金象：邁過產(chǎn)能過剩這道坎兒
——訪四川金象賽瑞化工股份有限公司副總經(jīng)理李旭初

□《中國農(nóng)資》記者 吳江

金象：邁過產(chǎn)能過剩這道坎兒
——訪四川金象賽瑞化工股份有限公司副總經(jīng)理李旭初

□《中國農(nóng)資》記者 吳江

“只有農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代化，才能真正實現(xiàn)國家現(xiàn)代化；只有農(nóng)民富了，中國人民才真正富裕；只有農(nóng)民的問題解決了，基層的問題才能理順。”

——李旭初

四川在久違了多日的陽光之后，終于迎來了初晴的明媚天氣。在四川眉山花園般的金象企業(yè)園區(qū)內(nèi)，記者見到四川賽瑞化工股份有限公司副總經(jīng)理李旭初。

李旭初剖析了遠在中國西北部的新疆，猶如一個巨大的“競技場”，人們在這里狂熱地“狩獵”。但記者也感受到，雖然眾多企業(yè)投身火熱的市場，金象化工集團卻從大趨勢、小氛圍中開始自己的“冷思考”。

“劍指”新疆六大亂象

新疆是金象化工集團的重要市場，李旭初對于這個區(qū)域的市場特點了如指掌。縱觀新疆市場，區(qū)域內(nèi)的土壤“小氛圍”不容樂觀。目前新疆的土壤污染嚴(yán)重，首先是農(nóng)膜的污染，每年有4-5公斤/畝的農(nóng)膜殘留在土壤中無法降解，直接影響種子發(fā)芽和土壤透氣度，更影響根系生長。“這是一個比較棘手的問題，”李旭初說道。其次是土壤板結(jié)。由于長期大量使用尿素、二銨，且肥料利用率較低，肥料殘留在土壤、水體、大氣中，土壤嚴(yán)重板結(jié)。第三是抽取地下水灌溉也導(dǎo)致土壤的次生化鹽堿。

此外，新疆市場環(huán)境更是水深火熱。李旭初認為，目前新疆市場具有六大獨特的特征：一是一年一季，且用肥只有4個月，但生產(chǎn)肥料的時間卻有8個月，這種模式給生產(chǎn)商和經(jīng)銷商帶來很大的困難。二是新疆不僅化肥產(chǎn)能過剩，同時農(nóng)作物產(chǎn)量也面臨過剩。李旭初說：“去年玉米豐收后賣不掉，紅棗也是豐收后價格大幅度下滑，原本是統(tǒng)收統(tǒng)儲的棉花收儲政策，今年也變成了補貼形式，隨之而來的是壓縮部分農(nóng)作物種植面積。”三是由于地方性補貼政策不確定，農(nóng)民還沒有購買種子，這對于一年一季的新疆來說，無疑帶來巨大影響。四是雖然去年玉米豐收，但卻并未增收，農(nóng)民資金緊張難以還貸，導(dǎo)致信用社放貸緊縮，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無法循環(huán)而影響發(fā)展。最為關(guān)鍵的第五點是，區(qū)域內(nèi)化肥企業(yè)生存環(huán)境惡化。李旭初說：“新疆化肥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，現(xiàn)有的10個已投產(chǎn)尿素企業(yè)產(chǎn)能達到660萬噸，而新疆全年尿素用量僅有240-280萬噸，五分之三的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致市場混亂。”六是過剩的產(chǎn)能又面臨運費提價，李旭初比喻說：“就像出口一樣出不去，可以說，新疆化肥市場的混亂比內(nèi)地還嚴(yán)重。”

