淺談配電網(wǎng)線路改造工程管理

伍豪斌

（廣東電網(wǎng)有限責任公司江門臺山供電局,廣東 臺山529200）

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟日新月異，電能需求與日劇增。用電量的增加使得原有的供電網(wǎng)絡不堪負重，且線路的老化、殘舊，會降低其絕緣程度、過電流和負荷能力，嚴重影響到線路的安全與經(jīng)濟運行；經(jīng)濟的發(fā)展也導致了用電性質和用電特點的變化，原有配電網(wǎng)絡不再滿足新經(jīng)濟條件下的供電質量、線損管理等要求。因此，必須對線路進行改造。

2 配電網(wǎng)線路改造工程管理

電力網(wǎng)是由輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)組成的。輸電網(wǎng)是由電廠和變電站之間以及變電站之間輸送電能的線路組成。為減少電能的損耗，增加輸電能力，輸電電壓等級一般較高，常用的有800kV、500kV、220kV、110kV。從變電站送到用戶的電壓等級一般為10kV,而用戶用電要求的電壓一般為220V/380V，因此需要安裝配電變壓器用來降低電壓。配電網(wǎng)就是由變電站到配電變壓器之間的10kV線路和配電變壓器到用戶之間的1kV線路組成。10kV線路稱為中壓配電線路；1kV以下的線路稱為低壓配電線路。配電線路建設要求供電安全、可靠，保證電能質量，減少線路上的電能損失。

供電企業(yè)在配電網(wǎng)線路改造工程中作為業(yè)主方，需要對改造工程進行全過程的管理與監(jiān)控。其中最重要的就是設計管理和施工管理兩大部分。每個過程又包括物資設備管理、技術管理、進度管理、質量管理、安全管理、財務管理等多個管理項目。

2.1 設計管理

設計管理即對配電網(wǎng)改造項目進行總體規(guī)劃，設計單位要按照相關的質量技術標準，結合當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃、地理特征、用電特點等要求，合理選擇變壓器的容量、數(shù)量、安放地點；合理選擇布線方式、導線型號、優(yōu)化線路走向等。業(yè)主方需要對相關設計進行合理性、適用性審查。

2.1.1 規(guī)劃變壓器容量及其安放地點

首先，根據(jù)供電區(qū)域未來十年的發(fā)展規(guī)劃來確定變壓器的總容量，考慮該供電區(qū)戶分布特點和用電的特點，如易受天氣影響、經(jīng)濟發(fā)展速度等，初步確定變壓器的數(shù)量，做到不輕載、不過載。其次，根據(jù)供電地區(qū)的整體用電情況確定變壓器的安放地點，主要考慮以下幾個方面：

（1）規(guī)劃合理供電范圍，綜合考慮變壓器容量和用戶增長因素，設計適合的供電半徑，減少因供電線路過長引起的線路損耗。

（2）對供電面積相對較大，用戶相對分散、用電負荷分布不均勻的地區(qū)，可以按用戶分布密度劃分為小供電區(qū)域，使用小容量變壓器分區(qū)供電。

（3）優(yōu)化安放地點，盡可能使變壓器處于用戶負荷的中心區(qū)域，呈放射形供電。

（4）選擇布線方便且不易受到自然環(huán)境影響的區(qū)域，如樹木生長影響、動物破壞等。

2.1.2 規(guī)劃配電線路

首先，根據(jù)供電區(qū)域的地理環(huán)境選擇布線方式。城鎮(zhèn)內一般選擇地下電纜，城郊可以選擇架空線路。如果為地下電纜，應按工程環(huán)境特點、電纜類型及數(shù)量等選擇合理的電纜敷設方式, 即要滿足線路運行可靠、又要便于維護。如直埋敷設投資小，適用于非城市主干線、非公共通道上的小規(guī)模電纜支線敷設；排管敷設適用于電力負荷增長較慢且地下障礙物較多地區(qū)；電纜溝敷設適用于電力負荷增長快、負荷重、地下障礙物較少的區(qū)域如新建城區(qū)。如果為架空線路，應按實際地況地貌選擇桿塔的樣式和構造等。如預應力混凝土桿適用于便于施工、運輸?shù)那鹆?、平原地區(qū)；鐵桿適用于豎直檔距寬、施工條件不好的山區(qū)等地方。

其次、按供電區(qū)域的電能總負荷，綜合考慮未來十年線路負荷的增加量，選擇導線型號、截面大小。同時考慮線路發(fā)熱、線路電能損失、線路密度以及線路機械強度等要求。此外架空線路與地下電纜因其所處環(huán)境不同，其選擇也是不同的。再次，供電線路路徑走向必須與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展相結合，少轉彎、少跨越，便于施工。

