建筑企業會計成本管理問題與措施

周衛紅

引言：隨著我國經濟改革開放與不斷發展，國內的建筑行業發展日益繁榮，但是在繁榮景象的背后，由于各種原因，我國的建筑行業還存在著許多的問題。本文針對業界存在的問題進行了研究并提出了改進措施，采用先進管理辦法，增強成本管理理念，完善核算體系等。

建筑成本是影響建筑單位發展的重要因素，是某個工程項目進展中，耗費的人力物力資源的總和與所創造的的價值。可見，建筑企業的會計成本管理的重要性。加之，當今社會經濟發展與競爭日益激烈，如果建筑企業想要在業界有一席之地，改進企業會計成本管理就不可避免。這樣才能更好地促進企業的健康長足發展，讓建筑企業在競爭中立于不敗之地。

一、當下建筑業企業會計成本管理存在的問題

（一）成本管理體制不健全

當下，業界許多建筑企業在進行成本核算的過程中，無法做到在整體聯系的網絡中進行。在這種情況下，大多數企業只能依據自身經濟運行特點核算、分析，這種核算方法給建筑企業經營管理過程中的成本管理帶來了較大的負面影響。這種情況下部分建筑企業為了謀求發展，對先進的新興會計成本管理方法進行了引進，打破原來的成本管理桎梏。這固然對企業整體發展有利，但在對原有成本再合算的過程中，帶來了人力、物力、精力等資源浪費的后果。這樣做也是不利于建筑企業的長足發展的。

（二）企業管理理念與需求之間鏈接不嚴密

企業管理理念與需求之間鏈接不嚴密，這種情況主要是企業內部各部門的分工合作不科學的問題。依據市場調查獲取的相關數據來看，有百分之六十七的建筑單位在企業管理理念上存在這樣的錯誤的認識：認為成本管理只是財務人員以及少數核心工作人員的工作職責，而其他部門的員工、管理人員則不參與到企業會計成本管理的過程中來。而多數的財會工作人員由于業務水平的限制，對技術型產品知識、生產流程的認識不足。造成企業會計成本管理與核算的不科學，不準確。極大的挫傷了成本控制積極性。加之，因為一線管理人員的錯誤領導，導致企業員工缺乏成本責任感，這種情況是大大不利于對企業成本管理的優化的。

在這種情況下往往還有很多企業只是在成本管理范圍內減少生產成本，更有甚者，從成本管理的質量方面下手。而往往忽略了與生產環節有聯系的工作流程與環節。

（三）成本分析方法不完善

成本分析，顧名思義是在成本產生之后計算實際物品與勞動的消耗的計算。這樣的計算方法能夠有效的找到實際成本消耗與預計成本消耗之間的數據關系，在下一步的工作環節中能夠提供有效的數據資料，從而提高建筑企業的運行效率，節約成本。并且，成本分析法所獲得的原始數據是最有說服力的，對于企業的進一步工作開展大有裨益。

但是，在實際的操作過程中，由于企業的管理理念落后，監督機制不健全，企業能力有限，領導階層不重視等種種因素的制約，很多企業不能夠有效的完成成本分析工作。出現了一個項目完成緊接著展開下一個項目的操之過急的浮躁行為。這樣的情況下，上一個項目的成本分析不能夠有效完成，在項目進行過程中的寶貴經驗與珍貴數據資料也就失去了它們應有的價值。關鍵在于，在下一個項目展開的過程中，缺乏有效的成本管理數據資料作支撐，就會再一次重蹈覆轍，重復上一次的失誤。長久積累下來，建筑企業的成本管理不但不會有進步，反而會成為制約建筑企業長足發展的瓶頸之一。

二、建筑企業會計成本管理問題改進的對策

（一）增強成本管理理念

建筑企業運行管理的核心工作之一就是企業的會計成本管理。這是一項集繁瑣、重要、復雜為一體的系統化科學化的工作。可以說，建筑企業會計成本管理工作時滲透在建筑工程的方方面面的。所以，在建筑企業會計成本管理過程中，提高成本管理理念至關重要。理念先行才能落實在具體工作中，才能有效促進企業員工在日常工作中踐行節約的工作方法。因此，增強建筑企業會計成本管理理念非常重要。

（二）完善財務核算體系

改善和完善建筑企業會計成本管理體系，首先，應該建立完善的管理制度。在結合企業自身有利條件下，學習和引進國外先進成本管理理念，結合自身企業的特點進行有效的消化吸收，形成自己的獨特的管理模式。這樣的管理模式不僅具有先進性，更適合自身的發展需求。在這個過程中，企業一定要依據本期內，企業內部工作各個流程與環節在成本管理上的問題與制約因素，這樣才能更好的建設出符合自身發展的成本管理體系。目前業界可借鑒的方法大體上有以下幾種：目標成本法、檔次成本法、成本否決方法等，這些方法可有效對各部門各環節進行集約化科學化管理。

其次，企業領導者也可以鼓勵企業內部管理人員充分發揮自己的聰明才智，進行科學化管理體系的自助研發。形成企業內部良好的科研氛圍，建立有效獎勵機制，調動企業員工的自助積極性。在這個過程中，企業在招聘過程中，也應該獨具慧眼，引進高水平人才，讓企業進入良性發展狀態。

（三）對資源進行有效的優化整合

在建筑企業中，材料成本是整個建筑企業成本中最重要的部分。有效控制材料成本，能夠節省工程成本，大幅度提高利潤空間。在這個過程中，企業應該建立起固定的隊伍，提高員工福利，改進人工成本管理方案。還要加強員工業務水平提高的培訓力度，設定科學有效的工資體系。以期吸收更多高素質人才加入，豐富人力資源，提高隊伍質量。促先進，發揮帶頭作用，是建筑企業進入良性循環發展的有效良方。

三、結語

雖然，目前國內的建筑企業在快速發展的過程出現了內部會計成本管理體系不完善等問題，但是，業界工作者也應該看到，只要通過科學合理的方法進行改進，提高企業員工素質與工作水平，利用科技創新，引進國外先進管理模式，提高企業會計成本管理水平就指日可待。在日常實際操作工程中，應該不斷完善會計成本管理系統，明確分工，有效合理的合作，優化資源整合，完善獎勵機制，鼓勵員工創新。有效地管理政策才能有效地降低企業成本，提高利潤空間，讓企業立于不敗之地，進入一個健康的發展軌道。

參考文獻

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（作者單位：陜西建工第五建設集團有限公司）