用價值觀和世界觀定義產(chǎn)品

移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過4、5年的澆灌，終于有一些估值1～5億美金的公司出現(xiàn)，創(chuàng)立它們的人對這個世界的理解及其方法論呈現(xiàn)在我們面前，可以預(yù)見，3、5年后，這些小公司將深刻地改變中國人的生活方式。

讓我們來看看兩個小人物：羅永浩與張一鳴。整個5月份都在喧鬧：錘子手機到底是不是一個笑話？今天我們可以說不是，他已經(jīng)做出來了，而且有5萬多用戶預(yù)訂了他的產(chǎn)品。在過去，你能想象一個沒有資本、沒有廠房、沒有行業(yè)經(jīng)驗、沒有幾千名工人的前新東方培訓(xùn)老師做手機嗎？

在功能機時代，標(biāo)準(zhǔn)都是由諾基亞這樣的大企業(yè)來定的。它們以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、海量生產(chǎn)和巨額廣告投放來定義產(chǎn)品。今天這個世界，不再是大公司制定標(biāo)準(zhǔn)，這一權(quán)力交到了消費者手上。消費者把這種權(quán)力賦予自己欣賞的價值觀載體和偶像。

羅永浩是很多人的偶像，當(dāng)他說要做手機，就有蘋果的設(shè)計師、供應(yīng)商來響應(yīng)他，為他做產(chǎn)業(yè)鏈的分工。當(dāng)手機這件工業(yè)品已經(jīng)完全可以外包，那么最重要的是你和你的用戶一起，把這款產(chǎn)品的靈魂塑造好。羅永浩和他的粉絲一起鑄造品牌精神，就是“認(rèn)真”二字，盡管產(chǎn)品還不完善。小米當(dāng)年也不完善，三年時間做成這個樣子大家都不敢相信，那為什么不可能有第二個小米呢？移動互聯(lián)網(wǎng)時代，定義成功的標(biāo)準(zhǔn)第一次從B轉(zhuǎn)移到了C，這就是大家老講的C2B時代——消費者定義產(chǎn)品、定義品牌、定義成功。傲慢的大公司習(xí)慣了自己來定義，沒想到這個世界已經(jīng)變了。

還有本期封面故事的主人公，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。他在中國成千上萬的程序員中間，是一個非常不起眼的人。在面對面的聊天中，你完全感受不到他有常人認(rèn)為領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)具備的“改變世界、呼風(fēng)喚雨”的氣質(zhì)。

不止是他一個人。像王興、莊辰超、張濤，都是用技術(shù)改變世界的人，但是在過去，這樣的一群“碼農(nóng)”聚合在一起，按照一個統(tǒng)一的思想，才能提供一些改變世界的產(chǎn)品。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這些不安分的小人物、小碼農(nóng)，單個人出來，召喚志同道合的二、三十個人去描摹他的理想世界，就會有很多的風(fēng)險投資幫助他實現(xiàn)夢想。

今日頭條，在中國成千上萬的APP中，恰好是那一群極少數(shù)的碼農(nóng)創(chuàng)造的世界。 它的表象是個APP，本質(zhì)是希望通過基于“機器學(xué)習(xí)”的推薦搜索技術(shù)，再造我們的閱讀方式。他說他不是在提供內(nèi)容，而是在提供一個移動內(nèi)容分發(fā)平臺。在中國群星璀璨的自媒體和內(nèi)容創(chuàng)造者中，張一鳴顯得低調(diào)和面目不清，但是就是這樣一個碼農(nóng)，一手為非常多的內(nèi)容創(chuàng)作者提供內(nèi)容分發(fā)渠道，一手為上億中國用戶提供最適合他們閱讀的內(nèi)容。你跟張一鳴在一起聊天，能感到他是那種事前就想好要做什么的人，而且會一步一步去實現(xiàn)想好的事情，他對他在這個世界中的站位，有清醒的認(rèn)知。

移動互聯(lián)網(wǎng)能成就各色“小人物”的夢想。羅永浩是一個明星講師，張一鳴是低調(diào)的技術(shù)員；羅永浩擁有清晰的價值取向和粉絲人群，張一鳴則是一個對自己所在的媒體世界及其未來圖景有清晰認(rèn)知的人。

巨頭已經(jīng)不能掌控世界了。這一次，你可以從移動終端用戶那里汲取力量。當(dāng)你用價值觀和世界觀與移動端用戶溝通的時候，會在瞬間獲得巨大的力量，商業(yè)的土壤因此不再板結(jié)。