不聽我的走著瞧

□魯魯

不聽我的走著瞧

If You Don’t Agree with Me,Wait and See

□魯魯

觀點(diǎn)強(qiáng)賣

他愛吃的菜，倒不是因?yàn)樗运剑褪怯X得這東西好，大家肯定也都愛吃；集體購物時(shí)，他要是覺得哪個(gè)牌子的東西好，也非讓大家買這個(gè)牌子的東西……礙于情面，本著同事之間應(yīng)和諧共處的原則，大家都讓一步，時(shí)間久了竟成了慣例，他順理成章地把他的想法強(qiáng)加到我們身上，逼著我們認(rèn)同他。

“主管，我們研究后，一致同意張工的方案，離機(jī)床5米挖減震溝。”我拿著我們的討論結(jié)果向新來的工程主管匯報(bào)。

“你們不是有數(shù)據(jù)證明距機(jī)床10米挖減震溝更能保證加工精度嗎？昨天還各執(zhí)己見，今天就都同意張工的了？”主管對討論的速度有點(diǎn)驚訝。

“這事，”我一臉苦笑，“您以后就知道了。”這總管初來乍到，哪知道張工的厲害？

張工，大號張揚(yáng)，為人行事跟他的名字一樣，比較高調(diào)，喜歡張揚(yáng)，學(xué)歷也高，是名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生。生活中他非常自信，有主見。按說這是好事，可凡事都有個(gè)度，你有主見可以，關(guān)鍵你別拿著你的觀點(diǎn)對別人強(qiáng)買強(qiáng)賣。政治上有個(gè)詞叫強(qiáng)奸民意，張工就有這毛病。

平時(shí)大家聚餐時(shí)，張工都要點(diǎn)

電話轟炸

有一回，臨下班前，我們工程部接到總公司下達(dá)的一項(xiàng)工作，要求在一個(gè)月內(nèi)完成。那時(shí)老主管還在，馬上組織大家開會。會上，以我代表的幾個(gè)人提出把該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分由具體人負(fù)責(zé)實(shí)施，最后再匯總，這樣工作會又好又快地完成。張工卻想讓大家在一起一項(xiàng)一項(xiàng)、一步一步地實(shí)施，說這樣可以避免出現(xiàn)對接不暢或因溝通不夠而造成偏差。老主管一時(shí)也拿不定主意，讓我們回去都想想，明天早會再商定。

第二天早會，大家一坐下，就紛紛表示同意張揚(yáng)的方案，老主管也發(fā)表了意見：“張揚(yáng)建議讓大家一起一項(xiàng)項(xiàng)地實(shí)施，這樣在具體的實(shí)施過程中，若出現(xiàn)問題，大家可以群策群力，節(jié)省攻關(guān)時(shí)間，對培養(yǎng)新生力量有利……”

你問為啥一夜之間我們集體發(fā)生了觀點(diǎn)大逆轉(zhuǎn)，連主管都一點(diǎn)沒猶豫？關(guān)鍵是受不了啊！受不了什么？受不了張揚(yáng)的電話騷擾。

頭天晚上，我剛躺下準(zhǔn)備睡覺，手機(jī)就響了，張揚(yáng)把他的思路對我進(jìn)行了詳細(xì)講解，還拿出對新人有利的論斷，一直把我的手機(jī)打沒電，又打我家的座機(jī)，煲起了電話粥，如果我不吐口，他能跟我嘮到天亮。

一上班，見幾個(gè)打著哈欠來的同事，都是昨天建議分組的，我們苦笑著對視一下，甭問，昨晚都被張揚(yáng)給洗腦了。由于我是主要提議者，他勸完主管就來勸說我，勸完我都半夜了，他們幾個(gè)估計(jì)是后半夜被叫醒的。其實(shí)都是為了工作，兩條路都有道理，選哪一個(gè)不行呢？他覺得那樣做好，就按他說的做吧，我們跟他磨不起了。

法國有個(gè)思想家伏爾泰說：“我不贊同你說的話，但我愿意誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。”如果換成張工呢？他一準(zhǔn)會跟你說：“你如果不贊同我說的話，我就跟你死磕到底。”嚇人不？

有了前車之鑒，這回大家都學(xué)了乖，意見可以表達(dá)，但張工要是不接受，誰也別堅(jiān)持，只要不是原則問題，隨他去吧，再來一場電話轟炸，誰也受不了。所以，這回還是按照張工的方案上報(bào)了。

本欄責(zé)編/王迅

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