在每一個細節、每一個環節之中，使創新真正成為發展的動力。總之，務實的創新非常重要。

中國家用紡織品行業協會會長楊兆華：

從消費需求出發

家紡行業已進入一個新時代。這種“新”一方面是宏觀經濟的新常態，另一方面則是行業面臨需求多樣化的新挑戰。與此同時，行業也面臨著一些發展機遇，一是互聯網的高速發展，二是工業革命4.0的出現。在這樣的形勢下，家紡行業發展將變成以新家紡、新生活為宗旨，以產品研發和渠道創新為抓手，以消費需求指導生產，以引導消費促進行業發展、轉型升級。

在新常態下，應從消費者的需求出發研究產業創新、產業重構和產業發展模式轉變。現在消費的需求出現了明顯的特征：一是消費者對家紡產品的功能性要求越來越突出；二是對安全性也提出了更高的要求，性價比成為更加敏感的存在，這些就要求家紡產品要更加安全、舒適、智能、時尚；三是更加強調綠色生產和循環利用，這也就要求行業采用新工藝、新材料、新裝備并注意低碳環保。

這就要求行業為整體家居環境打造一站式的服務，同時根據新的消費理念和生活方式進行渠道創新和跨界合作。

中國產業用紡織品行業協會會長李陵申：

進一步加強產業間協同

在整個紡織行業，產業用紡織品行業屬于整體情況比較好的一個分行業。雖然今年以來，行業增速同之前相比略有下降，但總體還是維持在兩位數以上增長。

在產業用紡織品行業，增長最快的是非織造布行業的投資，尤其是醫療衛生用紡織品增長非常快。我國有大量醫療衛生機構，加之嬰幼兒和老年人比例不斷的增加，全球又有大批企業把產能向我國轉移。根據預測，2020年全球的非織造布將達到一個非常高的水平，我國作為全球非制造布的主要生產基地，市場空間非常大，這也是產業用紡織品投資快速增長的一個重要原因。

根據判斷，到2020年我國纖維加工總量在2200萬噸到2300萬噸。在未來的六七年里，我國產業用紡織品產量將翻一番。行業企業需要更加注意加強產業的協同創新、促進產業的協同整合，推動行業快速發展。

嘉賓分享

會議還設置了以“聯盟創造價值”、“科技驅動需求”、“管理助力創新”為主題的三個創新論壇環節，紡織業內人士就此三個話題展開討論碰撞思想，產生了一系列的智慧觀點。

聯盟模式展示力量

論壇主題： 聯盟創造價值

演講嘉賓： 中國紡織科學研究院副院長 李鑫EACHWAY（藝之卉）時尚集團首席設計師 趙卉洲蘇州志向紡織科研股份有限公司董事長 黃志向

科技的飛速進步，使得大眾的“硬件”差距越來越小，市場競爭也愈加激烈，并不斷催生行業新的變革，生發著新的模式與道路。此論壇讓我們感受到，無論是技術實力還是時尚思維，都因聯盟的加入而“如魚得水”。面對新常態下紡織業的新發展，聯盟模式值得深入思考，更值得期待。

順勢而生的聯盟模式

最近，超仿棉“火”了，但你可能想不到，在其火熱的背后，隱藏著一條強大的鏈條。

李鑫介紹，化纖產業技術聯盟成立于2008年11月，目前擁有44個成員單位。此技術創新體系是高校、院所、企業、協會組成的產學研的結合體系，以上下游合作的形式運轉，覆蓋了化工、化纖、裝備自控和標準領域。在2012年底整個科技部的試點聯盟評比中獲得A級聯盟。

化纖產業技術聯盟擁有應用基礎研究、紡織品的評價、產品標準與認證等四方面的技術創新服務。正是這些才催生了行業新材料，夯實了紡織業的技術。

除去較傳統的技術聯盟外，聯盟在時尚產業也展示了力量。趙卉洲發現紡織企業的技術基礎非常好，但最終生產出的面料不是設計師所需。于是，趙卉洲與紡織開發中心打造了創新聯盟，用三年多的時間來整合上游供應鏈，為設計師與紡織企業的結合創造了平臺。

黃志向說，中小企業正面臨資金緊張等壓力，因此，“像我們這樣的中小企業需要拋開單打獨斗的老模式，以聯盟為基礎重塑行業生態體系。”志向紡織于2014年7月29日登陸全國中小企業股份轉讓系統，并提出了聯盟概念。其積極與行業合作，將中國紡織工程院院士加入研發團隊，與服裝設計師合作展現面料特色。并隨著合作模式的成熟，在產品的研發、生產技術、面料應用等方面實現了一體化的全面合作，為聯盟各方創造更大的商業價值。

