激勵理論在企業管理中的運用分析

洪堅

摘要：現代企業的競爭實際上就是人才的競爭。企業需要建立完善的人才管理機制，才能更好地留住人才，并發揮人才的巨大作用，為企業帶來豐厚的經濟效益。激勵理論是最早由西方國家提出的一種人才管理理念，旨在充分挖掘企業職工的工作潛力和全面提升企業的經濟效益。在企業人力資源管理中，運用激勵機制，能夠充分的調動員工工作的積極性和主動性，為企業的長遠、有序發展帶來重要的基礎保障。

關鍵詞：激勵理論企業管理經濟效益工作質量

人力資源是企業中的重要組成部分，對企業進行有效的人力資源管理能夠充分調動企業員工工作的熱情和積極的態度。目前我國很多企業在人力資源管理方面存在很大的弊端，主要表現在員工工作的積極性低，企業生產效率差。新時期的企業人力資源管理要注重對員工心理態度、情緒的管理。在充分尊重人、理解人的基礎上進行針對性的制度管理，培養員工對企業的歸屬感和責任感，充分發揮員工的主觀能動性。企業必須要認識到激勵機制的巨大作用和意義，根據企業的具體發展情況，制定相應的制度規章，促進企業的快速發展。

一、 企業激勵理論的概述

（一） 激勵理論的含義

激勵是指通過一定的事物或言語，充分激發人的動力，使人能夠長期處于奮進的精神狀態中，最終完成目標任務的心理過程。激勵機制能夠充分發揮人的主觀能動性，激發人的無限潛力[1]。激勵因素是由多個因素共同組成的，外部的工作環境、行為等都可能對人產生一定的激勵心態。在企業人力管理中，管理者要充分的認識到激勵機制的作用和意義，促進企業經濟效益的提升。

（二） 企業中主要的激勵模式

1. 精神激勵模式

企業中的精神激勵模式主要是通過對優秀員工在精神上的贊揚和鼓勵，使員工的心理得到一定滿足感，從而在今后的日常工作中，更加努力的去完成工作任務，對企業產生責任感。與員工進行充分的情感交流，使員工能夠感受到企業對他們的關心和注重，使員工對企業產生一定的歸屬感和責任感，增強員工工作的積極性和主動性，讓員工在工作的過程中，懷著激情和美好的心態進行工作，而不是為了完成任務而工作[2]。這種心態會大大的提升員工的工作質量和效率，促進企業管理人員和企業職工的情感溝通。

2. 物質激勵模式

物質激勵是通過在企業中進行一定的物質獎勵等手段，對員工進行工作的激勵。對于工作效率高、工作質量好的員工給予物質嘉獎，鼓勵員工不斷努力奮進[3]。物質激勵在企業中的運用主要是通過對工資、獎金、福利、外出旅游等方面的額外獎勵等形式，促進員工工作狀態的不斷提升。但是對于工作效率較差，影響企業整體業績水平的員工，也要進行一定的懲罰或批評，全面提升企業的綜合實力水平。

二、 激勵理念在企業管理中運用的重要性

激烈的市場競爭體制加速了企業發展的同時，也促使傳統的人才管理理念漸漸顯露出諸多的弊端。企業員工工作積極性差、工作效率低、產品質量差等問題頻頻發生。這就要求企業必須注重對企業管理理念的創新，認識到激勵理念在企業管理中運用的重要性[4]。

（一） 激勵理念能夠挖掘員工的工作潛力，提升企業的經濟效益

在企業人力資源管理中，運用激勵機制可以充分的調動員工工作的積極性和主觀能動性，充分展現員工的潛能。企業員工在有序的激勵機制當中，能夠將個人的實力完美的展現，實現人的最大化價值，為企業帶來巨大的經濟效益，為企業未來的長期發展帶來無限的商機和活力。

（二） 激勵理念能夠滿足員工的個人需求，提升員工對企業的認同感

在企業人力資料管理中實施激勵制度，能夠滿足企業員工的個人需求，從而提升員工對企業的認同感。著名的思想家馬斯諾將人的需求分為五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我實現[5]。其中人的生理層次為基本層次，人必須在滿足了衣食住行等問題的基礎上，才會進行更高層次的追求。在企業中實行物質激勵機制，可以充分的調動員工工作的熱情，從而全面實現員工的生理需求。實行精神激勵機制，可以實現員工尊重和自我實現的需求。

（三）激勵理念能夠提升員工的業績水平，促進企業的全面發展

在企業管理中實施人力資源管理機制，可以為企業建立一個良好的工作氛圍。企業在這種奮進、努力的工作氛圍中，充分提升員工的業績水平和工作質量。有效的激勵制度能夠改善員工對工作的態度和熱情，促進企業的全面發展。

三、激勵理論在企業中的具體應用措施

在充分認識激勵機制在企業管理中的重要性的基礎上，結合公司的具體情況進行激勵政策的實施，全面提升企業員工的工作效率和工作質量。以下為激勵理論在企業中應用的具體措施。

（一） 結合企業的具體情況制定激勵制度

企業要根據企業的具體發展情況進行激勵機制的制定，召開群眾會議等，廣泛征集員工的意見和建議，制定科學、有效的激勵機制，增強激勵機制的合理性和人性化，使所有的員工都能夠通過企業激勵機制得到一定的提升和改善，從而促進企業各個環節、各個部門的全面發展。

（二） 注重企業激勵機制的公平性原則

企業在實施激勵機制時，要注重公平性原則。在相等的條件下，才能夠充分的調動員工工作的積極性，使員工信任企業，真正的發揮企業激勵機制的作用。無法做到公平性原則的企業，擁有再完美的激勵機制也無法調動企業員工工作的積極性。在公平的基礎上，充分發揮激勵機制的作用，增加員工工作的熱情，為企業帶來巨大的效益和利益。

（三）建立完善的企業員工工作環境

企業要注重對員工工作環境的設置，一個良好的工作環境會為企業員工帶來一些心理激勵。例如辦公室中窗戶的設計，一定要采用寬敞、明亮的落地窗，這樣可以在一定程度上，給予員工開闊、明亮的心理暗示。員工辦公地點的設置如果過于狹小，也會影響員工對工作的熱情度降低，工作要求無法得到滿足。另外，企業領導要加強對員工的關心和熱情，使員工充分感受到企業領導對他們的信任和關懷，產生積極的工作心態，更好的去完成工作任務，并實現工作效率的大幅上漲。

四、 結論

完善的企業激勵機制能夠有效的提升企業員工工作的積極性和主動性，增加企業員工對企業的認同感和責任感，將這種積極的心態更好的投入到工作當中。企業要根據具體的發展特點，制定完善的激勵機制，實現員工利益與企業利益的共同性，使企業能夠在日益激烈的競爭當中保持一定的人才優勢，促進企業更好的發展。

參考文獻：

[1]黎明，耿曉鋼.激勵理論在企業管理中的運用研究[J].企業研究.2013（08）.

[2]耿益軍.激勵理論在企業管理中的運用[J].中小企業管理與科技（中旬刊）.2013（02） .

[3]莊家熾.激勵理論在企業人力資源管理中的運用[J].太原城市職業技術學院學報.2010（06）.

[4]郭萍.激勵理論在企業管理中的運用[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2013（11）.

[5]羅丹丹，黃璐.基于激勵理論的企業管理創新研究[J].東方企業文化，2011（10）.