切實(shí)把“從嚴(yán)管理”措施落到實(shí)處

黨修勇

引言：堅(jiān)持從嚴(yán)管理，措施落地；從細(xì)經(jīng)營，提升質(zhì)量；嚴(yán)愛松害，安全第一；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，居民首位等措施，確保“從嚴(yán)管理”措施落到實(shí)處。

今年以來，勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊(duì)（以下簡稱“大隊(duì)”）以管理局開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動為載體，全面開展“從嚴(yán)管理年“和“練絕活、創(chuàng)品牌”活動，各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)、初見成效。

一、從嚴(yán)管理，措施落地

從嚴(yán)管理年活動開展以來，大隊(duì)分別成立了安全設(shè)備管理、單車成本考核、突發(fā)事件應(yīng)急、綜合管理四個(gè)考核小組，每周根據(jù)各自管理項(xiàng)目制定活動計(jì)劃，開展活動。同時(shí)大隊(duì)安全生產(chǎn)例會辟出從嚴(yán)管理年專項(xiàng)活動時(shí)間，由各考核小組匯報(bào)上周活動成效，本周活動計(jì)劃，有力推動了從嚴(yán)管理向生產(chǎn)各環(huán)節(jié)延伸。活動第一階段，大隊(duì)分中隊(duì)和機(jī)關(guān)兩個(gè)層面開展了大討論活動，干部員工以“安全工作要求再高也不算高，管得再嚴(yán)也不為過“為議題，分別站在技術(shù)操作、生產(chǎn)管理的不同的角度闡述對從嚴(yán)管理的理解和工作落實(shí)點(diǎn)，為從嚴(yán)管理落實(shí)到崗位奠定了思想基礎(chǔ)，同時(shí)大隊(duì)從干部、隊(duì)伍轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，開展了干部跟車勞動；中隊(duì)深入勞動現(xiàn)場找問題，突擊上路查問題等實(shí)查實(shí)糾活動，真正將從嚴(yán)管理的要求落實(shí)到實(shí)際工作中。進(jìn)入活動第二階段后，大隊(duì)通過推進(jìn)會總結(jié)了前期活動情況，各中隊(duì)及機(jī)關(guān)組室梳理、診斷各自工作中出現(xiàn)的問題，通過填寫問題清單整理工作思路，思謀下一步整改計(jì)劃。同時(shí)活動小組通過匯總將問題梳理為六大類10個(gè)項(xiàng)目，針對不同的問題，確定了整改措施，并將整改責(zé)任落實(shí)到人，將從嚴(yán)管理執(zhí)行到崗位，落實(shí)到實(shí)際操作中，”制度落地，責(zé)任生根”逐漸由活動要求向工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變，大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作水平顯著提升。

二、從細(xì)經(jīng)營，提升質(zhì)量

在內(nèi)部經(jīng)營方面，大隊(duì)在“精細(xì)”的基礎(chǔ)上又落實(shí)了“從嚴(yán)”二字，以往精計(jì)劃細(xì)核算的好做法不丟，再在“嚴(yán)時(shí)效、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”上下功夫。經(jīng)營成本壓力分解、責(zé)任傳遞；月度成本發(fā)生情況通報(bào)、預(yù)警、分析制度；全員成本目標(biāo)管理等制度在大隊(duì)日趨完善，已構(gòu)建形成一整套“事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有人做、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的精細(xì)管理體系。在此基礎(chǔ)上，對具體工作運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的梳理，找出問題，明確各崗位的工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，保證目標(biāo)任務(wù)在崗位和個(gè)人上有效落實(shí)。油料和修理費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重點(diǎn)，大隊(duì)在建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)到人的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮單車成本考核小組的作用，統(tǒng)一月度油料核算時(shí)間，嚴(yán)格上車抄表制度，為準(zhǔn)確核算單車成本打好了基礎(chǔ) 。同時(shí)中隊(duì)繼續(xù)實(shí)行油卡集中管理，專人跟車加油制度，以進(jìn)一步精細(xì)核算單車百公里耗油量，嚴(yán)格月度考核獎懲。為進(jìn)一步理清管理思路，深入挖掘管理增效點(diǎn)，各中隊(duì)在班組間開展了爭當(dāng)‘節(jié)約小能手、優(yōu)化‘小環(huán)境，開展‘小競賽活動，干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個(gè)車輛系統(tǒng)部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，同時(shí)也將節(jié)約增效，挖潛增效，降本增效落實(shí)到了實(shí)際工作中。維修方面，大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修四級把關(guān)，單車修理費(fèi)核算，以控制維修費(fèi)用，最大限度的減少浪費(fèi)，確保成本費(fèi)用不超，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。

