蘋果專業合作社發展中存在的問題及改進建議

唐笑天

隨著新一輪西部大開發戰略的實施，渭北地區蘋果專業合作社從無到有，從小到大，如雨后春筍般蓬勃發展起來，帶動蘋果產業走上集約型、效益型的發展之路。據2012年不完全統計，僅咸陽地區的果業協會和專業合作社已有1 440多個。蘋果專業合作社作為新型農民合作組織，在實現蘋果產業提質增效，升級換代過程中發揮了重要作用，代表了未來蘋果產業的發展方向。但是當前仍然存在制約合作社發展的突出問題，如果不能很好的解決，必然嚴重阻礙蘋果產業的持續健康發展。

1 存在問題

1.1 制度不健全

制度建設是合作社發展的基礎和先決條件，良好的制度可以有效促進合作社持續快速發展，反之，必然制約合作社的長遠發展。目前，大多數合作社創立以后，不重視制度建設，沒有設立健全的職能部門。合作社社員思想觀念不統一，缺乏凝聚力和協作精神，導致技術推廣難度大，合作社發展緩慢。

1.2 專業人才匱乏

人才是發展現代果業，實現蘋果產業轉型的基礎，同時也是制約蘋果產業發展的瓶頸所在。合作社要實現跨越式發展，真正成為果農致富的領頭羊，必須擁有一批優秀的專業人才。

當前合作社面臨主要問題在于專業管理人才、技術人才、營銷人才匱乏，大多數社員文化素質低，思想觀念落后，接受新事物新技術的能力差。

1.3 組織化程度低

合作社作為新型農民合作組織，必須具備現代果業集約化，組織化的特點，統一采購農資，統一標準生產，統一后期銷售，統一共享信息。

但是當前合作社組織化程度較低。各自為戰，組織松散，自由散漫，自我管理的現象較為普遍，缺乏統一協作和有效配合，同時果園管理不規范，技術標準不統一。造成果園管理水平低下。

1.4 果園管理落后

合作社大多數社員對新型果園管理缺乏了解，技術掌握不到位，仍然采用傳統的管理方式，果園采用清耕制；重視冬剪，忽視夏秋季管理；秋施基肥改為春施基肥；忽視花期管理。導致果園管理落后，整體經濟效益低。

1.5 規模化程度低

當前蘋果專業合作社仍處于起步階段，表現在合作社果園面積小，社員人數少，示范輻射作用不明顯，應對市場風險能力弱。

1.6 缺乏長遠發展規劃

合作社要持續健康發展，必須制定適合自身發展的長遠規劃，明確合作社的宗旨，發展戰略，計劃實施，組織協調等。然而多數合作社缺乏長遠規劃，對自身定位和發展方向缺乏認識，導致合作社發展緩慢。

2 改進建議

2.1 建立健全規章制度，完善機構體系

合作社要根據自身發展實際，結合戰略規劃，建立健全各項規章制度，確立運作方式，合作內容，產權性質等。進一步統一思想，協調步伐，不斷完善機構體系，設立理事會、職能部門、監管部門，將全體社員納入管理范疇，初步建立自負盈虧，自主經營，合作共贏，互惠互利的現代農民合作組織。

2.2 制定人才發展規劃，加快人才培養步伐

人才是實現合作社發展的關鍵，要積極調查研究，多方征求意見建議，制定人才發展規劃，通過多種方式，多個渠道，多方培育新型專業人才，通過“走出去”和“引進來”，大力培養專業人才，同時要注重與科研院所加強合作，定期開展人才培訓，完善人才培養體系，加快培養一批有文化，懂經營，會管理的新型農民。

2.3 制定蘋果標準化生產體系

蘋果標準化生產是現代果業的標志之一，合作社要發動果農，組織技術骨干，深入田間地頭，總結經驗教訓，結合現代果園管理要點，制定符合本地區實際的標準化生產體系。指導果農按照生產規范，科學作務，標準化生產，全面提高果園管理水平。

2.4 擴大規模，發揮規模效應

今后合作社在穩步發展的基礎上，要進一步擴大規模，廣泛吸納社員，擴大果園面積，形成規模化的發展格局，充分發揮合作社的示范帶動作用，提高合作社自身的社會影響力。

2.5 制定長遠規劃，確立遠景目標

合作社只是蘋果產業化過程中的初始形態，隨著合作社進一步發展，將形成專業化、集約化、一體化、規模化的經濟實體，引領蘋果產業未來的發展。必須在合作社創立之初，要有高瞻遠矚的長遠眼光和謀略，立足當前，著眼未來，為合作社的發展長遠規劃，確立遠景奮斗目標。激勵廣大社員勇于拼搏，奮發圖強。共同走上一條互利共贏的致富之路。

（作者聯系電話:13991028312）