建筑施工企業異地經營的財務風險分析及防范

李炳芝

【摘要】我國金融經濟環境不夠規范，給建筑行業帶來了巨大壓力，異地經營是建筑施工企業的顯著特性，由于企業機構和人員管理等內部因素和外部客觀因素帶來的風險控制難度，本文就建筑施工企業異地經營所面臨的財務風險進行了分析，從崗位人員管理，資金控制到財務系統管理等幾個方面提出具體防范措施，財務風險不能完全消除，將財務風險盡可能降低，才是財務管理的最終目標。

【關鍵詞】異地經營 風險 防范

建筑施工企業的財務風險貫穿始終，異地經營的空間距離加大了財務管理的難度。企業自身因素，市場因素，經濟因素等給企業加大了各種財務風險，根據建筑施工企業實際情況和對市場實際考察，及時采取具有針對性，有效性措施對財務風險進行防范和規避。

一、建筑施工企業特點

首先，建筑施工企業的管理人員和施工作業人員是經常變動的。再者，季節性強，作業強度大。施工設施也是臨時的，每個項目都有獨立布置，工程地域也經常轉換，公司異地設點行為是建筑施工企業顯著特點。施工和生活混合一起，管理難度很大。

二、企業異地經營面臨的財務風險及原因

（一）內部因素

第一，施工企業的工作人員素質良莠不齊，沒有強烈道德規范，沒有深層次的思想境界。個人經濟利益最大化就是個人價值最大化。經濟利益是永恒的誘惑，有的人甚至沒有止境。每一個環節上的疏忽，都會給經濟帶來巨大的漏洞。

第二，組織結構不完善，就施工企業而言，工程項目自從啟動開始，每一天就會有大量資金流出，工程的材料費用，人工費用，機器設備費用等支出，是資金推動工程運轉。一般建筑施工企業管理都比較粗糙，沒有細化。還是按照老辦法，傳統的方法，管理人，控制成本。往往對項目成本沒有進行全面細致的控制，每一個項目成本費用管理都直接影響企業的經濟利益。

（二）外部因素

首先，建筑施工企業國內異地開發面臨的環境變化性很大，甚至有的施工企業發展到毗鄰國甚至各大洲國家。市場環境，人文環境，經濟環境，法律環境等不同地區都有很大區別，跨地區發展帶來機會的同時，也帶來威脅，復雜多變的環境給企業財務帶來更大風險。

其次，就國內市場來說，建筑市場不規范，甚至為了搶占工程，簽訂不合理條款，甚至在施工初期，就面臨虧損，給企業帶來了巨大的財務壓力。有的企業資金不足，面對高額投資，高額舉債，經濟環境緊張造成的贏利不確定性，這些都給企業財務帶來了巨大的風險。

最后在工程結算階段，社會不良風氣影響，誰也不愿意拿自己的資金周轉，能賒就賒，能欠就欠。往往工程最后階段，資金壓力本身就很大，這樣資金周轉就愈發困難。各項工程結算遲遲不能結清，給財務雪上加霜。

（三）跨地域經營帶來的風險

第一，在異地經營的情況下，公司所有者與公司管理者兩權分離，實際上是受托管理者控制著子公司，公司所有者的經營目標和子公司管理者的個人價值目標不能差異，甚至由于經濟利益的驅使，管理者會與財務人員勾結，損害公司利益。

第二，距離使管理失控。地域的差異性，市場環境復雜多變性，公司的管理者不能觸及到各個角落。特別是建筑施工企業，每一個具體業務都涉及到資金的流出，直接影響企業的財務。

三、防范措施

（一）崗位細分，權責明確，互相約束

首先，積極吸收高素質高能力的人才，組成高效的財務班子，不僅有核算能力，還具備經濟活動分析能力，透過現象看本質，對財務風險信號及時反饋，積極防范抵御財務風險。

第二，崗位要細化，一人一崗，不允許一人多職，互相監督。表面上人員增多了，工資薪酬增加了，針對建筑施工企業的資金流動性大，分散，變數大，不好估計等特點。工作的細分，能夠增強互相監督，能夠更好約束人們的私欲。

第三，崗位責任制，獎罰分明。對業績突出，要用激勵機制。對犯錯誤，缺乏責任感的人員及時采用嚴厲懲罰措施。

（二）資金管理與資金使用分離

企業總公司可以對資金管理高度集中，嚴格控制資金流出。資金支出渠道唯一，能更便捷，更快速地了解資金的流出的數量與動向。同時也提高了資金的使用效率。

（三）加強投資管理，避免過重負債

市場環境復雜，建筑市場管理機制不完善，非良性競爭頻頻發生。為了搶奪一個好的工程項目，不惜高額舉債滿足不合理條款，簽訂不完善的合同，企業也就面臨巨大的風險和隱患，一旦遭遇險情，不堪一擊。

首先要做嚴格的市場調查，了解當地的消費，政策，人口，及材料供應，不要單純對報告書的數據文字信號審批。謹慎投資，高額的財務負擔會使企業舉步維艱。

再者面對緊張的市場環境，要根據自己的資金實際情況，不能不堪重負，盲目追求規模和效益，穩中求勝。

第三，合同是風險的源頭。嚴密的合同能保證施工企業的利益，不能讓急切的心理驅使掉入合同陷阱，稍有不甚，企業將陷入被動甚至虧損。

（四）對受托管理者一年一度審計

積極發揮內部審計工作的作用，嚴格監督，做好事前事中事后的審計工作。可以增添一年一度審計模式，及時對管理者管理經營效果進行審核，監督，管理，評估，及時防范消除風險隱患。

（五）采用電子財務系統，網上公開管理

網絡帶來了跨時代的轉變，機遇和壓力一并涌入。充分利用網絡的優勢，建立電子信息系統，讓各地區財務上傳網上，遠程管理。使財務在網上公開，以便更好地財務監督和管理。

總之，建筑施工企業面對復雜的市場環境，激烈的競爭，不健全的市場機制，不斷加強內部風險控制，重視財務風險防范和規避。

參考文獻

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