賦予知識分享以價值

口述/周源

在做記者之前，我寫過代碼。另外，我是一個蘋果迷。2007年iPhone剛發布時，我就幫很多人破解過。辦公室整個一層樓，大部分iPhone都是我破解的。

此后，陸續發生的幾件事催生了我的想法，使我決定變成一個“讓事情發生的人”。最大的刺激是2008年去美國排隊見喬布斯。Macbook Air發布時，我就在現場，而且離他很近。當時激動得不得了，有種朝圣的感覺。

喬布斯展示完Macbook Air后，有記者開玩笑說，如果喬布斯一直活著，五年之內，iPhone、Macbook一定能變成主流產品。當時，這兩款產品都還不算主流。

正因熱愛蘋果，后來我加入了apple4.us—— 一個極客范兒的群體博客網站。最開始，大家在apple4.us上分享的是與蘋果產品相關的文章，再后來，網站來了一群相同氣質、不同類型的作者，其中包括工程師、產品經理、設計師、作家、時尚界人士等，話題已從蘋果產品延展至移動互聯網為社會帶來的變化、科技與人的關系等。

此時的apple4.us正發生質變，它已成為一個在內容上跨界性非常強的小網絡。我發現，它的內容產生方式，跟《IT 經理世界》很不一樣，沒有人付錢，沒有專門人提供選題，但作者們照樣文思泉涌，而且新問題被寫成文章后，又能吸引更多新用戶進來。

剛加入apple4.us時，我一直處在興奮中，每天早上起床第一件事，就是看看有沒有人更新了內容。apple4.us給我帶來了靈感。我當時想，能不能做一個規模化的、一千倍大的apple4.us。接著，我和成遠做了一個類似apple4.us的群體博客N3。

N3也挺成功的，不到三個月，它的流量就已超過《IT經理世界》官方網站，但它并未達到我的預期。最終，我們暫停了N3。

后來，我離開《IT經理世界》，開始了人生中的第一次創業，做了一個中小企業搜索廣告投放的數據分析服務公司——Meta搜索。這個產品沒能切中痛點，沒人愿意付費，以失敗告終。

創業失敗后，我去了西藏旅行，此后經歷了一段苦悶的日子，直到我看到Quora。Quora的產品形態，滿足了我對“一千倍apple4.us”的想象。當時的Quora，不提供中文版。有一天，我跟張亮坐下來討論，我說，我們可以做一個中文版的Quora。之前的創業團隊都對我比較信任，他們回來和我一起做了知乎。

知乎模擬的是線下一群人坐在一起認真而深入討論一個問題的場景。具有一定專業背景的人坐到一起，可以互相不認識，討論圍繞限定的共同話題展開，不能跑偏，一個人講完，大家可以復議，可以互相修改答案，可以贊同或反對，可以感謝，可以評論。如果一個人不遵守這一默認的討論規則，會被點“沒有幫助”、“折疊”或“舉報”。

知乎的核心功能是，如果用戶想討論某一問題，可以將問題發到知乎上來，整個社區可以通過某種方式，使之得到合適的回答，并且把它沉淀下來。系統化知識、高質量信息，都還存在于個體大腦中，遠未得到有效挖掘和利用，知乎提供了一個產生、分享和傳播知識的工具，將每個人的知識聚集起來為公眾所用。

隨著知乎用戶的不斷增加，有些領域會越來越熱，比如金融、電影、法律等。在最開始，可能都比較零星，只偶爾有一兩個問題，但隨著該領域受關注度越來越高，話題吸引了大量用戶，用戶產生了更多內容，內容則進一步吸引用戶，然后沉淀出其中一部分優質內容。知乎就是這樣在良性循環中前進的。