合作釋放大能量

企業在聯盟中獲利。志向紡織競爭力不斷上升，除去產品創新外，與供應商一起開發產品，提升技術也提高了志向紡織競爭實力，讓產品逐步被市場認可。黃志向希望建立一條更為緊密的供應鏈體系，使企業與供應商緊密合作共擔風險共享利益。

李鑫表示：“超仿棉是化纖產業技術聯盟邁開的第一步，未來還需要從消費者生活需求端延伸到材料的創新端，希望通過聯盟成員的共同努力使得技術價值轉化為商業價值。”

聯動創新也已推廣到時尚產業。趙卉洲表示，APEC峰會領導人服飾設計項目讓紡織產業鏈上的企業進行了一次頭腦風暴，促進了紡織業內各領域的深層次溝通。這也讓趙卉洲感悟到設計師如何用360度思維去思考設計，好的作品需要團隊共同去創新思維。創新更多需要的是跨界資源整合的創新。趙卉洲說：“好的設計必須從原料設計開始，服裝設計師不能替代紡織業內任何一個角色，只能在自身需求視角進行補充。”也正是這樣的溝通，能用最捷徑的方式達成創新需求。

李鑫說：“我們體會到了聯盟成員之間協作的效率。”產業鏈的高效協同對于快速拿到纖維終端產品作用顯著。同時，對于技術協同、不同學科之間的協同，聯盟之間的信任關系使其做得更好。此外，聯盟對于技術集成、技術研發平臺的支撐作用都非常大。李鑫表示，雖然我們還有不足，但這種形式已顯現出了生命力，所以我們對聯盟充滿信心。

科技創造發展新路徑

論壇主題： 科技驅動需求

演講嘉賓： 武漢紡織大學教授、博士生導師，長江學者特聘教授 徐衛林美國棉花公司亞洲供應鏈營銷部門高級經理 林蓓歐瑞康化學纖維事業板塊中國區總裁 榮東生波司登國際控股有限公司總裁助理兼行政總監 王晨華

時尚已逐漸融入了平民百姓的生活，追求時尚已成為社會常態。除去大眾需求刺激紡織生產之外，處于時尚領域的紡織業也正通過自身科技創新，為消費者提供更多選擇。論壇從多個角度詮釋了科技為紡織業帶來的發展新方向。

科技創新引領消費需求

隨著90后、00后等“新新人類”的誕生，小眾化個性需求已成為流行趨勢。緊隨時尚的紡織業順勢而行，開拓創新。

林蓓介紹，美國國際棉花協會在全球范圍內進行了市場調研，面對面訪談了10萬名美國消費者以及10萬名中國、印度等10個國家的消費者，以了解他們的購物喜好和態度。這充分顯示了消費者需求對于行業企業的刺激與影響。

此外，眾多企業早已從消費者需求角度出發，打造全新產品。王晨華介紹，企業由登山者的需求出發，生產了時尚輕薄又便于攜帶的羽絨服。甚至為呼應秋季消費者較沉悶的心理，波司登特意將羽絨廣告畫面設計得色彩斑斕。

雖然消費者心理的轉變給紡織業帶來眾多刺激力，但行業企業憑借著較強的創新轉變力，不斷走在消費者前面，用科技創新引領了消費者需求。在運動服飾上，滿足消費者舒適、創新性方面的需求至關重要。美國牛仔品牌LEE利用了吸濕排汗技術便獲得了很好的效果。

徐衛林提到，外科醫生希望有一種不掉毛且能丟在人的傷口或體內的中藥作紗布。為此，徐衛林與團隊經過多次嘗試，終于找到了白芨，并研制成功了紗布。

創新是可持續發展關鍵

對于科技引領需求的作用，創新推廣與技術同等重要，它是連接新產品與消費者的重要渠道。林蓓說：“對消費者進行培訓有助于建立品牌的忠誠度，這個策略尤其適用于年輕消費者。在僅有5%比例人口參與戶外運動的中國市場，美國品牌哥倫比亞向中國消費者灌輸戶外服裝為運動增加舒適性理念，極大程度增加了市場的份額。”

對于創新推廣，國內眾多紡織企業也有成功經驗。例如，波司登除去眾多被大眾熟知的新老廣告外，還針對產品特性進行統一新品上市培訓、統一終端陳列氛圍營造等營銷舉措。

榮東生說：“創新是可持續發展的關鍵，只有創新才能夠幫助我們規避不能持續發展的因素。”

隨著社會的高速增長，我們需要更多的創新技術及智能化設備進行優化，未來的發展需要創新。徐衛林提到了對于纖維材料、短纖維毛羽、紡紗、染色等方面的思考與創新，讓我們看到紡織業創新技術的保障。

