風景園林規劃設計面臨的現狀及發展模式探究

李蘭馨

摘要：本文以風景園林行業的更好的發展為目的，通過分析各大園林企業的發展狀況，簡述了國內風景園林行業發展現狀，分析了園林行業的現狀特點、發展前景，對風景園林規劃設計發展模式進行了全面探究

關鍵詞：風景園林；規劃設計；模式探究；

中圖分類號：TU986.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00267-01一、風景園林行業發展現狀簡述

風景園林行業的業務面較廣，落實到經營實體上，有規劃設計院、園林工程公司、苗木和各類綠化產品（栽植容器、基質、肥料、盆景等等）的生產銷售公司，目前能夠把這一切都集成的全產業鏈集團還不多，隨著越來越多的園林企業上市，有了雄厚的資金，會出現這類航母。

其中園林綠化行業的業務主要可以分為市政綠化、地產綠化，生態修護綠化和旅游景區景觀等四大類。其中市政綠化主要指的是由政府投資建設的城市公共休閑綠地、生態濕地、單位附屬綠地等項目。地產園林主要是由房地產公司投資建設的高檔小區、別墅、酒店、度假村等周邊園林綠化建設項目。生態修復綠化工程主要指通過人為構建植被，對遭到破壞的生態系統（主要是開采后的礦場廢址、開鑿公路和鐵路等裸露的山體邊坡等）進行輔助修復，從而使其逐步恢復或逐步向良性循環方向發展。旅游景區景觀主要是由政府或投資公司根據觀光、休閑、度假等功能，順勢建造或憑空創建，構造差異化的景點和視覺享受，從而滿足游客多方面的心理和文化需求。目前，市政綠化項目和地產景觀占園林綠化工程市場容量的80％以上。

（一）國內園林行業的現狀特點

1、行業集中度低，行業整合慢

2、區域內競爭激烈，跨區域經營僅為少數

3、行業標準較低，市場進入門檻不高

4、上市破除資金瓶頸，行業格局有望蛻變

（二）園林行業發展前景

2012年，我國城鎮化率為52.6％，相比發達國家70-80％的城鎮化水平仍有一定的差距，處于世界公認的30-70％的加速發展階段，伴隨著我國城鎮化進程的推進，城市建設和房地產業的發展，園林綠化行業也將保持蓬勃的生機。同時，隨著各地“園林城市”、“生態園林城市”創建工作的開展，地方政府更加重視園林的營造。此外十八大提出大力推進生態文明建設，建設美麗中國，實現中華民族永續發展目標，這是園林行業可能出現“井噴式”發展的外在動力，這是“中國特色”帶來的紅利。從發展特征來看，園林行業已步入加速發展階段。

（三）園林行業競爭格局及領軍企業競爭力比較

當前，上海、北京、天津、廣東等經濟發達地區的城鎮化率相對較高，但西藏、貴州、甘肅、云南、河南等中西部地區的城鎮化率仍處于較低水平，具有很大的提升空間。根據2011年最新統計，全國具有城市園林綠化一級資質的企業城市化進程的特點。廣東省以58家一級資質企業數量位居全國前三甲。

根據有關行業調查報告統計顯示，截至2008年底園林規劃設計院和設計公司1300余家。截止專項甲級資質企業國內只有15家，大多數企業并不能提供設計、施工一體化服務。據不完全統計，全國具有風景園林專項甲級資質的設計院大約30-40家，擁有建筑、規劃、市政等多項甲級資質的綜合性大院少之又少。

二、風景園林規劃設計發展模式探究

（一）傾力打造實景作品，走特色發展之路

作為企業首先應追求個性化的發展，你這個專業的個性在哪里，在發展過程中必須要保持這個個性，要人家認同這個個性，要購買這個服務必須要跑到你這個企業來，別的企業里不可能提供同樣的服務，那么你這個企業就是一家成功的企業。

走特色發展的路。中國這么大，其實在各地都有這類的設計院如蘇州院、上海院在各自的市場區域都有經典作品，且在地區域都有經典作品，且在該區域都占有壟斷地位。天津園林院為達到宣傳的作用，不惜花重金打造本院的低碳園林實踐基地。用建成作品做廣告，也是設計院最傳統的。最有效的發展途徑。

（二）以規劃為龍頭，帶動延伸產業鏈

單純的風景園林行業內的規劃不足以維系行業的健康發展，屬于投入大/周期長。回報低的一類項目。而廣義的風景園林規劃，或者憑借大院在規劃行業的優勢，利用規劃服務高端——政府部門，從戰略層面俯瞰市場，占據優勢如破竹的發展勢頭，其中的因素之一就是立足高端，以規劃和方案為主，賺別人不宜賺到的錢。總之，這些規劃設計院利用了規劃較風景園林設計服務對象差異、具有的高度和綜合性，取得了其它純園林設計院較難取得的位置。

（三）向高端延伸，走綜合發展之路

這里指的是所謂高端延伸是指通過媒體宣傳、高校講課。可以創新拉動等手段，提升企業在業界的知名度，從而帶來更優的人才、更大的知名度、更廣的市場認可度。不少企業有了經濟基礎也開始辦研究機構，利用高新技術企業來創牌子，減少稅收。

（四）采用設計總監制度，落實項目質量把控

這是國內公司和一些外企公司控制內部資糧的一種管理手段。所謂設計總監，是對設計人員的一種管理方式。設計總監不完全同于總工的角色，除了對于項目進行技術指導外，還負責評判項目負責人的工作，更多的是“人”的工作，制定流程，控制項目質量，培訓團隊等，主要負責制定產品設計策略和計劃；組織設計，把控質量；外部聯系和部門內部管理。

（五）資本涌入，短期實現急速擴張

上市公司資產市值都在80億以上，有了錢，便從行業的最低端施工企業、苗木等綠化產品銷售商，開始并購國際知名設計院，網羅人才，向產業鏈的高端進發，當然原來的老本行也可發揚光大，真正實現全產業鏈的整合。

三、總結

1.園林企業應該舉全企業之力打造力作，無論是規劃、設計還是研究都應在一二線城市有作品，創下品牌。

2.發揮規劃為龍頭的帶動作用，對于為企業帶來項目的規劃和研究部門給予獎勵。

3.同多個高校建立戰略合作關系，對優秀的學生給予定向培養，將人才選拔的工作提前。

4.在園林企業的綜合網頁上及有關風景園林標委會的網頁上加強風景園林影響力的宣傳。

5.采用設計總監制，對在各地開展的風景園林業務的質量進行把控，杜絕以粗制亂造的設計產品出企業。

6.同一線生產院所深入切磋發展戰略，將戰略落地。