相忘江湖

景志剛和江蘇衛(wèi)視團隊，見證了中國電視最熱鬧的7年。

這可以是最好的7年。50家上星頻道在全國電視市場上貼身肉搏，一線衛(wèi)視平臺巨大的價值被不斷挖掘出來。激烈競爭導(dǎo)致的結(jié)果是，電視專業(yè)性加強，從業(yè)人員能力提高，電視熒屏出現(xiàn)了此前從未有過的豐富。

這也可以是最壞的7年。頻道數(shù)量之多，選擇之廣令中國觀眾眼花繚亂起來，于是有了比較，也有了評判，觀眾不斷變化和日益提升的需求幾令電視人追趕不及。

但在景志剛看來，好與壞不過是事物的兩面性，最終都在引領(lǐng)著電視行業(yè)向前。7年時間里，江蘇衛(wèi)視的排名自他執(zhí)掌總監(jiān)帥印的第一年就躍升至全國第二，并一直保持優(yōu)良成績。同時，7年的快馬揚鞭，江蘇衛(wèi)視的年廣告營收從四五個億狂飆至近50億。

這是江蘇衛(wèi)視極具成長性且充滿活力的時期。景志剛和江蘇衛(wèi)視團隊也成為中國電視名錄上赫然在列的勁旅之一。

跨入2014年，盡管團隊的拼搏依然，主帥景志剛卻主動告別了這個曾令他既難安又興奮的舞臺，辭去江蘇衛(wèi)視總監(jiān)一職。

行業(yè)標(biāo)桿

江蘇衛(wèi)視發(fā)展最強力的支撐，來自每個階段的標(biāo)桿性節(jié)目。

2007年1月1日，此前在江蘇衛(wèi)視并不多見的歌唱類節(jié)目《名師高徒》推出，連續(xù)7天的直播是景志剛向行業(yè)發(fā)出的宣言：“江蘇衛(wèi)視來了。”這是江蘇衛(wèi)視獨立運營的第一年，景志剛上任衛(wèi)視總監(jiān)不久，對節(jié)目創(chuàng)新和品質(zhì)的極致要求為江蘇衛(wèi)視后續(xù)發(fā)展定下務(wù)實的基調(diào)。

同年3月5日，江蘇衛(wèi)視再度發(fā)力打造出一檔影響了全國電視行業(yè)的日播情感類節(jié)目《人間》。

如果說《名師高徒》只是掛上了進(jìn)擊的大旗，那么《人間》則開始了平臺的真正提升之路。“盡管今天《人間》已經(jīng)不做了，好像很多時候我們淡忘了它，但在2007年，這檔節(jié)目對江蘇衛(wèi)視的發(fā)展起到了決定性作用。”景志剛說。這是中國電視行業(yè)首次嘗試在衛(wèi)視平臺上把事件性欄目打通日播，其大體量和高頻次的播出讓江蘇衛(wèi)視以強勢姿態(tài)侵入觀眾視線。此前江蘇衛(wèi)視的節(jié)目如果能進(jìn)到全國前五六名，已算是臺里最好的節(jié)目了。而于晚間9點半播出的《人間》，在播出一個月之后，就迅速躍居全國同時段收視第一，引領(lǐng)了全國情感類節(jié)目的風(fēng)潮，在其后的幾年時間里穩(wěn)坐情感類節(jié)目的頭把交椅。

由此，景志剛有了撬動衛(wèi)視江湖格局的杠桿。在他任衛(wèi)視總監(jiān)半年后，江蘇衛(wèi)視一舉拿下全國衛(wèi)視晚間收視第二名。三年之后，景志剛又發(fā)掘出另一檔風(fēng)靡全國的婚戀節(jié)目《非誠勿擾》。2010年1月15日，《非誠勿擾》首播的收視率便達(dá)到1.5%，并在隨后的半年里多次收視率破4，節(jié)目的品牌價值和收視表現(xiàn)至今仍笑傲群雄。

