兩個英文詞：BAT和PAPER

江湖已不是原來的江湖。本期特別策劃《三張“娛”網》，關注BAT在文娛產業的布局。BAT已是一個具有特定含義的詞匯，三個英文字母代表的是一個龐大的產業網絡，也是一種新的組織模型和思維方式。就像當年“百度”代指“搜索”，“百度一下”首先成為了一種流行的網絡行為方式，隨后其商業模式迅速滲透消費社會的方方面面。BAT此番沖擊影視娛樂業，其產業邏輯既有宏大布局，也散見于各個機構和項目的實踐，比如：目前話題聚焦的兩部熱門片子《小時代》和《后會無期》，它們在網絡上的表現以及目標受眾和行業觀察者的助推，具有明顯的用戶篩選、話題聚合、人際傳播、數據互動的特征，這正是BAT帶給行業最重大的思考——BAT來了，不單單是三個巨頭對行業模式的具體沖擊，而是產業模型和用戶消費習慣的重塑。

湖光煙靄，這或是大多傳媒業者對未來趨勢的感受，“轉”和“改”是清晰的，但如何轉和改是大問題。近幾日頗受關注的“澎湃新聞”是一個好案例。“澎湃”取自“PAPER”音譯，是上海報業依托《東方早報》團隊探索新媒體深度新聞的重頭項目。從其官方定位可抽出幾個關鍵詞：原創、深度、政經、新聞問答。但眼下看，這個項目在商業模型和內容組織方式上，突破有限，更多是把新聞紙換成了WWW。其發刊詞《澎湃如昨》，充盈的也是傳統報人的趣味，獨有念念不忘的“理想主義”，不見對傳媒變革的澎湃思考。所謂，山水若從奇處看，西湖終是小家容。

再翻翻資料，默多克虧了不少錢的THE DAILY，單從產品看，要比THE PAPER更前沿。THE DAILY的致命之傷，究竟在哪里？迄今未見到有價值的分析。打碎既有，重塑一個不確定的模型，其痛苦指數來自方方面面，比如體系的撕裂感、原有思考方式的無力感……回到“人”的思考，要遠比對商業模式的思考重要，尤其在轉型臨界點上。

見山是山，見水是水，這是傳媒業者曾經的思考方式。轉型期，見山不是山，見水不是水，當前的絕大部分傳媒業者，處于這個階段。大家都知道，這個哲理小段子的終一句是“見山依然是山，見水依然是水”。所以，我們還在路上，一起努力。