最后，為保證供電安全，需要對線路進行短路保護、防雷保護、剩余電流動作保護等，避免因氣候原因造成變壓器短路、雷擊、中性點偏移等產(chǎn)生過流和漏電，保證用電負荷不受影響。

2.2 施工管理

施工管理一般由施工單位組成工程的管理機構，負責工程的施工管理、監(jiān)督與協(xié)調。按照國家相關法律法規(guī)和政策及合同條款執(zhí)行各項管理工作，有效控制施工項目進度，確保工程質量和安全生產(chǎn)。設立項目工程師，負責項目的技術管理和技術培訓。業(yè)主方應設立專業(yè)的項目管理組，總體把握，重點做到質量和進度上的把控，落實“三檢”制，擅于使用并用好監(jiān)理，作好以下管理。

2.2.1 施工前管理

業(yè)主方在施工前應會審施工方案、施工圖，結合現(xiàn)場資料；重點關注施工的關鍵問題和難點，特別是涉及新材料、新結構、新技術、新工藝等方面；督促施工單位及時組織物料資源供應、合理配備技術力量，在施工前落實解決關鍵問題的計劃和措施。

2.2.2 施工管理

業(yè)主方在施工管理過程中主要依靠監(jiān)理做到對施工單位的監(jiān)管，通過監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報等資料掌握施工進展情況。在條件允許的情況下，親臨現(xiàn)場，掌握第一手資料。

（1） 物資管理。嚴格控制設備材料的質量，購置的原材料要符合國家、行業(yè)相關標準、規(guī)程、技術條件；合格證、檢驗證、化驗證齊全。監(jiān)督施工方做好進場物資的倉儲管理。

（2）質量管理。首先，對所有設備、材料在施工前要進行外觀檢查，保證質量符合施工要求。

其次，在技術上為工程的順利施工做好充分準備，對參加工程的員工進行總體技術培訓和分階段技術培訓，確保每個工程施工人員對整體及階段的施工方法和質量目標有全部的了解和認識，

再次，重視測量和復測工作。測量結果的準確性直接影響工程質量和工程進度。在基礎測量時，按圖紙的設計要求結合實際的地理、地質環(huán)境進行綜合性考慮，并對測量結果進行審核分析。

最好，注重細節(jié)管理，深入的分析各階段施工中影響質量的各個細節(jié)，確保細節(jié)合理，保證工程的順利開展。

（3）進度管理。首先，將工程分解為單項工程，編制工程進度表，繪制施工橫道圖，找出施工的關鍵路徑和起止里程碑，合理安排工期。強化工期的嚴肅性，保證不延誤各工序的工程進度。

其次，施工進度細化，可按年度、季度、月度、周等對施工進度計劃分解，盡可能細化施工進度，便于控制。

再次，綜合平衡任務，強調不同專業(yè)、不同工種任務間的銜接配合，確定相互交接的日期并嚴格按計劃完成。

最后，重視過程管理，施工進度計劃的控制是一個動態(tài)控制過程，采用PDCA（Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查和Action處理）循環(huán)管理方法，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，找出主要原因，調整計劃，采取措施，進入下一個PDCA循環(huán)。

（4） 安全管理。安全是生命線，必要堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，認真落實安全組織管理制度，嚴格執(zhí)行安全工作“三項機制”，責任到人。做好安全教育和安全技術交底工作，確保施工人員了解其工作的所有安全措施和危險點。保質保量配備安全工器具。嚴格執(zhí)行工作票制度和“十個規(guī)定動作”。監(jiān)護人必須從始至終人員到位、責任到位。

此外，施工中要作好環(huán)保措施，作到文明施工。在制訂施工計劃時要充分考慮停電的影響，盡可能減少停電次數(shù)、停電時間，減小停電的影響范圍。

3 結語

業(yè)主方應根據(jù)配電網(wǎng)線路改造的特點及工程管理要求，組成專業(yè)的工程項目管理機構或管理組，組織富有經(jīng)驗的管理人員統(tǒng)一指揮，做好設計、施工中的質量、安全、文明等管理工作，同時積極做好資源人員的調配、后勤服務及各項保障工作。施工前確定施工重點難點、選擇最優(yōu)施工方案、組織優(yōu)質資源，配備精尖技術力量，在施工過程中采取有效的質量、進度控制措施，確保施工順利進行。

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