企業成長分析

李鋒 梁莞然

引言：本文根據企業成長理論，在分析某公司現狀的基礎上，對于公司的內部資源和外部環境進行系統把握，針對公司發展的優勢劣勢、機遇挑戰等方面展開SWOT分析，并研判企業的發展戰略為增長型戰略；企業的生命周期處于成長期前期。在企業的成長路徑方面，提出了三種可能的路徑選擇。

在國家綠色建筑和建筑部品化等利好因素下，針對墻體材料行業目前“小”、“散”、“亂”的生產格局，和行業集中度較低、企業營銷方式不成熟等特點，本文將從企業的成長視角，探索企業成長路徑。

一、企業成長理論

對企業成長的理論研究可以追溯到古典經濟學關于企業成長問題的研究。其中，最有代表性的三位學者是亞當·斯密（Adam Smith， 1904）、馬歇爾（Marshal， 1920）和斯蒂格勒（Stigler， 1951），在他們的研究著作中，分別從規模經濟、勞動分工等經濟學原理來解釋企業成長問題。在經濟學與管理學領域中，對企業成長問題的研究從未中斷，而且在不同的時代體現出不同的特點。法國學者吉布萊特（ Gibrat，1931）提出了著名的“吉布萊特定律”，認為企業成長是一個隨機過程，而其影響因素也異常龐雜，但企業的規模差異并不會導致成長速度的差異。近年來，為了指導企業持續成長，眾多學者以不同理論為基礎，試圖找到企業成長的規律性，企業成長理論呈現出多樣性。

具體來說，企業成長理論可以分成五個更細分支：基于產業結構理論的企業成長理論、基于資源基礎觀的企業成長理論、基于核心能力和知識觀的企業可持續成長理論、基于學習理論的企業成長理論以及基于生命周期理論的企業成長理論。

就基于生命周期理論的企業成長理論而言，目前不同的學者對于企業生命周期的劃分，也是有著不同的觀點。我國學者陳佳貴（1988）將企業成長階段分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期五個階段。本文正是采用該理論作為分析研究該企業的理論基礎。不過在本文的分析研究過程中，將該理論中提出的孕育期和求生存期歸共同歸并為企業的創業期。

二、某企業情況

該公司位于新疆自治區石河子市，成立于2006年9月4日，注冊資本3132.5萬元，占地面積100畝，是一家集新型環保墻體材料生產及裝備研發、制造、服務于一體的高新技術類民營企業。公司在石河子總部已建成投產一條設計生產能力50萬m2/年的“EF”建筑隔墻用輕質條板自動化生產線，在建一條設計生產能力50萬m2/年的“EF”建筑保溫外墻生產線，預計將于2014年內投產。公司在新疆阿拉爾市擁有1家控股子公司，該公司目前在建一條設計生產能力50萬m2/年的“EF”建筑隔墻用輕質條板生產線，并已處于生產調試階段。

該公司現有員工52人，其中具有大專學歷以上人員36人，占公司員工總數的69%；具有中高級專業技術職稱的人員11人，全部負責公司的管理工作，占公司員工總數的20%。

該公司多年來致力于新型輕質建筑墻板產品的生產及裝備技術研發工作，已取得了多項技術研發成果。其中，取得發明專利1項、實用新型專利8項；目前申報發明3項，實用新型專利1項，外觀設計3項，注冊商標6項。該公司在審批中獲得了國家及地區行業和技術主管部門的認可，先后通過了新疆維吾爾自治區新型墻體材料認證、新疆維吾爾自治區資源綜合利用認證、新產品新技術鑒定驗收證書、新疆維吾爾自治區建設廳唯一綠色建材產品認證等，產品被列為新疆自治區建筑行業科技推廣項目，2013年被新疆兵團列為首批十家“知識產權貫標企業”之一，獲得“國家高新技術企業”稱號（處于公示階段），同時準備申請2014年國家重點新產品計劃項目。該公司編制了企業產品標準，并作為主要參編單位參與了建設部行業標準《建筑輕質條板隔墻技術規程》JGJT157修訂；作為主編單位，正在制定中國工程建設標準化協會標準《建筑外墻用復合板應用技術規程》；受自治區政府建設主管部門委托制定《EF輕質空心內隔墻條板建筑構造》圖集，并與新疆建材研究院、新疆建筑科學院、新疆建筑設計研究院、中國建筑材料工業規劃研究院和新疆石河子大學等科研、咨詢單位和高等院校開展了廣泛的產、學、研合作和戰略發展合作。

