企業成本風險管理問題研究

曹雪峰　王平

【摘要】任何企業在進行生產活動時都希望按照自身管理的目標有序的運行。但是，在企業的任何管理過程都存在一定的風險，這些風險是構成企業管理者無法實現目標的主要因素，而形成風險的因素具有一定的不確定性及客觀存在性，這些因素統一受到一定的時間及空間的影響。要想防范及化解這些企業管理方面風險就需要對風險有一個深刻的認識，提前分析風險、對風險進行評估，對潛在的風險進行檢測，一旦出現風險要及時采取應對措施。企業的成本管理對于企業效益發展具有重要的意義，企業在進行成本管理時也面臨著一定的成本管理風險，主要是指在一定條件下，形成的與企業成本管理者期望不相符的因素造成的管理風險。將風險管理理論應用到企業的成本管理過程中，具有一定的創新性，同時對于企業的成本管理工作是一個突破性的嘗試。本文首先分析了企業成本管理的相關內涵，通過分析企業成本管理風險的類別，研究了企業成本管理風險的相關管理內容，并最終提出了防范及化解企業成本管理風險的方式及方法。

【關鍵詞】企業風險管理 企業成本管理風險 方式及方法

任何企業在進行生產活動時都希望按照自身管理的目標有序的運行。但是，在企業的任何管理過程都存在一定的風險，這些風險是構成企業管理者無法實現目標的主要因素，而形成風險的因素具有一定的不確定性及客觀存在性，這些因素統一受到一定的時間及空間的影響。要想防范及化解這些企業管理方面風險就需要對風險有一個深刻的認識，提前分析風險、對風險進行評估，對潛在的風險進行檢測，一旦出現風險要及時采取應對措施。企業的成本管理對于企業效益發展具有重要的意義，企業在進行成本管理時也面臨著一定的成本管理風險，主要是指在一定條件下，形成的與企業成本管理者期望不相符的因素造成的管理風險。將風險管理理論應用到企業的成本管理過程中，具有一定的創新性，同時對于企業的成本管理工作是一個突破性的嘗試。

一、企業成本管理風險的內涵

風險是指在進行某一個活動或者事件時，發生的與原本意圖不相符的情況，如果這種情況對于活動或事件本事起到消極的影響，就可以稱之為風險。企業成本管理風險，是指企業管理者在進行企業成本管理的過程中，由于受到一些不利因素的影響，而造成的與管理者原本意圖不符的狀況，最終會形成無法達到既定目標的后果。企業從事一定的管理活動是帶有很明顯的目的性的，對于企業的內部管理來說，企業的管理活動的目的是要實現企業經營的效率、財務報告的質量以及企業活動的合法性。企業風險管理的目標包括戰略的目標、報告的目標、經營的目標以及合法的目標。當發生企業成本管理的風險時，風險的因素會對企業的成本管理造成影響，這種影響具有一定的不確定性，同時由于風險的產生是在一定的條件之下的，因此，企業成本管理的風險同時具有一定的不確定性及條件誘因性。企業的經營管理者可以通過對風險的提前分析、進行分析，在不間斷的監測下，形成對風險的防范，同時，做好應對措施，在風險產生時可以做到及時化解風險。

二、企業成本管理風險的類別

對于企業成本管理風險的控制需要首先對企業成本管理風險的類別進行分析。通過分析企業成本管理的關系，可以將企業成本管理風險劃分為兩大類別。

按照企業成本管理工作的職能型進行劃分，可以分為成本信息生成風險及成本效益管理風險兩類。成本信息生成風險是指在進行財務會計成本核算及企業內部管理成本估算時產生的風險，財務會計成本核算風險因素包括憑證的獲取、核實與匯總，記賬的憑證、記錄，報告的編制及成本的計算等。內部管理稱不能估算的風險因素包括成本的預算、管理者的決策、風險的控制及分析等。成本效益管理風險是指影響企業成本管理的成本效益目標的因素，主要包括對于成本的預測、計劃、決策，對于成本的控制，以及對成本的分析與考核的過程。企業成本管理者的能力對此有很大的影響。

按照戰略性與戰術性之間的關系進行劃分，可以分為戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險兩類。戰略性成本管理風險是指企業對內部與外部環境持續適應能力影響的因素，包括企業管理者的能力、企業運行采取的方針策略、企業內部的環境與外部的環境、企業人員的素質、企業資源的布局、企業的文化建設等等。戰術性成本管理風險是指企業制定規劃方針時與管理目標相悖的因素，主要包括企業活動執行的效果、企業資料的搜集整理，企業的規劃與預算等等。

三、企業成本管理風險的管理內容

企業成本管理風險的管理，是指對成本管理過程中可能出現的潛在不穩定因素的管理，企業成本風險的管理是一個系統的過程，受到企業各個階層工作人員的影響。企業成本管理風險的管理主要包括三方面的管理內容，對管理風險的認識、對管理風險的監測及對管理風險的應對。

企業成本風險管理對于風險的認識主要包括兩方面，對于風險的識別與對于風險的評估。對于風險的識別，主要是指針對成本管理風險管理的全過程，不間斷的進行分析，這種分析需要建立在豐富的經驗及對客觀資料的分析基礎上，特別要注意對風險發生的特定條件的分析。對于風險的評估，主要是指在識別風險的基礎上對風險進行定性與定量的綜合分析，形成一定的評估數據，最終對風險發生的可能性以及風險的影響程度做一個綜合性的分析。

企業成本風險管理對于風險的監測是一個動態的過程，主要包括對風險持續性的監視、識別及評估，可以為風險管理提供持續性的依據。主要包括對已經識別的風險因素變化情況的監測，對新風險因素的監測以及對風險防范措施的監測。

企業成本風險管理對于風險的應對是指對風險進行防范調控的策略制定的過程，需要建立在風險的識別和評估基礎上，劃分風險等級采取相應的措施，達到規避降低風險的目的。

四、防范及化解企業成本管理風險的方式及方法

對于成本信息生成風險的防范需要做好成本會計的核算工作，確保成本會計核算的制度化及規范化，在精確的會計成本記錄和報告的基礎上確保成本計算機成本支出界限的正確性，同時要做好傳給你本信息生成風險的審計工作。

對于成本效益管理風險的防范需要提高事前風險管理的能力，加強成本事中的成本控制，根據預測的經濟收益，精確的核算成本的投入，同時要做好時候成本的分析工作及考核事項。

對于成本風險的管理需要做好以下措施，完善成本風險管理的組織體系的建立，提高企業成本管理者防范風險的素質，明確關鍵風險的內容，建立完善的成本管理風險的管理系統，不斷完善風險的預警機制，加強對風險的監督，做好審計工作。

參考文獻

[1]楊小舟.企業成本風險管理[J].財務與會計，2009（4）：46-47.

作者簡介：曹雪峰（1977-），男，漢族，山東諸城人，中共黨員，大學學歷，2005年畢業于中共山東省委黨校，經濟管理專業，中級會計師，2002年7月至今在山東省諸城市財政局工作；王平（1980-），男，漢族，山東諸城人，中共黨員，大學學歷，2002年畢業于山東農業大學，工程經濟與財務專業，中級會計師，2002年12月至今在山東省諸城市水利水產局從事財務工作。