2 Rainbow Medical：用創新讓生命體驗更好

口述/Yossi Gross

老齡化已經是顯而易見的社會現象，人類的壽命增長了，活到七、八十歲并不困難。

老年人越來越多的社會中，生病的老人也越來越多。他們不僅需要治療方案，還需要獲得有質量的老年生活。如何做到這些？

事實上，在科技如此發達的今日，許多疾病的治療需求還是沒有得到滿足。比如心血管疾病、眼疾、皮膚病、糖尿病等病癥仍然難以得到及時治療。與此同時，醫療設備的市場需求量增速驚人，預計2014年全球醫療設備市場會達到4000-4500億美元的規模。

面對越做越大的市場蛋糕，怎樣可以多分一杯羹，成為大型醫療器械集團必須考慮的問題。而解決方案便是：知名大公司以數億美元計的資金，收購創新型小公司。被收購的創新小公司最大的價值，不是設備、廠房，而是數據——這些初始醫療數據驅使著收購案的不斷重演。

在這個過程中，瑞博醫療器械集團（Rainbow Medical）同時扮演著四個角色：加速器、孵化器、投資公司、運營公司。2008年，我們開始大量招募股東，現在我們的股份主要由一些大公司持有。瑞博擅長做的事情就是分析市場——市場在哪一塊有空缺，便針對空缺，扶持小型創業公司來滿足市場需求。這樣的運作模式是瑞博的一大特點。

瑞博的股份有40%在三個創始人手里，60%由其他大公司持有，包括一家中國公司涌金集團。在我們的領導層構成中，我是有技術背景的。作為瑞博醫療器械集團的CTO以及聯合創始人，我三十年前便進入這一領域。在瑞博成立之前，我是一名工程師，自己就擁有670項醫療器械方面的專利。我總是以工程的角度看問題，才會有這么多醫療技術方面的專利產生。

整個公司的運營也主要靠這些專利。一部分的點子，百分之百來自我；另一部分是由我參與做成的公司，他們的點子會參與其中；還有一部分，是外界公司有了自己的點子，再來找我們，讓我們給他添加一些附加值，再由我們公司進行整合，幫助他把公司做起來。加速器、孵化器、投資公司，還是一個運營公司，這四者完美結合在一起，形成了瑞博的商業模式。

談完公司的商業模式，再來看看最新的產品。我們有一款研發中的產品，是利用微電子光束產生圖像，把設備封在一個像玻璃的東西里，再把它放在人的視網膜上。一周之內，因為糖尿病引起的白內障、青光眼患者，就可以通過這塊3×4毫米大小的晶片，看到清晰的世界。這款被稱作“生物視網膜”的產品，目前只在動物身上做過實驗，臨床和檢驗都要等到明年。它將是受損視網膜的替代品，而這個產品的研發團隊只有四個人。

再介紹一款革命性產品，用來治療高血壓的。有40%患高血壓的人服藥沒有任何效果，而把我們這個支架放在被堵塞的血管里，不服用任何藥物的情況下，血壓很快就能降下來，從180降到120。全球只有五個人在用這款產品，我們觀察到只需三十分鐘，血壓就能降下來。

這種支架用的是一種叫做鎳鈦的金屬，鎳鈦是有延展性的，不用手術的方法植入，而是通過導管把這個東西從遠離心臟的血管放進去，讓它安裝到指定位置，之后撤出導管，整個設備就植入人體了。在臨床上，需要三十到四十分鐘，并且是微創，比如從大腿這個地方開一個口子放進去，三到四個月就可以愈合。

這個點子最初的成型，是個非常有趣的過程。我們選狗作為實驗動物，狗會有高血壓的問題，在美國和以色列都有實驗。現在進入到臨床實驗階段了，一些病人每天吃四五種抗高血壓的藥，幾乎毫無作用，但是安裝上這個支架，血壓就能降下來。

降血壓的原理是，我們身體里有幾個地方起到“血壓感應器”的作用，你的身體血壓高或是低了，大腦收到信號，就會告訴身體該怎么調節。高血壓病人是這種“感應器”失靈了。而我們的金屬支架放在大動脈核心接口的位置，外邊連接一個輔助設備。當設備偵測到心臟不能及時擠壓大動脈的時候，支架就可以機械擴張大動脈，把血液壓出去。這是一個很小的物理設備，有電機和天線發送信號。

—— 整理/周揚

A：2

軍事奇跡

猶太人歷經兩千年磨難，失去土地，流浪全球。1948年以色列建國時，沒有任何資源，歷經五次中東戰爭，面對十幾個對手，以色列最終勝出，將國土面積擴大了一倍。用了65年時間，以色列成為世界科技與軍事強國。