胡舒立：十字路口的中國新聞人

蘇琦

新聞媒體這個行業，近來出現許多變化和動蕩，轉型沖擊強烈。因此，“創業”是我們這個行業最近的熱詞。我就想談談創業與專業的關系。

生死挑戰

媒體轉型是一個持續多年的話題，并不新鮮。不過中國媒體，主要是平面媒體為代表的傳統媒體，其實一直沉浸在最近十多年繁榮的幸福慣性之中，從去年才真正地出現轉型的緊迫感。直接原因就是去年媒體經營上遭受的巨大沖擊：

我們知道。去年中國平面媒體的營收整體下滑25%；今年一季度，同比又下滑25%。媒體經營的前景突然變得如此暗淡。媒體談轉型談了這么多年，其實到去年下半年，這個行業才出現非轉不可的共識，而且承認轉型迫在眉睫。不過，這時候舉目四顧。可以看我們所處的環境已經非常險惡。

一、得以支持過去十多年媒體發展的經營模式，亦即廣告模式，已經崩塌。廣告市場雖然整體并沒有大的萎縮，但是廣告投放的方式發生了根本性變化。廣告市場，由過去的品牌branding、市場marketing、銷售sales三并重，轉為主要偏重銷售、滿足銷售目標pro-sales。新興的交互媒體更有助于廣告商實現這種銷售目標。所以，我們面對的不是周期性問題，而是長期性問題，商業模式必須轉換。一個行業改變其商業模式，這當然是最難最難的事情。

二、媒體運營在廣告收入之外，還有發行收入。亦即我們所說的收費模式。但中國新聞媒體的數字媒體采用收費模式，顯然難以成功。應當承認，互聯網技術引致的知識產權挑戰，是行業的共性。但在中國，新聞媒體作為一個行業，對自有版權的保護能力之低，可能也超過任何其他行業。因為中國的絕大多數平面新聞媒體早在十余前年，就以低價或無償的方式，自動放棄自有數字媒體版權。

這一巨大的戰略失誤，雖有其必然內涵，而且成就了中國互聯網門戶網站中的佼佼者，但也使平面媒體行業受到致命性損害。其直接結果，就是使中國平面媒體通過發展數字媒體收費業務補充廣告收入，變得極為困難，可以說幾無可能。西方主流媒體，比如《紐約時報》《華爾街日報》《金融時報》等。在其英文版都是采用收費模式，像《紐約時報》，目前已出現收費收入超過廣告收入，電子媒體收入超過平面媒體收入的良性局面。他們轉型當然也非常難。但至少是已經通過拐點。這等于并行于傳統的廣告模式，新的收費模式也在成長。但中國新聞媒體，目前還看不到這種收費模式成長的機會。

三、由于特殊國情下的體制因素，中國的平面媒體行業雖然在事實已經成為一個大產業，但缺乏依靠市場進行整合的能力，行業效率相當低下。收購、兼并、破產、關閉等常見的市場手段，無法發揮作用。如今。這個行業已經到了沒有退出就沒有效率實現的階段。但退出仍然極難極難。

中國的互聯網公司媒體平臺迅速擴張、創新不斷。早已是三分天下有其二。在這樣的媒體版圖中，傳統新聞媒體又在面臨生死考驗。說到傳統媒體，我們當然明白，現在絕不是平臺問題——所有的媒體都既有平面又有網站還有手機平臺——現在的問題是基本模式，傳統新聞媒體行業靠高成本投入支持一線采編，然后通過印刷并輔之以電子傳播的這種商業模式，因為支持其收入的廣告模式崩塌，而難以為繼。變化是個過程，因此很長，但轉折并且意識到轉折。就是眼前。仿佛是昨天還烈火烹油，今天便是生死一線。

為什么創業

在這樣的環境中，我們注意到一個現象，就是許多專業新聞人離開專業的大型媒體平臺，尋求新媒體平臺的創業。轉型從個體開始，形成創業潮。

中國新聞媒體，我這里主要指以報紙為代表的平面媒體的轉型。與外國同行不同，有兩個特點。

一是時間更晚。英文主流媒體的轉型震蕩，我理解是在十年前，而且由于2008年的金融危機而加劇。中國則由于多重原因，特別是因為市場約束不足、經濟形勢較好等，行業真正感到震動，始于去年下半年。這比我們的國外同行晚十年左右。當然，現在還只是震動，不是真正的震蕩。

二是媒體人較為主動。美國新聞界面對轉型沖擊，不僅出現報紙關張，還曾有過連續若干年的大規模裁員，到處都是一片愁云慘霧。中國媒體面對轉型沖擊尚未出現行業震蕩和收縮，已經有相當一部分新聞人，可說是比較出色的編輯記者離開專業崗位，下海創業。近來創業是如此頻繁，以至聽說哪位名記名編離職創業，已經不再是新聞。這些人總數或許并不很多，但極有代表性也有帶動性，而且，現在正以加速度的方式，推動著媒體人的創業潮。

與此相同步。還有一些有組織的主動創業探索，包括一些媒體發布各種政策鼓勵內部創業，也包括一些媒體以創業姿態做出脫胎換骨的結構性改變。更包括一些新聞人離開媒體加入新生的互聯網公司媒體平臺，等等。

