模式之變與不變

徐帆

剛剛過去的十月，電視界很熱鬧。四季度屏幕上的新節目、戛納交易會上的新模式、各臺廣告招標會上的新計劃，讓人眼花繚亂。電視人一起做大、盤活整個行業，身處其中，著實高興。

我堅信對于創新的熱望，必然會走向創新的自覺。但為了更快、更穩地將趨勢變成現實，有時可能要把握一些“不變”的東西，才不至于失去方向。畢竟，“變”本身不是目的，而是手段罷了。

1990年代末至今，全球節目創意及模式流動，在量的積累上相當可觀。但細究經典大節目（中小節目暫且不論），至今難以超出Super 4的范圍。全球公認的電視界Super 4，指的是《老大哥》《偶像》系列、《幸存者》和《誰能成為百萬富翁》，它們的標簽可簡單歸納為窺視、選秀、戶外和博彩。

由于窺視、博彩類節目與中國國情和行業政策有悖，近年來國內的大節目集中在選秀和“戶外”兩類：《中國好聲音》是選秀、《爸爸去哪兒》是戶外；《中國達人秀》是選秀、《奔跑吧兄弟》是戶外。2012-2013年選秀扎堆，2013-2014年戶外云集。反觀北美、西歐，雖然也有不少讓人開眼或咂舌的新模式問世，但占據收視榜前列的節目，依然沒有出離Super 4所劃定的模式范疇。

所以，看完熱鬧就要看點門道：電視界各種新、各種變，但其實鮮有Super 4當年誕生之后的石破天驚與風起云涌。整體性的模式架構創新，成功的不多；多見的是若干模式點的再造，比如在選秀類節目中，the Voice的兩個新模式點即為反選與盲選。

那么，面對這種“不變”，應對之道或許應該是：在全球沒有出現第五個“大模式”或我們自己沒有研發出一個新的“大模式”之前，倒不妨再多多琢磨一下Super 4劃定的“勢力圈”，看看還有什么模式點的修訂、再造或交融、混搭，從而進行反思性、漸進性的創新。

“知其然”的問題解決了，就得“知其所以然”：Super 4，為什么“不變”？

簡單說，這四大模式緊扣社會和民眾的欲望?；驌Q個中性點的說法，它們滿足了社會和民眾的需求。窺視，百姓好奇心的滿足；選秀，素人對成名的想象；戶外，征服自然的野心；博彩，素人對財富的渴望——綜合來說，Super 4反映了社會和民眾的需求，實現了社會和民眾的需求，同時，也在制造著社會和民眾的需求。

欲罷不能，Super 4才成為Super 4。為什么互聯網那么火？不完全是技術的新舊問題，其中一個關鍵是，互聯網更讓人欲罷不能，在互聯網世界里，更多的社會和民眾需求被反映、被實現、被制造出來。

所以，更核心的“不變”是：社會和民眾的需求。我們即便對節目和模式再熟稔，若不懂社會和民眾，且不論是否南轅北轍，也是事倍功半。只有把握住“不變”，才能“變”得更好。