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黃飛

要么不做，要做就做最好的產品

實際上在2010年底的時候，周超然和范峻蘋就有了創業的想法。跟其他70、80后一樣，周超然一直都對手機這樣的科技產品有濃厚的興趣，對數碼圈的事情也很關注。但在當時沒什么經驗，就是覺得對于手機周邊這一塊應該會有市場，于是就白手起家開始做了。

才開始創業的時候，周超然遇到的困難很多，那時候基本上就是從零起步，自己和搭檔都沒制造產品的經驗，也沒有渠道和人脈。但就憑著一股沖勁和“要么就不做，要做就做最好”的理念打動了一些很重要的合作伙伴，樂泡才開始正式地走上了創業道路。“當時也沒有想太多，就這么憑著一股沖勁就開始做了”在回憶起當初那段創業時光的時候，周超然如是說道。

2011年8月的時候，樂泡試水推出了第一款“磐石”移動電源。那時候磐石和市場上的其他同類產品有很大的差異，因為市面上并沒有什么講究工業設計的產品。在安全性和質量上，采用聚合物鋰電芯的移動電源也比其他18650電芯的產品獲得了更多消費者的認可。所以樂泡一經推出就脫穎而出，成為了一個很獨特的品牌。

但當時樂泡的啟動資金并不多，也面臨了很多選擇，比如很多大廠商提出出高價貼牌做樂泡的產品。但最后，周超然跟他的搭檔們還是決定了做自己的品牌，因為他們心中都有一個共同的目標“做到最好”。

用創新來對抗山寨

每一個公司在前往成功的路上，都會有一些波折和坎坷，樂泡也是一樣。幾乎從樂泡推出磐石系列產品的那一天開始，山寨產品就成為了樂泡前往成功道路上的一顆顆絆腳石。

“中國一直有著很深厚的‘山寨文化，國內很多行業都是互相借鑒的，很多產品要么是全盤照抄，要么是做一些小改動，要么是找設計師按照我們的理念去開個新模具。”在談到這里的時候，周超然還多少會有一些憤憤不平。

目前在一線城市比如北上廣深，這類仿制品非常多。對于樂泡來說，抄襲雖然只是徒有其表，但憑消費者單純看外表是很難分辨真偽的，而且最大的問題在于這些商家沒有考慮任何可持續的發展，目的只是要在短時間內攫取最大的利潤，所以不注重產品品質。而這一切，最終還是會讓消費者來買單。

隨著樂泡的知名度越來越大，仿冒品越來越多，所以如何避免消費者買到這些山寨產品，維護樂泡的品牌價值就成為了擺在周超然和樂泡公司面前最大的難題。

線上的部分還比較好處理，只要是定價低得很不正常的，基本都是假冒產品。這些可以通過聯系淘寶提供真假的鑒定，淘寶方面就可以強制其下架。線下的則會比較麻煩。實體柜臺要聯系工商等部門，廠商方面則要通過法律途徑提起訴訟。樂泡因為是原創所以并不擔心“打官司”，但是走法律途徑周期很長，而且很多“山寨品”防不勝防。

好在樂泡公司創新的速度很快，目前磐石、月光石和鈞都有仿制品，但是像X系列這種產品要模仿起來就比較難。因為這種不僅僅是外型上的創新，技術上也會有創新。

在周超然的心目中，樂泡所強調并堅持的“原創”并不只是一個外形的設計，還有從始至終的理念，注重的是消費者的體驗。

“我們會始終在創意產業前沿嘗試，突破固有的工藝和技術，這不是任何一家企業簡單模仿就能做到的，它還需要具備創造趨勢和引領時尚的能力。”說到這里的時候，周超然顯得非常的自信且淡定。“我們對產品的開發與設計其實不僅僅集中于移動電源品類，而是對整個消費電子行業的觸動，樂泡希望能讓每一位消費者以及從業者以一個全新的方式和角度去體驗時尚的消費品，這是創意行業與傳統制造業相結合的一次嘗試，更是希望能成為引領時尚消費品行業的新標桿。”

下一個目標：做簡單的設計，不簡單的體驗

目前，樂泡公司已經成立三年，自2011年在香港成立，至今已發展成以深圳為總部，集美國和華南、華東、華北和華中分公司為一體的機構。在“數碼周邊品牌普遍以低價生存”的市場環境中，樂泡的產品籠絡了一群高端數碼玩家，創造了相當高的用戶體驗滿意度。

通過三年的努力，樂泡公司已經獲得了相當多的榮譽和獎項：2012年香港環球資源展“最佳參展創意獎”；2012年威鋒網“2012年度鋒友最喜愛的十大蘋果配件”獎；2013年新浪微博“中小企業微博成功案例”獎；2013年德國“紅點設計大獎”……。同時，由于在電子商務和網絡營銷方面的成功，樂泡的案例還被很多成功的品牌實為學習的案例。

雖然獲得了如此多的成功，但周超然和整個團隊都沒有沾沾自喜。因為他覺得樂泡還有很長的路要走，2014年是創意智能家居產品的元年，在這一年里樂泡會深入家居生活的每一個觸點，推出更多樣化、更智能美觀的家居經典作品，把軟硬件結合的最好的體驗融入作品中，給消費者帶來全新產品體驗和感受。