用互聯網思維謀劃媒體融合發展

詹劍彬

近年來，鄂爾多斯日報社積極探尋報業轉型路徑，取得了一些成效。而今年8月，國家出臺傳統媒體與新興媒體融合發展意見后，為我們報業發展進一步指明了方向。

一、確定媒體融合發展總體思路

傳統紙媒與新興媒體融合發展的總體思路是，以互聯網思維為理念，以報紙為基礎，網絡為載體，微博微信客戶端為平臺，整合利用資源，實現報網互補互動，提高主流媒體的傳播力和影響力。具體來說，就是把傳統紙媒、自辦新聞網站、外部門戶網站、PC、手機、APP，各種資源全部利用起來，形成傳統媒體與新媒體融合滲透的全媒體格局。報社作為媒體，職能還是“報”，但已不是單純的一張“紙”。我們認為，新興媒體是傳統媒體“報”信息的新平臺，在新聞傳播方面，利用好這些新平臺，增強傳播力、公信力、影響力；在報業經營上，利用好這些平臺，開創符合本地實際的贏利模式，增強報業經濟實力。同時，融合實體網點，開創物流快遞式發行商貿贏利新局面。

二、傳統媒體新媒體共生共榮格局形成

鄂爾多斯日報社黨委高度重視新興媒體建設，從機構設置到內容建設以及媒體經營方面，都下足了功夫，取得了實效。

（一）改變傳統紙媒報道內容

鄂爾多斯日報社現有《鄂爾多斯日報》（蒙、漢文版）、《鄂爾多斯晚報》（以下簡稱“蒙文報”“漢文報”“晚報”）3張報紙，三報都有各自獨立的制作團隊。深化傳統報紙的編辦改革，就是要明確自身定位，樹立品牌意識，實現資源共享，避免同質化，辦出新特色。

蒙文報、漢文報作為黨委機關報，就是要立足于現有紙媒的采編隊伍和網絡，堅持黨媒性質和權威特色，適應時代要求，尋求突破。在全媒體時代，報紙在報道新聞消息的及時性方面不再具有優越性，今后報紙在消息性報道方面主要是做好黨政領導機關“授權發布”的重大新聞和時政類權威性新聞，其他消息則由網絡、電視媒體發布。針對網絡、手機媒體快捷方便而信息呈碎片化的特點，報紙要更加注重新聞事件的深度挖掘，滿足受眾“知其然，更要知其所以然”的需求，比如即使是其他媒體已報道過的社會比較關注的消息，報紙也可以作為新聞線索，冷飯熱炒，以自己的立場、觀點進行深度采訪，挖掘真相。綜上所述，蒙文報、漢文報的報道內容主要是重大消息、深度報道（含典型報道）、評論，輔之以文化旅游、文學藝術、體育娛樂等其他副刊。消息的報道和解讀要更多地使用圖片和圖表，深度報道要更多地分類開設專版和專刊。

晚報作為都市生活類報紙，也要充分考慮紙媒的劣勢，不在消息報道的及時性、時效性上與新媒體爭鋒，而要在新聞量、新聞點、輿論監督、獨特角度等方面做文章，報道形式基本與日報相同。方向和選題上則應與日報有較大的區別，一般不做宏觀的時政類報道，以免與日報類同。晚報的報道內容主要是文化、教育、衛生、房產、汽車、日用、環保等民生內容和體育、娛樂、旅游、休閑等民樂內容。要在這些方面滿足一般讀者群體獲知消息、了解真相的心理和欲望，同時以更多的言論表明黨報子媒的態度，用正能量引導民風民俗。

（二）推進新聞傳播信息化建設

2010年，鄂爾多斯日報社開辦了天驕新聞網，2013年升級為鄂爾多斯新聞網；2011年創辦了鄂爾多斯蒙古語新聞網；2012年開始用微博、微信進行新聞報道。4年來，我們經歷了建設新興媒體、與新興媒體互動發展兩個階段，目前，正在進入第三階段：傳統紙媒與新興媒體融合發展。

辦好鄂爾多斯新聞網和鄂爾多斯蒙古語新聞網是推進新聞傳播信息化的基礎性工作。鄂爾多斯新聞網要在發揮報紙新聞網絡化和電子版閱讀平臺作用的基礎上，積極進行后臺改造和改版，擴展頻道，增加視頻互動等多種功能，逐步發展成為真正有影響力的新聞網站；鄂爾多斯蒙古語新聞網要不斷充實編采力量，充分發揮作為內蒙古蒙古語報網聯盟骨干網站的作用，著力打造成鄂爾多斯市利用蒙古語傳播黨的聲音、擴大外宣的重要平臺。

（三）促進報網融合

用好互聯網，促進報網融合，一方面要辦好自辦新聞網站，另一方面要用好社會門戶網站，充分利用新媒體優勢，為傳統媒體服務。

目前鄂爾多斯日報社在新浪和騰訊兩大平臺上開通的官方微媒體賬號有9個，分別是：鄂爾多斯日報新浪微博、騰訊微博和微信，鄂爾多斯晚報新浪微博、騰訊微博和微信，鄂爾多斯新聞網新浪微博、騰訊微博和微信。微博微信都由專人負責，每日播發、轉發、評論數量較多，還開展了微媒體創新，附加功能也比較多。我們的微信平臺經營得非常出色，由刺猬公社微信平臺發布的全國各地區紙媒微信公號排行榜（11月9日——11月15日），鄂爾多斯日報在內蒙古地區排第一位，鄂爾多斯晚報排第四位。刺猬公社是由清華大學新聞與傳播學院和《中國青年報》媒介研究專家共同創辦的微信公眾平臺。