紛亂繁雜的化肥界“競技場”需要一位“魔法師”，一支“點睛之筆”才能化解部分區(qū)域市場矛盾。簡單地說，用規(guī)劃遏制投資沖動是一劑良藥。

“競技場”中的冷思考

近兩年，水溶性肥料在全國肥料界鋪天蓋地席卷而來，殘酷的市場現(xiàn)實讓化肥界開始血拼。李旭初說：“現(xiàn)在整體大環(huán)境不好，需要提前規(guī)劃自己能管控的事。”現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩問題已凸顯，未來在節(jié)水、節(jié)肥等國家政策的引導(dǎo)下，產(chǎn)能過剩程度將進一步加劇，但金象化工集團合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加上瞄準(zhǔn)行業(yè)“綠地”，將規(guī)避這場“廝殺”。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。“我們一是要調(diào)品種。其次，金象化工集團的產(chǎn)品形態(tài)是硝態(tài)氮，利用率可以達到90%，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在源頭上就引領(lǐng)了方向。再加上科學(xué)施肥，可使化肥利用率大大提升，可以說是好上加好、高上加高，”李旭初說道。

隨著“膜下滴灌技術(shù)”和“大田密植作物滴灌技術(shù)”的日臻成熟以及滴灌設(shè)備在新疆區(qū)域國產(chǎn)化水平的提高，滴灌系統(tǒng)的投資逐漸降低，使滴灌技術(shù)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢頭，但尿素硝銨溶液施肥技術(shù)在我國基本是空白。近年來，隨著“水肥一體化”技術(shù)的推廣應(yīng)用，水溶肥料的需求逐漸增加，尿素硝銨溶液應(yīng)用開始起步。

李旭初告訴記者，金象化工集團具有生產(chǎn)尿素硝銨溶液的優(yōu)勢，合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置，作為氮肥類水溶性肥料的尿素硝銨溶液市場潛力巨大。金象化工集團開發(fā)并生產(chǎn)的尿素硝銨液態(tài)肥是由稀尿素溶液和稀硝銨溶液復(fù)合而成的全水溶性無雜質(zhì)、安全高效液態(tài)肥料。同時由于含有硝態(tài)氮、氨態(tài)氮及酰胺態(tài)氮，不僅其多元性氮元素能夠滿足作物速效和持久的需要，與磷鉀配合可作基肥、追肥也特別適合于機械滴灌、葉面噴施、酸性及中性土壤。同時，相比液氨施肥，尿素硝銨液態(tài)肥的優(yōu)勢特點之一是不用將液體尿素蒸發(fā)造粒，因此耗能較低。其次，尿素硝銨液態(tài)肥可以較均勻地施入到土壤中，同時含有硝態(tài)氮、銨態(tài)氮及酰胺基氮，兩者能較快被作物吸收，且施肥均勻，故其肥效要比固體氮肥高，還可注入灌溉系統(tǒng)。其三是尿素硝銨液態(tài)肥的儲存使用較液氨更加便捷。

“目前我們在三個地方生產(chǎn)尿素硝銨液態(tài)肥，一是河北冀衡，二是眉山，三則是在新疆，”李旭初說道。相比液氨，液體氮肥具有肥效高、成本低、節(jié)能、環(huán)保、安全、經(jīng)濟效益顯著等優(yōu)點。在我國北方、新疆等干旱地區(qū)適宜含硝態(tài)氮的液體氮肥，適宜于滴灌等“水肥的一體化”的實施。

細微處打造“軟實力”

目前，金象化工集團已經(jīng)開始著手解決土壤板結(jié)這一棘手問題。“肥料本身是硝態(tài)氮形態(tài)，當(dāng)?shù)氐耐寥缹儆趬A性，用酸性肥料改善土壤板結(jié)，酸堿中和改良土壤。做成水溶肥的pH值還可以調(diào)節(jié)，最大限度的進行土壤中和。”李旭初闡述，硝態(tài)氮基本在土壤中沒有殘留，利用率可以達到90%。特別是金象化工集團在四川、河北、新疆生產(chǎn)的水溶肥，均有固體和液體兩種形式的水溶肥，可以極大地滿足不同的施肥方法和不同作物的營養(yǎng)需求，并同時改善土壤微環(huán)境。

