強化旅游企業財務管理的對策研究

定琦

摘 要 改革開放以來，中國的旅游業為國民經濟的發展做出巨大貢獻。但是，傳統的旅游企業財務管理已經不適應新時期的發展，本文分析了當前旅游企業財務管理中存在的財務管理意識薄弱、財務管理機制不健全、財務管理職能未發揮等問題，并提出加強旅游企業財務管理的對策建議。

關鍵詞 旅游企業 財務管理 對策

中圖分類號：F59 文獻標識碼：A

0引言

隨著經濟平穩增長和人民收入水平提高，中國的旅游業得到快速發展。旅游業在國民經濟中的地位越來越重要，而作為旅游產業的載體和旅游收入的來源――旅游企業，則肩負著發展旅游業和推動旅游經濟的重大責任。旅游企業是指能夠以旅游資源為依托，以有形的空間設備、資源和無形的服務效用為手段，在旅游消費服務領域中進行獨立經營核算的經濟單位。即為旅游者提供餐飲、住宿，交通、游覽、購物、娛樂等各種服務，借以取得旅游收入的企業。我國旅游業起步晚，基礎薄弱，旅游企業管理在某種程度上還帶有計劃經濟時代的烙印，尚未與市場經濟體制相匹配。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。旅游企業的財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。它通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，亟需借鑒先進的企業財務管理方法，改進財務管理制度，加強財務調控，提高管理水平。

1旅游企業財務管理的問題分析

首先，財務管理意識薄弱。有些旅游企業對財務管理不夠重視，不能科學地運用財務分析方法，根據財務評價指標制定各種決策。企業領導片面追求擴大規模、增大業務量、搞政績工程，制定投資規劃時不夠謹慎，未能全面合理地進行預算，因而造成決策失誤。

其次，財務管理機制不健全。多數旅游企業的內部控制環節薄弱，財務風險評估缺乏，內部審計不完善，內部監督不到位，致使財務管理制度趨于形式，執行不力。旅游企業面臨籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等一系列風險，若不能建立一個健全的財務管理機制，將會使企業市場競爭能力弱，籌資和經營帶來困難。

再次，財務管理職能未發揮。財務管理是一種綜合性管理，需要與企業各部門建立聯系，利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業中價值的形成，實現和分配。旅游企業的財務部門極少能在事前、事中、事后參與管理過程，難以充分發揮出成本管理、預算控制、分析預測等日常財務管理職能。

2加強旅游企業財務管理的對策建議

（1）確定財務管理的核心地位。旅游企業需增強財務管理意識，充分認識到財務管理工作的重要性和必要性，將財務管理作為企業管理的重中之重。從企業領導到各部門，都應該加強對財務數據和財務指標的重視程度，不斷提高執行財務管理制度的自覺性，應以實現企業利潤最大化為目的，及時與財務部門溝通，根據財務分析結果開展工作。財務管理部門要認真學習財務管理的理論知識，掌握財務管理應遵循的法律法規，正確運用財務管理技術和方法為其他部門提供生產和經營信息。

（2）建立健全財務管理體制。旅游企業需建立一套完整的財務管理體制，應用先進的財務管理制度和方法，為企業制定投資決策、規避投資風險、評價投資收益提供科學的決策標準和依據。首先，根據客流量合理制定資金預算，選擇科學可行的籌資方案；其次，比較分析資金成本及結構，運用成本管理手段和方法，提高資金利用水平；再次，衡量投資風險，有效安排現金流量，協調企業財務關系；最后，結合財務管理各項指標，對企業經營水平進行科學分析，并制定下一步的財務規劃。

（3）完善財務管理監督制度。旅游企業需建立合理的財務管理機構，制定完善的內部控制體系，采取合理的獎懲措施，有效監督財務管理制度的執行。合理的組織架構可以為強化企業內部控制提供重要支撐，建立完善的內部會計控制制度體系，有助于幫助旅游企業提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，提高經營管理效率，有效控制經營風險。此外，針對企業實際情況，制定可行有效的獎懲制度，加強內部審計和外部監督，能夠確保企業財務管理制度得到貫徹實施。

（4）建立財務管理信息系統。經濟全球化和全球信息化是當前社會經濟發展的大趨勢，旅游企業應以信息化為主要途徑，提高旅游服務效率。隨著信息技術的飛速發展，旅游企業需基于開放式的網絡體系，結合企業經營模式和管理模式構建以財務信息為主、其他各環節信息為輔的財務管理信息系統。通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業財務管理決策的水平，提高企業資金利用效率，充分發揮財務管理在旅游企業管理中的作用。

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