層次分析法在風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中的應(yīng)用分析

龔建蘭

（中能電力科技開發(fā)有限公司，北京 100034）

層次分析法在風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中的應(yīng)用分析

龔建蘭

（中能電力科技開發(fā)有限公司，北京 100034）

風(fēng)電工程建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是招標(biāo)，就風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)現(xiàn)狀來看，并不能客觀的來進(jìn)行評標(biāo)，受主觀因素的影響比較大，評標(biāo)整個(gè)過程還不成熟。層次分析法在風(fēng)電招標(biāo)中的應(yīng)用，可以針對其中存在的問題進(jìn)行分析，更好的提高招標(biāo)效果。本文結(jié)合風(fēng)電招標(biāo)現(xiàn)狀研究了層次分析法在風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中的應(yīng)用。

層次分析法；風(fēng)電項(xiàng)目；招標(biāo)管理

風(fēng)電建設(shè)工程是國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)管理的項(xiàng)目之一，其建設(shè)效果如何直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而招標(biāo)階段則是建設(shè)過程中的管理要點(diǎn)。結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)際情況，應(yīng)用層次分析法，即將與決策相關(guān)的各項(xiàng)元素分解成為目標(biāo)、效果以及指標(biāo)等層次，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性與定量分析，通過以相對較少的定量信息將決策過程數(shù)學(xué)化，將復(fù)雜的決策問題簡單化，提高招標(biāo)管理的效果。

1 風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展分析

在十一五期間，我國頒布實(shí)施了《可再生能源法》，對風(fēng)電發(fā)展的分區(qū)域電價(jià)、優(yōu)先并網(wǎng)以及費(fèi)用分?jǐn)偟忍岢隽斯膭?lì)性政策，形成了促進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的制度體系，其中對于風(fēng)電項(xiàng)目的特權(quán)招標(biāo)也提出了較高的要求。十二五時(shí)期，要求風(fēng)電機(jī)組整機(jī)設(shè)計(jì)以及核心部件制造技術(shù)取得突破，增強(qiáng)海上風(fēng)電設(shè)備制造能力，建立整體化并具有國際競爭力的風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)體系。我國已經(jīng)將風(fēng)電項(xiàng)目作為新能源發(fā)展的重要方向之一，在不斷提高生產(chǎn)優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本，不斷促進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

2 風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)現(xiàn)狀分析

就我國風(fēng)電項(xiàng)目中標(biāo)現(xiàn)狀來看，所應(yīng)用的評標(biāo)方式為綜合評標(biāo)法，即將評標(biāo)工程的每個(gè)影響因素，包括主機(jī)、施工設(shè)計(jì)、塔筒等分別給出相應(yīng)的分值，并將施工設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，包括設(shè)計(jì)方案、業(yè)績資質(zhì)信譽(yù)以及報(bào)價(jià)等二級子因素，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及評分方式，以投標(biāo)單位的投標(biāo)文件作為基礎(chǔ)，由評委對其進(jìn)行綜合評分，最終得分最高的單位則為中標(biāo)單位[1]。

選擇綜合評標(biāo)法對風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行評分，在實(shí)施過程中受主觀因素影響比較大，很多環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)橐蕾囋u委主管認(rèn)識(shí)主觀意識(shí)與判斷則降低招標(biāo)的客觀性與公正性。并且，此種評標(biāo)方式在很多情況下科學(xué)理論依據(jù)并不充分，因此在面對多個(gè)因素的影響情況下，為保證項(xiàng)目招標(biāo)的合理性與公正性，還需要對分析方法進(jìn)行研究。

3 層次分析法在風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中應(yīng)用分析

3.1 層次分析法概述

層次分析法即將一個(gè)相對復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題看作為一個(gè)系統(tǒng)，并將其分解成為多個(gè)子目標(biāo)，然后將整個(gè)決策問題分解成為多個(gè)指標(biāo)的若干層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性或者定量分析。在風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，在做出最終的決策前需要對多方面因素進(jìn)行考慮分析。通過層次分析法的應(yīng)用，可以將復(fù)雜的決策系統(tǒng)層次化，通過比較每層相聯(lián)因素的重要性來分析以及確定最終結(jié)果。

