有情懷的澎湃有美好的未來

迄今為止，中國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最大動作已吸引了足夠的眼球，無論是潮水般的點贊還是口水式的謾罵，這個新媒體產(chǎn)品正如它的名字一樣，全網(wǎng)為之“澎湃”。

7月22日，這個在上海灘橫空出世的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，終于從之前的社交化神秘傳播，轉(zhuǎn)而高調(diào)走上前臺。CEO邱兵親自操刀的一篇特別的“發(fā)刊詞”更是引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)輿論的兩極分化。

一些自媒體人的眼中，似乎傳統(tǒng)媒體注定死亡，理想主義和四個億的人民幣，折騰出的轉(zhuǎn)型巨制，也難逃找死的命運。

這種刻板印象一如時代的浮躁，在微信和微博上刷屏之后，似乎每個人都對澎湃有了不同的認(rèn)知。

怎么說呢？有理想有情懷的澎湃，為什么就不會有一個美好的未來？

作為一篇文章：發(fā)刊詞的隱喻與現(xiàn)實意象

眾所周知，發(fā)刊詞往往是一個媒體出生的身世講述，它會決定媒體的產(chǎn)品屬性、價值屬性、辦刊宗旨和發(fā)展定位。

但這篇名為《我心澎湃如昨》的發(fā)刊詞，單從文本形式上就是一個創(chuàng)新，以最不像發(fā)刊詞的節(jié)奏，開創(chuàng)了一個別具風(fēng)格的發(fā)刊詞。從引爆話題的角度上看，這篇文章其實充滿了互聯(lián)網(wǎng)基因，迅速占領(lǐng)了微博與微信的朋友圈。

在澎湃新聞的微博評論里，很多人直言看不懂這篇文章，或許這一批看著郭敬明小時代長大的一代人，更關(guān)心“GB”到底是一位大叔還是一個生殖器的代指。

而正是這一代人，應(yīng)該對“GB”不陌生才是。這是一個數(shù)據(jù)存儲單位，它是Gigabyte（吉字節(jié)又稱“千兆”）的簡稱。GB又代表著流量，多少網(wǎng)友會為每月的1024MB流量而憋著蹭無線啊。

所以，這篇充滿著文藝腔調(diào)和憂傷吟唱的文章，其實用了一種隱喻式的手法，大講理想與情懷，堅持與信仰。

GB是互聯(lián)網(wǎng)新媒體的代言，《北方的河》是張承志在1980年代高揚理想主義旗幟的代表作品。那個被現(xiàn)實埋葬理想的GB，正是混沌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷了，讓堅持理想主義和有情懷的人，都成了這個時代的另類，就像GB從燕園湖里撈起瓶子一樣滑稽。

可是，時代雖已改變，但“我心澎湃如昨”。有理想才能孕育希望，有情懷才能發(fā)出強(qiáng)音。所以，不能因為沒有了理想，就可以肆意嘲笑那些有理想和有情懷的人。

燕園湖里的水，到底有多深呢？

有理想有情懷的澎湃新聞，可以試一試這水的深度。

作為一個產(chǎn)品：澎湃的創(chuàng)新與不足

澎湃這個新媒體項目，定位比較鮮明，主打時政與思想。這是一個暫未完全市場化和垂直化的新聞領(lǐng)域，劍走偏鋒其實也是實力所在。澎湃項目的母體是東方早報。這張上海的報紙近年來在時政報道上已經(jīng)形成了自己的解讀風(fēng)格和品牌影響，優(yōu)勢延伸到新媒體產(chǎn)品，又適逢全國反腐大勢，一出生就風(fēng)華正茂倒也不是浪得虛名。

在澎湃正式上線之前，其一直采取饑餓營銷和社交傳播，產(chǎn)品的形態(tài)是模糊的，江湖上只有傳說。尤其是“打虎記”系列文章，從令政策的平陸往事到萬慶良的政治迷途，從秘書余剛到主播芮成鋼，澎湃的這些原創(chuàng)報道和政治秘聞，在傳統(tǒng)媒體的敏感領(lǐng)域上搶占新聞先機(jī)，然后在社交媒體上得到廣泛傳播。這種輿論上的試探性氣球，證明了澎湃的新聞取向還是很有市場的，而且尚在紅線以內(nèi)。