三、嚴(yán)愛松害，安全第一

結(jié)合“我能安全基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，大隊(duì)定期開展安全例會和隱患排查活動，實(shí)行多種檢查、隨機(jī)檢查相結(jié)合的形式，將安全檢查常態(tài)化。中隊(duì)堅(jiān)持每日晨會宣講安全知識，利用班前5分鐘抓好安全教育和上級文件的宣貫；每周二組織安全活動，干部員工共同學(xué)習(xí)安全文件、分析事故案例、進(jìn)行多種情況下的風(fēng)險(xiǎn)識別教育。從嚴(yán)管理年活動開展以來，大隊(duì)通過“查找身邊的十大隱患”、“今天我當(dāng)安全監(jiān)督員”、“安全隱患隨手拍”等活動，由員工親身參與，檢查安全生產(chǎn)隱患，寫安全周記和當(dāng)安全“小監(jiān)督”的感想，互查互糾， 切實(shí)將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心。安全工作從嚴(yán)管理，既要從嚴(yán)執(zhí)行制度也要從嚴(yán)管理違章，大隊(duì)將安全員納入考核范圍，對開展的安全檢查，安全員負(fù)直接責(zé)任，與獎金收入同步兌現(xiàn)。同時(shí)從狠反“三違”現(xiàn)象入手，對照崗位職責(zé)、安全職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理工作中長期存在的、甚至不易察覺的“壞習(xí)慣”敢于揭短亮丑，嚴(yán)格分析工作中存在的問題和不足，放大各個(gè)環(huán)節(jié)，不放過任何細(xì)節(jié)，互相排查、互相糾錯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止身邊的習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。設(shè)備安全事關(guān)人身安全，在設(shè)備管理方面，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理常態(tài)化、設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化、春秋檢修標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)檢修經(jīng)常化、日常維護(hù)制度化的“五化”要求，嚴(yán)格設(shè)備管理“十字”作業(yè)法的落實(shí)，以“三化三零”為追求目標(biāo)，開展了春季設(shè)備整修活動，首先通過摸排查出設(shè)備在在的隱患，科學(xué)制訂了整修運(yùn)行大表，然后嚴(yán)格按照運(yùn)行表分期分類整修車輛，需維修的設(shè)備，采取嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人盯維修現(xiàn)場，換新件交舊件、試車后簽字的方式，確保檢修質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，居民首位

為使服務(wù)內(nèi)容更精細(xì)、服務(wù)形式更精心，大隊(duì)充分利用局巾幗文明崗配發(fā)的“帶著感恩的心工作”“、““把事情做到最好”、及人力資源部下發(fā)的“易友”等書籍下發(fā)到班組，使其在員工中廣泛傳閱，讓員工樹立了想大隊(duì)好、為大隊(duì)好；想別人滿意首先自己滿意的理念，教育引導(dǎo)員工，換位思考，周到服務(wù)。實(shí)際工作中，大隊(duì)更加突出細(xì)節(jié)服務(wù)，春節(jié)期間大隊(duì)黨員干部組成清運(yùn)小組，在除夕夜對小區(qū)內(nèi)部分垃圾量較大的站點(diǎn)進(jìn)行了清運(yùn)，并自帶了掃箒、撮子等工具，對清運(yùn)后的路面進(jìn)行了清理，確保了居民春節(jié)期間的環(huán)境整潔。日常保潔大隊(duì)始終把提高用戶滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定道路清掃時(shí)間，提前規(guī)劃垃圾廠填埋用土，及時(shí)規(guī)范填埋生活垃圾，并計(jì)劃在一期垃圾場墊出行車道路，以應(yīng)對雨季清運(yùn)車爬高打滑、誤車的問題。針對夏季高溫大隊(duì)將及時(shí)調(diào)整小區(qū)生活垃圾清運(yùn)時(shí)間和道路清掃時(shí)間，清運(yùn)車提前一小時(shí)出車，及時(shí)清運(yùn)了垃圾又縮短員工高溫作業(yè)時(shí)間。道路清掃車每天早晨5點(diǎn)出車，趕在上班高峰前將道路清掃干凈，保證環(huán)境清潔的同時(shí)更保證了安全生產(chǎn)。針對夏季高溫易孳生蚊蠅傳播疾病，大隊(duì)將及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)生活垃圾處理廠洗車泵，保證垃圾清運(yùn)車每天清洗，噴藥滅蠅。并利用打藥車，噴霧器定期對垃圾處理廠的填埋場、滲液池、洗車臺、值班室等處進(jìn)行蚊蠅消殺，使垃圾清運(yùn)、垃圾處理規(guī)范化、清潔化。

（作者單位：勝利油田孤島社區(qū)汽車大隊(duì)）