為何毛孩子能解決名企問題

張璐鷗

對于報告的結論，我完全不驚訝。

曾是頂級管理咨詢公司的打工者、正在中國的創業者和走在路上的教育者，我的經歷能成為報告的佐證。

當然，我的佐證充其量只是個案，好在這份報告建立在詳細的調查數據上，

這使得 “能力遠勝證書”的老生常談具有了科學性。

“哈特研究協會在線調查了381名雇主，他們所在企業規模不少于25名員工……”

被調查者的身份都頗具份量，

包括老板、總裁、副總裁和“C”字頭高管（比如，CEO、CTO、CFO等）。

13員工7.15億美元

有位傳媒資深人士問我：為什么報告選擇的企業規模僅不少于25名員工？是不是太小了？

僅有25名員工并不代表企業很小，一個企業的規模并不在于員工的人數，而在乎效率。效率的高低，是由企業文化氛圍和員工所掌握的技能，以及綜合形成的創新能力所決定的。一個效率高的企業，25個員工足已創造1億美元的價值，尤其是互聯網企業。

Instagram，這個令Twitter頭疼的免費在線圖片及短視頻分享的社交應用，2010年10月至今才三年多，剛滿兩年時，Facebook便以7.15億美元收購了它。Instagram的全體員工人數是13！算一下，他們每個人平均的價值大約是0.55億美元。像Instagram這樣的公司不少，有的已成為上市公司，它們成功的秘密就是創新，正如報告所指出，90%的雇主認為，企業要想持續成功的至關重要因素是創新。能創新，一名好員工頂得上10名甚至100名普通員工。

10天學完MBA課程

95%的雇主非常看中創新能力；

93%的雇主認為，思辨、溝通和解決復雜問題的能力遠勝于一紙本科文憑；

90%的雇主認為，畢業生最好具備道德與正義、跨文化交流技能和不斷學習新東西的能力；