芻議經濟管理對提高企業經營效益的措施探討

引言：企業的最終目的為了獲取最大限度的經濟效益，為了實現這一目的，企業開展了各種經營活動，并針對企業的這些活動制定了一套系統的管理制度，其中經濟管理是其中的重要組成部分。本文主要分析了企業的經營效益，并對相關的改善對策進行了探討。

為了進一步提高企業的經營效益，要構建一套既行之有效又科學合理的管理體系，需要企業的所有部門共同研究分析和論證，進一步提高管理效率，加強對各部門管理人員的相應培訓，最終達到企業管理水平，增加經營效益的目的。

一、將企業的資金作為經濟管理的第一要務

1、加強對企業資金的管理力度。所有企業的經濟管理都離不開對資金的管理，是衡量企業經營活動一個重要指標，企業尤其如此。因為這類企業涉及到生產資料和范圍極廣，沒有足夠的資金根本無法保證生產活動順利進行。所以，在企業內有必要對資金進行科學管理，不斷優化資金的配置方式，最大限度地提高資金的利用效率，減少資金浪費，從而達到增強經濟效益的目的。同時，對企業的資金進行科學管理，還能保證企業有足夠的經濟基礎參與市場競爭。

2、重視對資金運行方式的管理工作。之所以要對企業進行經濟管理，最主要的內容就是制定一個合理的資金運行方案，將企業經濟活動中所產生的費用控制在最小范圍內，從而增加資金流通的速度，提高資金的利用效率，實現增加經營效益的目的。但是有必要澄清一點，重視企業的經濟管理工作，并不是要以相關的管理部門為主體，而是指企業內部的所有部門及員工都要樹立對資金運行進行管理的意識，對資金使用進行科學規劃。

3、做好企業的經濟預算工作。在對企業的經營效益采取經濟管理手段進行干預時，還有必要在企業內部定期對企業經濟活動所需要的資金費用進行預算。為了保障預算工作順利開展，就需要企業的財務部門根據企業資金狀況，結合企業發展的實際情況，制定出符合實情的盈利計劃，然后在計劃執行的過程中，根據執行情況進行預算核對，發現問題應及時指出，保證企業發展方向的正確性。

4、加強對成本的控制力度。成本控制是企業經濟管理中的重要內容之一，它的主要作用就是對各個部門的費用信息進行調節。這樣就可以將企業內部具有較強市場競爭力的產品進行合理拆分，并且要求所有的部門必須認真貫徹落實，在全體成員的共同努力之下，利用各種管理方式來加強企業的成本控制，將企業經濟活動所產生的成本費用控制子在最小范圍內，節約資金，提升企業的核心競爭力。

5、完善收支管理制度。在經濟管理活動中，要不斷完善企業的收支管理制度，只能建立一個基礎性賬戶，這樣就有助于預防分散企業資金等非法經濟活動的發生。同時，企業所有收入和資金支出狀況都應該集中體現在一個賬目報表中。如果發現個別部門或者是個人對企業的資金運行進行干預或者未經許可私自動用資金，都應該給予嚴厲懲罰。另外，企業的所有的收支情況都要經過相關負責人的批準，其他員工無權干涉。

6、制定合理的經濟發展方案。企業在對企業的資金進行經濟管理時，也不能忽略經濟方案的制定。企業的管理者都了解制定經濟發展方案的重要性，為下一階段的工作開展提供指導，提前制定各種問題的解決方案，提高企業的風險抵御能力，便于對企業進行更有效的經濟管理。

二、提高經營效益，加強管理力度

1、與日常經營相結合

在企業的管理制度當中，日常經營活動與經濟管理相結合，經濟管理在各個日常經營的環節中都體現著重要作用，要加強資金預算以彌補經營活動中的不足，對存在缺陷的環節要合理并科學的使用資金來進行彌補，以減輕供應資金壓力，確保正常的企業經營運行。

2、促進資金的增值，體現經濟監督

經濟監督的管理作用要充分并全面的體現，要構建并完善法人制度體系，保證資金的升值，在經濟市場中企業要想站穩，那么就應該構建并完善績效管理體系，構建一個開拓創新、團結友愛、嚴肅認真、活潑積極的領導小組，對監督管理工作要進一步強化，將監督的意義充分體現，對相應人員的行為進行制約，反對腐敗，高度的責任感是所有經濟管理工作人員所必須要具備的，要制止違反相關制度的行為，同時向上級及時匯報，在確保工作人員合法利益的同時，要堅守職業道德，做到對資金管理負責。

3、優化經濟配置，強化資金管理

在企業的經營中，從預算開始流通貨幣形態的資金，經過生產、完工以及結賬等環節，然后到回收在利用，形成一個逐漸增大的良性循環，不僅企業的經營效益得到了提高，同時也達到了可持續發展的目的。

4、對企業盈利進行科學分配

如何科學合理的在經濟管理過程中進行企業所獲得的配置規劃，對企業的多個方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發工作人員的積極性，對各部門的利益進行有效協調，盈利的分配充分的體現出了杠桿的作用，對于企業的發展有著非常重要的現實意義。

當前，一大部分企業所實施的原則都是按勞分配原則，這主要是受到了自然經濟規劃的影響，但是對于職工的積極性，平均分配并沒有起到積極的作用，卻讓工作人員產生了能過就過的想法，造成了一部分國有企業經營不善，陷入你攤，經濟管理的具體內容難以運行。在改善盈利的分配方面，企業的相關的管理人員或者決策人員，可以設置年薪制分紅或者是股票期權等，將杠桿的調節控制作用進行充分的體現，要科學合理的對盈利進行分配，促使企業的各個方面都能夠保持在一個平衡的狀態，達到更快更好的促進企業發展的目的。

綜上所述，我們得出，要想全面體現企業經濟管理的引導效果，如果只是依賴相關工作人員對經濟成本進行核算、設計資金計劃方案來控制支出，就不能達到增加企業經營效益的目的。因此，建立一個超前、科學、合理、可行以及有效的經濟管理體系，企業財務部門就應該與其他部門一起分析研究論證，實施管理對策，全面提升企業員工的整體素質，采用先進的計算機信息管理系統來進行經濟成本分析、資金核算、經濟控制、投資規劃等，提高經濟管理工作效率，還要加強對經管人員各方面的培訓工作，最終提高企業的管理水平，增加企業的經營效益，為企業的發展作出貢獻。

參考文獻

[1]馬曉莉，高圳堤.財務管理工作問題與對策[J].經濟技術協作信息，2009（10）.

[2]耿麗麗.利用財務杠桿提高企業經營效益淺析[J].財經界，2012（10）.

（作者單位：河北省石津灌區管理局）

作者簡介：劉雷周（1971-），男，河北定州人，高級經濟師，主要從事農業用水管理、市場分析策劃、水力運行發電管理工作。