不僅如此，針對新疆區(qū)域施肥特點，金象化工集團也做出了更多的探索。李旭初告訴記者，目前新疆施肥習(xí)慣分為底肥和追肥兩部分，底肥占總施肥量的40%-50%，大量底肥施用，在土壤根系達不到的地方形成了浪費并加速了土壤的板結(jié)。為此，金象化工集團提出“水、肥、根系”這樣一個研究體系。如果說水與土壤有關(guān)系的話，就是要增加土壤的透氣度，而營養(yǎng)只是對“水、肥、根系”作用。為此，他們提出完全不施底肥、實施全程滴灌的技術(shù)方案，若該方案獲得成功，則扭轉(zhuǎn)了中國多年以來給土壤施肥的一大誤區(qū)，由給土壤施肥改為給作物施肥。

金象化工集團認準(zhǔn)了方向。“我們在新疆市場試驗，推廣不施底肥全程滴灌‘水、肥、根系’一體化方案，并將此作為一個科研項目，堅決地試驗推廣下去；同時我們還將著手自動化施肥研究，降低人工成本，作為未來重要的拉動力，”李旭初分析說：“這樣可以使肥料在同樣收成的條件下，預(yù)計節(jié)省20%-30%的肥料，這是個很了不起的成就。”

基于這樣一種施肥理念，金象化工集團在新疆對現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)棉花、玉米、番茄、紅棗等不同作物，根據(jù)農(nóng)業(yè)作物全程使用的氮磷鉀的比例和用量，配成專用肥料，根據(jù)它們的墑情和長勢實施全程滴灌，保證營養(yǎng)的全面供給。目前，他們已分別在兵團和地方各選取兩處示范田，著手試驗示范。

李旭初認為，任何事情都需要有一個過程。“只有農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代化，才能真正實現(xiàn)國家現(xiàn)代化；只有農(nóng)民富了，中國人民才真正富裕；只有農(nóng)民的問題解決了，基層的問題才能理順。”他呼吁，隨著水利設(shè)施投入力度的加大，“水肥一體化”的輸肥管道應(yīng)當(dāng)由國家層面進行規(guī)劃。肥料在生產(chǎn)過程中從液體變?yōu)楣腆w，在使用過程中又變?yōu)橐后w，耗費了巨大的能源，加上包裝、人工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，造成多環(huán)節(jié)的耗能疊加。如果生產(chǎn)過程中就是液體，通過管道進行輸送，國家能效利用便可隨之提高。看似只是化肥的一個固液體形態(tài)問題，但實質(zhì)上液態(tài)肥是節(jié)能減排能效最大化措施。國家應(yīng)該從戰(zhàn)略角度進行投資規(guī)劃。

在返回機場的路上，記者心中一直有一個疑問：作為金象管理層的一員，李旭初并非出身農(nóng)業(yè)、化工等相關(guān)行業(yè)，然而他對于肥料市場和農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的洞悉力卻震撼了記者。司機小熊自豪地告訴記者，包括李旭初在內(nèi)的金象管理者，他們只要在眉山，每天都圍著廠子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。這種良好的工作習(xí)慣不僅讓他們自己放心，更溫暖了員工的一顆顆心。小熊無疑為記者的這次采訪畫上了一個圓滿的句號。

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四川金象賽瑞化工股份有限公司成立于2003年5月，位于四川省眉山市東坡區(qū)金象化工集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)，經(jīng)資產(chǎn)重組后，由控股股東四川金象化工集團產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司等四家股東發(fā)起變更設(shè)立外商投資股份有限公司，注冊資本3.99億元。

近幾年來，公司以資源和市場為導(dǎo)向，先后在河北、新疆、江蘇等地投資設(shè)廠，下轄控股子公司有河北冀衡賽瑞化工有限公司、新疆金圣胡楊化工有限公司、新疆玉象胡楊化工有限公司；全資子公司有新疆金象賽瑞煤化工科技有限公司等4家公司，已成為中國最大的硝基復(fù)合肥和全球最大的三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)。