中國為什么會出現這一局面呢？原因當然很多，首先是體制機制原因，這使許多新聞人在做出創業選擇時，機會成本大大降低。此外。前幾年一些新聞人的創業得到市場初步認可，在從天使、風險到成長型基金的資本接力中，已有小成，顯然出某種示范作用；目前市場資金仍相對充分，眾籌、P2P、一些小型創業基金活躍，正是創業潮的直接推動力；更重要的是，隨著技術和商業創新，一些新的媒體表達方式的出現。特別是以“自媒體”為總稱的各種小型媒體產品的涌現，極大降低了創業成本。這些，及其他原因，包括文化上的原因。也就是中國人特有的商業精神。恐怕都是這次創業潮興起的緣由。

四組關系

這一輪新聞人的創業潮能持續多久？能夠發展到多大規模？成敗前景如何？其中有沒有、有多大的泡沫和幻象？這些都有待觀察。

與此同時，面對行業的困境和同行的激情。我覺得還是要看清一些基本關系。

個人與機構

新媒體創造了很多機會。比如微博、微信公號，還有各種自媒體平臺，特別是那種以個人視頻為內容的視頻小制作平臺。這些平臺投入較小，但可以較快有收入，可以實現財務平衡，甚至可以賺錢。對財務前景暗淡的傳統媒體來說，似乎出現了轉型捷徑。

但我想提醒，就目前所看到的商業機會而言，應當說這些新媒體形式，只屬于單個新聞工作者的轉型窗口，并沒有為新聞機構的成功商業轉型。給出解決方案。而做大事，做新聞的大事業，是要靠機構、靠公司的。你跳上的或許是一條救生艇，但一條大船如何駛向明天，還需要更多的人，以更大的氣概和更切實的努力，共同探索答案。

成功與失敗

最近我采訪Elon Musk，問到他如此成功，有沒有過失敗？他就說。我只是這兩年才算成功，過去的許多戰役都是失敗的。我覺得，創業固然要志在必得，但也要準備失敗。本人、社會、包括我們這個行業，都要容忍先行者的失敗。坦率地說，就個人而言，創業與專業是兩回事，需要不同的素質。創業是潮。但，一是事實上只有少數人適合創業；二是創業者中只有少數人能成功。所以我們鼓勵創業，核心是激發創新精神，置于死地而后生的奮斗精神，也應當為失敗留出空間。敬佩創業獲得成功，同樣敬佩創業敢于言敗。換句話說，創業潮的首要意義，更多的是奮斗精神。

政府與市場

創業本質上是商業行動。創業靠什么？因為我們媒體實際上是處在交叉口。很多人想政府的好處、體制的好處和市場的好處兼得。這是行業中人的常見心態。

我只是提醒，且不說媒體與市場的關系，這些年已經有的認識和實踐；現在我們追求的是朝向新媒體的轉型，那必須明白新媒體天生是屬于市場的，是中國這個轉軌經濟體的最完整、最開放的領域，所謂open sector。政府在新媒體領域只是守夜人。當然我們的各級政依照慣性，恰恰是總想向市場伸手，很有沖動，在新媒體領域也可能如此。但中國畢竟走在市場軌道上，而且會繼續往前走。有此，則我們處在巨大的行業變局面前，應當更看清本質和趨勢，應當明白，如果想靠著政府創業，恐怕是難以獲得真正成功的。市場固然非常嚴酷，但也非常公平，經得起市場考驗才算真英雄。失敗也是雖敗猶榮。

創新與堅守

我們新聞傳播這個行業固然面臨重大挑戰，需要在傳播渠道和表現方式上有革命性的改變，但仍然有其不變的靈魂，這就是新聞專業主義的主體內容。特別是在中國，新聞這個行業真正以讀者為尊，靠市場發展，才是近二三十年的事情，新聞專業主義只是初有成長。而我們又面臨雙重轉型：新技術帶來的行業大轉型，和中國的社會經濟政治的大轉軌。這當然會使每一個行業中人倍感艱辛，但也使我們因使命重大而不可或缺。

無論如何，重要性才是重大機會。感知重要性，你就可以理解作為專業新聞人，在堅守中的機會。其實我們這個行業的轉型，是靠堅守和創新的雙重努力推進的，而且是靠一大批人的緊密合作，靠新聞組織、新聞機構的堅守與創新的雙重努力推進的。現在世界范圍內，我們看得見的成功的曙光，都是這樣一種整體努力的結果。在這里，創新和堅守都是多層次的，說到底，是轉型的基本戰略。

說到此。還是要回答我的題目：創業與專業。創業和專業能不能兼得？要不要兼得？如何兼得？這是當前處在十字路口的中國新聞人思考最多的問題。我想方向非常清楚，答案卻無法完滿。或許，要由我們一代人的不屈不撓的實踐。去填寫關于明天的答卷：要靠創新與堅守的雙重努力，證明新聞專業主義可以基業長青。前程會非常艱辛，我們只有努力。

（此文摘編自胡舒立女士在浙江大學召開的“全媒體高峰論壇”上的發言）