不拘一格用好人才

陳傳武

只有充分發揮人才的積極性、主動性和創造性，才能更好地引進人才、留住人才，促進企業又好又快發展。筆者認為，企業要不拘一格選用人才，挖掘其潛能，讓人才有用武之地。同時，企業應學習借鑒國內外有益經驗，改革人才評價辦法和激勵機制，以成果轉化實績論英雄，從企業自身出發，逐步建立和完善人才使用政策，使一批優秀人才脫穎而出。

以優厚待遇留人。人才引進是最有價值的引進，人才投入是效益最大的投入，人才開發是最具增長潛力的開發。企業對緊缺人才、特殊人才要舍得加大成本引進，讓引進的人才有用武之地；積極適應時代發展和人才市場的新形勢，克服地域、環境等因素制約；大膽打破傳統收入分配觀念，在工資待遇等政策上向優秀人才傾斜，激發有識之士立足企業創大業的熱情。另外，引才重在引心，引心重在動之以情，企業要重視人文關懷、情感溝通，破除阻礙人才發展的各種樊籬，營造寬松和諧的內外部環境。

大膽啟用能人。人盡其才，以用為本。企業要用改革的思想和創新的辦法選才用才，敢于突破條條框框，破格提拔優秀年輕人才。在人才使用上，企業不搞論資排輩，講臺階但不能唯臺階，論資歷而不唯資歷，縮短年輕人才上臺階的時間，通過企業內部公開競聘和社會公開招聘等措施，讓那些有能力、有干勁、有激情的年輕干部脫穎而出，施展才華。

重金獎勵賢才。越是人才，越是看重事業的發展環境和干事創業的平臺。因此，企業要從經濟、生活、工作到配套措施等方面，構建上下銜接、相互配套的激勵體系，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業；建立嚴格的跟蹤考核、公開選拔制度，加快新引進大學畢業生的成長速度，實現一年獨立上崗、兩年獨擋一面、三年能出成果的“三級跳”，以較大的能量、強大的后勁為企業所用；堅持對企業生產經營、市場營銷、項目建設、技術創新等有功之才實行兌現獎勵制度，充分調動全員立足崗位作貢獻的積極性，營造尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。

企業只有不拘一格選用人才，努力營造“舞臺感召人、事業成就人、機制激勵人、報酬鼓舞人、情感關愛人”的用人環境，就一定能夠獲得堅強的人才保證和廣泛的智力支持。