企業人力資源管理模式的作用

范文路

摘要：從目前的社會現狀分析，可以知道，“人力資源”這個概念已經提出有了半個多世紀的時間。隨著社會經濟的飛速發展，如今企業的管理模式也在發生著相應的變化。人力資源也開始逐漸地成為當今社會的一種稀缺資源，并且開始隨著社會的發展，在整個企業的管理之中凸現出來的越來越大的重要意義。通過在不同企業的證明之后，如今已經開始越來越多地被應用到企業的日常人力資源之中。在全球經濟發展飛快的今天，信息化網絡隨著社會的步伐越來越快地發展，企業人力資源管理模式，也在發生著相關的改革。當務之急，需要采取必要的措施來促進并且改善它，使它更適合當今社會發展。

關鍵詞：企業；人力資源；管理 ；改革；社會；發展；

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00236-01一、對企業的人力資源管理模式的框架分析

通過最近幾年調查研究結果顯示，人力資源管理模式也已經開始逐漸成為在經濟范疇之中，使用率較高的經濟熱詞。在當今的經濟體制之下，企業也開始呈現出了不同形式的發展模式。而且在相關的經濟體制的支配下，不同所有制型的企業也開始采用不用的模式來改善目前企業的發展形態。從而最大程度上來增強系統性的人力資源管理模式的實際應用性。從目前的實際發展狀況來分析，可以知道，無法從組織層面對相關的人員進行系統性的教育培訓。從某一程度來分析，也可以表明當前的人力資源管理模式還是存在著自身的局限性，無法全面地對相關的人員的素質跟工作能力進行更高層次的提升。這就需要在特定的時期，對不同的人力資源管理模式有清晰的了解，才能避免相關的因素阻礙目前企業的全面發展。

二、人力資源管理模式的作用

從當前的具體社會經濟發展局勢分析，可以知道人力資源的管理應用模式是多種多樣的，從其目的出發，需要從組織形式入手，根據不同成員的實際需要，從而制定出符合自身發展的行為規范，來最大程度地實現人力資源的最優配置目標，最大化地實現組織跟個人很的利益相一致，這樣二者結合，才能謀求企業跟員工發展。從自身發展的具體情況分析，可以知道人力資源的管理模式的主要依據就是從人本理論基礎著手，以此為中心來展開一系列的活動，來最大程度地發揮出管理活動的價值。但是這種方式是建立在人力培養的基礎之上，因而它會又從多方面來增強對人的管理束縛。因為這兩者之間就存在著必然的矛盾性。因此就需要從這方面出發，來設置好合理的人力資源管理模式，從而從多方面來提升其有效性。主要的工作任務就是提升員工的積極性，對自身形成的工作組織形式還需要有明確的指導方針，從而從多面來確保組織系統處于穩定的形式之中。

三、人力資源管理模式的正負作用分析

（一）正效應作用分析。一般而言，正效應主要是指對員工的主觀能動性產生積極的推懂作用。從多方面來促進員工對于自身工作的積極性，從而不斷地來發展自身的就職潛力，在工作中，能夠更好地顯示出自身的工作能力。另一方面，還可以從多方面來促進組織的發展，因而就需要從多方面來協調處理好兩者之間的辯證關系。

（二）負效應作用。從某一程度上來分析，負效應會從多方面影響到員工在自身工作崗位上的積極性，會對其產生抑制作用。這些就會導致員工在工作中懷著悲觀、消極的態度去面對自身的工作，長而久之，會不利于自身的職場職業的發展。也不會起到員工自身發展的積極作用。

四、企業自身的平臺作用影響因數分析

從當前經濟發展的狀況分析，平臺為人們自身長處的發揮起到了很大的促進作用。從理性的角度來出發，他可以稱得上是現代人力資源管理活動實施的一種使用載體跟工具。具體來分析，它可以將不同類型的人力資源整合，保持其具有正常的人力資源獲取、整體開發調控等功能，從而使得日常的基礎管理變得越來越復雜性。這樣就能從多方面來促進現代化進程的發展，從而將基礎工作做好。只有從基礎上來確保基礎平臺工作的有效建設，才可以從多方面來有效地完成現代人力資源管理工作，也就能最大化地滿足企業發展的積極因素。。具體需要從以下幾個方面出發。

1、合理地制定出符合企業長遠發展的人力資源規劃；2、確保企業的員工知曉自身的工作職責；3、需要對實際的人力資源成本有明確的計算跟分析，同時還需要有相關的崗位工作情況分析跟調查，確保各司其職；4、提前制定出符合實際發展情況的員工培訓方案，同時結合具體的崗位說明要點跟崗位規范，來滿足最有效的人員分配計劃；5、需要提前設計出薪酬、福利等資金待遇問題，并且為之后的相關的績效考察、以及薪資的制定提供必要的數據參考；6、制定相關的績效考核工作；

五、對目前的人力資源實際適用作用分析

（一）對我國當前的企業適應性分析。我國當今的現代人力資源管理理論主要是受美國相關的思想因素的影響。從某一程度上來分析，知道不同的體系應用可以發映出不同國家的經濟體制跟價值體系的差異。然而不同的環境可以對不同的事物的發展產生影響。毋庸置疑，我國的人力資源規劃適應性就受到美國相關經濟學家的影響。當務之急，需要我們認清這兩者之間的差異，需要結合當前適合企業發展的員工管理策略，并且對相關的國外案例進行更進一步的分析，來找出符合我國企業發展的人力資源培養方案。要考慮到適用性原則，切勿照搬全用，最終阻礙企業自身的長遠發展。

（二）提高適用性的有效措施。目前的企業要想完成這一目標，首要任務就是對目前的市場發展情況有一個具體的認知，從而找準企業發揮的實用規律，來最大化地促進員工積極工作的熱情，確保人力資源的有效性。第二點，就是需要在結合自身企業的發展，來最大化地實現企業資源的可用性，確保員工都各司其職，在其工作崗位上發揮出自身的巨大作用。

六、總結

隨著經濟發展進步的速度越來越快，企業也需要采取有效的措施來改善目前的種種不足。需要采取有效的人力資源管理模式。通過上述的相關論述，也可以發現有效的人力資源管理方案在諸多方面促進企業自身的發展，幫助其取得更大的企業利潤。在競爭日益加劇的今天，企業能夠經營得更加出色，在未來的發展之中，也會具有更大的發展優勢。

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