澎湃產(chǎn)品的新媒體矩陣其實包括門戶網(wǎng)站、APP和微博、微信平臺。網(wǎng)站其實也是一個APP，基于PC端的APP，雖然PC端的門戶流量像報紙的發(fā)行量一樣萎縮，但這個陣地仍需堅守。

澎湃的APP移動端產(chǎn)品，重點突出兩個功能，一個是原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的無限式下拉更新，另一個是基于問答與追蹤的新聞創(chuàng)新實踐。這兩個功能通過主界面與右界面的滑動進(jìn)行體現(xiàn)，倒也符合時下的APP體驗主流。

我個人認(rèn)為，澎湃的問答式新聞實踐更值得肯定。這種方式將新聞事件的影響力拉長，問與答的開放討論式評論，將更多散亂的讀者通過議事規(guī)則建立起聯(lián)系結(jié)點，這其實更符合UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）的互聯(lián)網(wǎng)傳播邏輯。由此想見，澎湃在具有話題引爆價值的原創(chuàng)內(nèi)容傳播上，其流量與數(shù)據(jù)的表現(xiàn)也不會太難看。

當(dāng)然，從用戶體驗上，澎湃還有很多可提升的空間。現(xiàn)在的信息不是不足，而是過剩，幾乎每個人的手機(jī)里都有成堆的APP，微信朋友圈里則充斥著更多的麻辣雞湯，這就引發(fā)出一個信息過濾的問題。

澎湃最不缺的就是內(nèi)容，而一天之內(nèi)更新的海量文章，讓人下拉到無窮無盡的時候，就造成了一種信息過剩的困擾。精選及推薦閱讀，可能是下步技術(shù)改進(jìn)的重點。此次澎湃上線的思路延續(xù)了報紙創(chuàng)刊的思路，出生即風(fēng)華正茂，但作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它的迭代周期還需要加快，必須時時改進(jìn)自己，讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)處在技術(shù)的前沿。

作為一種模式：時政思想類新聞的市場化和價值變現(xiàn)

根據(jù)已有的報道看，澎湃的運營模式是通過優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，然后依靠海量用戶來獲取廣告收入。

這種模式恰恰是目前業(yè)界人士在為澎湃叫好的同時卻不看好的真正原因。

在一個政治意味較濃的新聞報道領(lǐng)域里，其中的紅線和導(dǎo)向的把握，新聞人的膽識與專業(yè)格外重要。這是一個隱憂。

目前來看，澎湃憑借著幾篇重磅時政特稿已經(jīng)收獲了數(shù)目可觀的用戶和鐵粉。在時政新聞領(lǐng)域里實現(xiàn)市場化，固然艱難，但畢竟是一塊藍(lán)海，值得嘗試和挖掘。而澎湃國有媒體的出身，以及背后強(qiáng)大的資本支持，由它來開掘這個增量空間，至少在理論上是可行的。所以，邱兵們敢于張揚自己的理想主義，恐怕底氣也來源于此。

四個億的先期投入，可以讓澎湃心無旁騖，專心做好內(nèi)容，搶占新媒體陣地。正如上海市委書記韓正在調(diào)研上海報業(yè)集團(tuán)時所說，哪里有市場，哪里就有陣地。澎湃項目的大投入，正是意在之后的大市場。

按照現(xiàn)在澎湃的構(gòu)想和運營看，它還是奉行著傳統(tǒng)的報紙廣告邏輯，即優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容換取海量用戶和巨大影響力，然后二次售賣給廣告主。有批評者據(jù)此認(rèn)為，這種盈利邏輯不變，澎湃依舊還是舊媒體。

但在我看來，澎湃既然選擇了新媒體的生命展現(xiàn)形式，那么它必然要遵從新媒體的生存邏輯。“內(nèi)容為王“是它生存的基礎(chǔ)，但它一定不會排斥”應(yīng)用為王“、“技術(shù)為王”和“渠道為王”。大數(shù)據(jù)時代下，有流量有用戶，有點贊有謾罵，這種營銷的最終結(jié)局都是下載量和傳播量。而這些數(shù)據(jù)某種程度上將意味著價值變現(xiàn)。

既然那些靠寫軟文都可以盈利的自媒體能廣泛存活，那么集壟斷新聞資源與優(yōu)勢新聞采編力量的國有媒體，一旦在盈利模式上有突破，勢必會持續(xù)“澎湃”。

（來源：創(chuàng)事記）