同年，中國教育電視臺與江蘇衛(wèi)視達(dá)成合作意向，雙方共同運營中國教育電視臺一套。從2010年6月開始，江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)張踐率領(lǐng)30多位頻道同事，駐扎在北京，打造了中教一套成長縱貫線晚間節(jié)目帶，有力延伸了江蘇衛(wèi)視影響力的臂膀。

江蘇式創(chuàng)新

“我們一直想做和別人不一樣的東西。”江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)王培杰說。在綜藝節(jié)目跟風(fēng)日盛的中國電視市場，江蘇衛(wèi)視曾進(jìn)行過不少另類嘗試，如節(jié)目模式上以雙主持進(jìn)行突破的脫口秀《非常了得》、內(nèi)容上首選冷門領(lǐng)域進(jìn)行嘗試的跳水節(jié)目《星跳水立方》。

2014年1月，江蘇衛(wèi)視再推國內(nèi)首檔大型科學(xué)類勵志類真人秀《最強大腦》，據(jù)悉去年這檔節(jié)目的形式曾被各大衛(wèi)視研究過，但皆因投資高、風(fēng)險大而放棄。江蘇衛(wèi)視拿下了這檔需花費大量人力物力的節(jié)目，以全新模式和內(nèi)容迎戰(zhàn)烽煙四起的周末檔。

發(fā)展關(guān)注腦力和科學(xué)的節(jié)目，是去年景志剛對團隊提出的要求，他強調(diào)要用獨特視角為頻道再開辟出一條全新的節(jié)目之路。由于遭遇播出政策的調(diào)整，這檔原計劃于去年四季度推出的節(jié)目延至今年一季度才播出，由此成為景志剛在江蘇衛(wèi)視的收官之作。

播出當(dāng)晚，《最強大腦》位居微博話題榜第一，節(jié)目位獲CSM48城同時段收視及份額雙第一。

傳播高地

從情感類節(jié)目到婚戀類節(jié)目再到智力節(jié)目的成功，對于江蘇衛(wèi)視并非偶然。景志剛和他的節(jié)目團隊以對普通人的全方位敘事把握而見長，同時這也與江蘇衛(wèi)視的頻道定位“情感立臺”不無關(guān)系。2009年年底，江蘇衛(wèi)視將“情感”定位進(jìn)一步細(xì)化為“幸福”。此后，衛(wèi)視的三塊主要內(nèi)容：綜藝、自制劇、外購劇，皆圍繞此展開。衛(wèi)視通過在節(jié)目形態(tài)和受眾群體兩個維度上的持續(xù)拓展，構(gòu)建了穩(wěn)固的傳播高地

機制的改革是江蘇衛(wèi)視生產(chǎn)力提升的基礎(chǔ)。2007年江蘇衛(wèi)視明確了頻道制的機制改革方向，調(diào)整了內(nèi)部架構(gòu)，除節(jié)目生產(chǎn)外，將廣告經(jīng)營、覆蓋宣傳、電視劇節(jié)目采購納入整個衛(wèi)視的管理架構(gòu)，保證了頻道在整體運營中的靈活性，責(zé)權(quán)利也更加清晰。

組織架構(gòu)上的改革，一方面整合了全頻道資源，另一方面也令團隊面對動態(tài)競爭的市場能夠?qū)崟r做出反應(yīng)，為搶占先機奠定了機制基礎(chǔ)。

在機制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和品牌快速提升這三大引擎的驅(qū)動下，疾行了七年的江蘇衛(wèi)視這列高速列車，在2014年開年迎來了又一次重大調(diào)整，頻道總監(jiān)更換。

在辭去衛(wèi)視總監(jiān)一職之后，景志剛又提及了在江蘇衛(wèi)視流傳甚廣的一句話，“我在江湖在。”“這個‘我并非特指某個具體的人，而是這支團隊，”他解釋道，“只要他們在，就會繼續(xù)影響中國的電視江湖。”相忘江湖，各自精彩。

（陳晶晶）