在德中企老板的“甜酸苦辣”

本報駐德國特約記者 青木

隨著中國成世界經(jīng)濟的發(fā)動機，一些中國企業(yè)大步邁向世界。不過，中國企業(yè)家卻發(fā)現(xiàn)，當外國員工的老板并不滋潤，他們開始品嘗“甜酸苦辣”。

幾天前，中國最大的建筑機械制造商三一重工，花巨資在德國買下全球混凝土泵領(lǐng)域的龍頭企業(yè)普茨邁斯特公司。但面對新老板，該公司900多名員工并不買賬。上周，員工們進行了“反對中國企業(yè)收購”的抗議，他們稱擔(dān)心收購將會導(dǎo)致工作崗位流失。

一名在德中企老板與《環(huán)球時報》記者聊天時提到這個話題，他無可奈何地說，“這就是德國員工與中國老板的典型關(guān)系”。他說，習(xí)慣了家長式管理的中國老板到德國必須經(jīng)歷完全的轉(zhuǎn)型，才能留得住員工。實際上，一些有過類似經(jīng)歷的中國公司已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。兩年前，三一重工在貝德堡市投資設(shè)立德國子公司時，一開始就打出“德國員工牌”。

在三一公司工作的托馬斯對《環(huán)球時報》記者說，當初公司招聘時，他決定試試，因為他看好中國公司的前景。但有朋友勸他不要去，并道聽途說總結(jié)出“中國式老板的特點”：喜歡發(fā)號施令；希望員工“以廠為家”，休假期間員工也會收到老板的郵件。

托馬斯到了三一公司后，發(fā)現(xiàn)并不像朋友說的那樣。他認為，有些事只是中德企業(yè)文化的差異，德國員工也應(yīng)努力去適應(yīng)。他還發(fā)現(xiàn)中國老板的優(yōu)點，比如“有人情味”，新年或過節(jié)前，老板都邀請員工和家屬去中餐館聚會。

近年來，中國企業(yè)大舉進軍歐洲，據(jù)稱有近一半落戶在德國。目前，在德國有上千家中國企業(yè)。德國是許多中國投資方的首選，很多中國老板看重的就是高素質(zhì)的德國員工。中興德國分公司計劃在今后幾年將德國員工比例提高到60%，以使公司與德國客戶的交流更順暢。

但要讓德國員工把“心”留在中國企業(yè)并非易事。在德國東部一家機械公司當老總的楊先生向記者總結(jié)他10多年來當老板的經(jīng)驗：一，公司福利得趕超德國當?shù)仄髽I(yè)，盡量不辭退員工；二，與工會建立起平等合作的關(guān)系，不要因與員工關(guān)系鬧上法庭。最重要的是不要坐在辦公室當老板，盡量多下車間，悉心聽取員工的意見。德國人最佩服的就是“實干型老板”。

楊先生特別強調(diào)，中國經(jīng)濟高速發(fā)展是海外中國企業(yè)的依靠，很多德國員工就是奔著“中國希望”來的。只要獲得他們的信任，他們都會“任勞任怨”。

近年來，中國老板的努力已經(jīng)獲得當?shù)卣J可。一些德國地方政府認為，中國企業(yè)在德投資具有連續(xù)性，值得信任。《明鏡》周刊稱，“海外的中國老板”將成為中國和世界經(jīng)濟新的超級力量。▲