移動微媒體改變了過去黨媒受眾年齡偏大、機關干部為主的結構。網絡媒體目前最大的接收和閱讀、視聽平臺是手機和移動終端軟件（APP）。我們在這方面起步晚，但進步快。以前的手機短信、彩信，以及立足于2G時代的手機報，我們都由于種種原因沒有去做（主要是自我技術開發能力弱，受眾總體素質低，對報紙的發行數量有所沖擊等原因），現在3G、4G時代，我們根據實際情況，參照外地經驗，借船下海，簽約軟件開發商，租用軟件終端，建立《掌上鄂爾多斯》，目前由鄂爾多斯新聞網站負責運營。

《掌上鄂爾多斯》APP融合了《鄂爾多斯日報》、《鄂爾多斯晚報》、鄂爾多斯新聞網等社屬幾大媒體，集新聞報道、信息服務、廣告發布、旗區和部門頻道鏈接、電子報閱讀等功能為一體，同時與微博、微信發布平臺鏈接，聚集了報社各媒體生產的內容，并及時予以分發，影響力不斷提高，下載訂閱人數增長很快。

三、建立新聞資源共享存儲平臺

我們認為手機移動閱讀和視聽平臺是目前新興媒體不可忽視的戰場，下一步，我們仍然要努力開發或利用好新的第三方軟件終端（APP），如微視頻等，同時加大《掌上鄂爾多斯》APP的推廣力度，增加訂戶，提高覆蓋面，努力開發《掌上鄂爾多斯》的營銷潛力。

這幾年，我們辦了新聞網站，開了法人微博，建了客戶端，實現了互動發展，但互補融合的發展效果并不明顯，整體優勢并沒有充分發揮出來。為此，還需要強化一體化發展的觀念和共識，加強協調，在組織結構、傳播體系、管理體制等方面要進行一體化改革。

報社主要負責人要有全媒體觀，牽頭規劃設計全媒體的發展路徑，各分管副職也要突破傳統的“報紙桎梏”，樹立全面發展思想，在采、編、發環節上將傳統媒體和新媒體融合起來，建立現場記者運用微媒體及時發布圖文消息的責任機制，實現內容發布與相應的評轉、讀者意見反饋等方面的良好互動，建立新聞資源共享的存儲平臺，做到新聞稿件統一入庫，各媒體各取所需。

四、用物聯網破解發行快遞難題

國家出臺傳統媒體與新興媒體融合發展的指導意見后，更加堅定了我們的融合思路。我們用移動互聯網思維，大膽試行物聯網模式。

2011年，鄉鎮征訂的報刊，由于投遞不到位，讀者多有投訴，日報變成了周報甚至月報。根據采編與經營分開及文化體制改革的要求，我們成立了物聯網式的發行公司，并逐步走上互聯網管理的道路。

2012年，為了解決送報難、看報難的問題，發行公司在全市建立發行網絡體系，用計算機聯網形式管理，運輸報刊的車輛位置、配送情況等一律在控制平臺上顯示，由電腦管理。各旗政府所在地和重要鄉鎮，報紙投遞做到了當日報紙當日到達，投遞率達到97%，及時率達到98%。

2013年，發行公司依托遍布各地的網點發展物流快遞業，各類運輸車輛超過100多輛，大大小小的紅色運輸車，成為鄂爾多斯市一道亮麗的風景線。2013年報紙發行銷售收入同比增長15%。

2014年，鄂爾多斯日報發行公司積極開拓市場，尋求合作，利用報紙發行網絡完成物流配送、快遞業務收入預計比2013年增長190%，發行收入預計增長50%。同時，與中鐵快運、順風快遞、民航翔達快遞、中通快遞、申通快遞、韻達快遞、匯通快遞、國通快遞、天天快遞等22家物流快遞公司開展了業務合作，加強基層發行投遞網絡體系建設，切實解決聯系服務群眾“最后一公里”問題。

鄂爾多斯日報社目前已經完成15個旗區分公司、50個蘇木鄉鎮綜合便民服務中心和100個村嘎查代投點建設，并將發行投送網點辦成便民綜合服務站，提供圖書報刊征訂發行、快件收遞等方面的服務。

鄂爾多斯日報社將發行中心變為公司運營，將發行站變為綜合便民服務場所，相近200個網點成了廣大農牧民書報投遞、物品收寄、商品購銷的集散地，極大的方便了老百姓，滿足了群眾物質文化生活需求，實現了物流發行雙贏目標。

在2015年度報紙征訂季到來之際，我們正在探索把紙媒征訂與手機微媒體終端結合起來，實現互動，手機用戶可以通過終端訂閱報紙。

互聯網思維，是傳統媒體人今后謀求發展的重要的思維方式，我們正在進一步深入探索和學習，期待能帶來融合發展的新動力。

（作者系鄂爾多斯日報社黨委書記、社長）

編輯：徐峰