目前，公司面臨兩個發展方向的選擇，一是根據目前的市場條件，擴大生產規模，二是被業內某大型企業并購。

三、對該企業的SWOT分析

根據目前該公司的發展現狀和經營環境，本文采用SWOT分析法對公司內部的優劣勢和外部的機遇威脅進行分析。針對與研究對象密切相關的內部優勢和劣勢、外部機會和威脅等方面，通過調查研究列舉出來，并依照矩陣形式排列后，通過德爾菲法1，把各種因素相互匹配進行系統分析，從而對公司未來應采取的發展戰略做出基本判斷。研究結論對公司未來的發展戰略決策應具有較好的參考價值。

SWOT分析將優勢、劣勢作為橫軸，機遇和威脅作為縱軸，通過對四個因素的計算得分，其落點所在的象限既為應采取的戰略選擇。分別為：增長型戰略（SO）、多元化戰略（ST）、扭轉型戰略（WO）、防御型策略（WT）。通過對某公司外部因素和內部因素分別進行的打分評價結果，繪制SWOT分析圖（見圖1）。

圖1 某公司SWOT分析圖

從上圖可見，該公司的綜合評分落在第一象限，應采取增長型策略（SO）。即：該公司應立足目前的技術等方面的優勢，擴大生產規模，提高規模經濟效益，進一步提升在行業內的地位。

四、對公司成長路徑的分析

從企業成長的視角看，成長經濟是一種內部經濟，來自于企業所能獲得的獨一無二的生產性服務的集合，它是企業獨特的優勢。對于該公司來說，其獨特的優勢在于創業團隊及持續的研發能力，因此，該公司的成長經濟就是其研發能力。在此基礎上，根據企業成長學派的研究，企業可持續的成長是“經濟績效和經濟效果方面的成長”，即企業對經濟和社會的貢獻、對資源的利用水平和獲利能力的提高。該公司自成立以來堅持致力于產品和裝備方面的研發，其擠出型工藝方式較為獨特，原材料多為工業廢棄物和農業副產品，對經濟社會有一定貢獻，對資源的利用水平較高。因此，該公司的成長經濟具有一定的可持續性。

根據企業成長理論，企業發展分成四個階段，分別是創業期、成長期、成熟期和蛻變期，企業的“三性”（成長性、持續性、變革性）在四個階段的發展如圖2所示，企業成長路徑如圖2中①～⑤所示。處于創業期的企業的典型特征是：生產/經營歷史很短；收入較低；依賴私募資本；創新型較強。處于成長期的企業的典型特征是：財務數據波動很大；市場經營記錄短且不確定。因此可知，目前某公司正處于成長期前期（如圖2中點a所示）。

在成長期前期的節點a上，該公司的成長路徑面臨三個方面的可能性：

第一種情況，如果此時企業市場開拓受阻，企業資金鏈將容易出現斷裂風險，從而導致企業失敗（如圖2中①所示）。根據成長學者相關文獻，只有約31.18%的企業闖過了創業期。

第二種情況，如果此時企業在市場開拓方面有所突破，企業獲得較為充足的現金流，沿著內生性增長路徑，企業將在成長期有比較好的發展（如圖2中②所示）。

第三種情況，如果此時企業能夠把握并購或戰略聯盟等發展機遇，在市場和資本方面有了更好的保障，沿著外部成長路徑，企業在成長期將會有更高的提升（如圖2中③所示）。

五、結論

通過對該公司展開SWOT分析和企業成長分析，可知該企業目前適合擴大生產規模。同時，在企業成長的路徑方面，將面臨三種可能。企業可根據自身的資金、市場、人才等方面的實際情況，選擇最合適的成長路徑，以達到最優。

參考文獻

[1]新疆西營海華新型建材有限公司估值報告[R].中國建筑材料工業規劃研究院.2013.12.

[2]企業社會資本、動態能力對企業成長影響研究[D].王曉輝.遼寧大學博士論文.2013.12.

[3]企業成長理論研究綜述[J].李軍波等.湘潭大學學報（哲學社會科學版）.2011.11.

注釋

德爾菲法，即依據系統程序，專家匿名填表，不互相討論，不橫向聯系，只能與調查人員聯系，反復填寫問卷。

（作者單位：中國建筑材料工業規劃研究院）

作者簡介

李鋒（1979-），女，漢族，湖南人。中國建筑材料工業規劃研究院工程師，博士。研究方向：墻材產業、建筑部品化及區域經濟。

梁莞然（1987-），男，漢族，北京人。中國建筑材料工業規劃研究院助理工程師。研究方向：墻材產業及區域經濟。