層次分析法在風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中的應(yīng)用，主要可以分為四步：第一，對決策系統(tǒng)中不同因素之間的關(guān)系進(jìn)行分析并建立層次結(jié)構(gòu)，主要包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及方案層。第二，選擇相同層次元素與上層某一準(zhǔn)則重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。第三，通過判斷矩陣來計(jì)算比較元素對每一準(zhǔn)則的相對權(quán)重，對矩陣的一次性檢驗(yàn)進(jìn)行判斷。第四，方案層元素對系統(tǒng)目標(biāo)合成權(quán)重的計(jì)算，并完成排序。

3.2 應(yīng)用分析

假如某一風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)存在n個(gè)投標(biāo)單位，則可以表示為A1，A2，A3...An，將其所具有的權(quán)重表示為W1，W2，W3...Wn，然后進(jìn)行兩兩比較。投標(biāo)單位評價(jià)內(nèi)容主要可以分技術(shù)、市場潛力、管理以及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等幾個(gè)方面。其中，技術(shù)即投標(biāo)單位在開發(fā)方面存在的不確定性，例如技術(shù)難度、技術(shù)成熟度、技術(shù)實(shí)用性以及技術(shù)生命周期等；管理即投標(biāo)單位管理人員素質(zhì)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)組織合理性、項(xiàng)目管理機(jī)制以及項(xiàng)目決策合理性；市場潛力則指難以確定的市場需求、潛在競爭影響、以及市場發(fā)展速度等[2]。

如果選擇以矩陣的方式來表示每個(gè)物體的相互權(quán)重關(guān)系，可得：

其中，A表示為判斷矩陣，如果取權(quán)重向量W=[W1，W2，W3...Wn]T，則存在AW=n·W。說明W為判斷矩陣A的特征向量，而n為A的一個(gè)特征值。結(jié)合線性代數(shù)知識(shí)分析可得，n表示為判斷矩陣A唯一非零并且最大的特征值，W則表示為與之對應(yīng)的特征向量。

如果對于某一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，在對其進(jìn)行評標(biāo)時(shí)需要知道它們投標(biāo)單位的權(quán)重，但是很多情況下并不能完全依據(jù)評標(biāo)條件來確定兩個(gè)條件相當(dāng)單位是否符合中標(biāo)條件，在此情況下就可以選擇兩兩比較的方式來判斷其相互權(quán)重，以得到的每對物體權(quán)重比來進(jìn)行判斷，形成判斷矩陣。然后選擇將通過求解判斷矩陣的最大特征值λmax與其相對應(yīng)特征向量，來判斷這這一項(xiàng)目各因素的相對權(quán)重[3]。在對風(fēng)電項(xiàng)目評標(biāo)過程中，存在的部分不可進(jìn)行測量的因素，可以通過引入合適標(biāo)度，來比較不同因素之間的相對重要性，為最終決策提供依據(jù)。

4 結(jié)束語

層次分析法在風(fēng)電項(xiàng)目中標(biāo)中的應(yīng)用，可以將評標(biāo)決策過程簡單化，并且滿足項(xiàng)目招標(biāo)的合理性以及公正性要求，與傳統(tǒng)綜合評標(biāo)方法相比具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。想要進(jìn)一步促進(jìn)我國風(fēng)電項(xiàng)目的發(fā)展，就需要做好項(xiàng)目招標(biāo)工作的管理，更為深入的研究層次分析法應(yīng)用方式，爭取不斷提高其應(yīng)用效果，提高我國風(fēng)電項(xiàng)目在世界同行發(fā)展中的競爭實(shí)力。

參看文獻(xiàn)：

[1]韋孟康，汪夏明.層次分析法在水電工程評標(biāo)中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2010（S1）：21-22.

[2]姚麗.層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用——以鋼鐵行業(yè)國際總承包項(xiàng)目為例[J].科學(xué)與管理，2011（02）：15-16.

[3]柯恩龍.層次分析法在廠址優(yōu)化中的應(yīng)用實(shí)例[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（工學(xué)版），2010（S1）：32-33.