而歐瑞康的誠信、團隊精神、節能等種種舉措，讓我們了解到一種創新的管理戰略。其在中國由一個出口商變成一家本地化公司，也更好地為國內紡織業提供服務。

信息管理“搶灘”未來

論壇主題： 管理助力創新

演講嘉賓： SAP大中華區零售行業首席專家/消費行業群總監 梁威微軟（中國）產品策略總經理 韋青上海鼎天時尚科技股份有限公司董事長兼總經理 柴方軍

“大數據”、“云計算”、“網絡安全”等詞語逐漸成為流行話題融入大眾生活，信息化的變革為紡織行業及整個世界帶來了巨大的轉折，也正在極大地影響著行業企業未來的發展。此論壇為大家呈現了大環境下的信息化定位，以及怎樣在管理中更好的發揮信息“威力”。融入及掌握信息化管理不容遲緩。

大環境下的信息“必需化”

上海鼎天時尚科技股份有限公司是一個時尚文化企業，同時也一直走在信息管理的前列。柴方軍在會議現場為大家解讀了工業革命4.0，并用數據進行了清晰展示。柴方軍強調：“在中國企業里面運用互聯網或者說企業的4.0，我們紡織企業大有潛力。”

韋青也表示：“我是紡織行業的外行，在通訊電腦行業，我們從外圍角度、從人類社會、從通訊到互聯到智能化發展的變化、從技術發展角度來看，發現紡織行業真的是潛力無窮。”

對此，我們可以在行業內外的大環境中看到，紡織業在信息化發展中的優良前景。當然，在時代變革中，只有順勢前行，融入信息潮流，才能抓住社會機遇。信息化已成為行業進步的“必需品”。

韋青說：“我們看到的是紡織、餐飲，但IT技術會成為水和空氣，融入到我們的生活中，變成一種工具，促使我們現在的工作更有效率。”傳感器、大數據等終會變成一種常規技術推進傳統行業的發展，當然，傳統行業需要先融入才能有發展。韋青還向與會者介紹了“密碼已死”概念及IP共識的重要性等，提醒大家在進入信息化領域的同時注意網絡安全。

內部管理中的創新“需求化”

紡織行業雖是傳統行業，但在信息化管理方面也已取得眾多成就。論壇上，紡織行業內外的先進企業都分享了各自的創新管理經驗。讓大家感受到管理創新的可行性與需求性。

為眾多服裝、家紡企業提供過業務模式的SAP便擁有豐富的管理創新經驗，梁威在論壇上從企業對員工的激勵、績效考核體系、去媒介化、執行體系創新、組織崗位價值衡量等方面，展示與解讀了企業的創新管理方法。同時，梁威還在現場展示了企業幫助一家家紡企業設計的共享信息平臺，強調了此信息系統的重要性、實用性及可多領域實施性。

在紡織業內將提花做到極致的鼎天時尚企業，也擁有自己的“套路”。例如，針對于緊急加單資料出錯或資料太慢造成延誤等問題，其創新了成分核算紗織規格系統，提高了效率，節約了人力。柴方軍說：“我們讓很多數據變成有序，變成后臺計算，現在我們工藝路線做的物料清單，呈現了整個數字化運轉。”

記者手記

把握“度量衡”

“每年都參加中國紡織工業聯合會舉辦的創新年會，因為會議內容實在太豐富，行業領導的講話和發言太有用，企業家們的分享太實在。不來聽一聽，看一看，就像這一年缺了點什么。而且，在聽會的過程中，自己也得到不少提示，產生新的念頭和想法。”在本屆創新年會上，一位來自浙江的紡織企業代表在同記者閑聊時表示。

其實同他想法一樣的大有人在，記者也是其中的一個。

對于紡織行業而言，現在確實已經實實在在感受到了新常態給行業和企業帶來的變化。在新常態的情況下，行業和企業應該怎樣發展，“度量衡”幾個字雖然簡單，但卻充滿著寓意。

度：產業結構的高度化，即成為戰略性新興產業的組成部分、時尚產業的推動力量；跨界融合的廣度化，即兩化融合的示范行業、先進科技成果的融匯；資源環保的深度化，解決量大面廣的纖維資源安全問題、普及節能降耗減排技術。

量：有效依托規模優勢，促進產業集中度與產業集聚；回歸產品本源重質量，保持產業發展重內涵。

衡：可持續發展戰略下的“綠色經濟型”產業；勞動力素質綜合提升下的“新型智能型”產業；“大眾消費”與“小而美”個性化需求。

相信，做好這幾點，紡織行業和企業想要在新常態下求得生存與發展，似乎也不是一件難事。愿2015年，大家一切安好。（邵蔚）