做有機耕作的引導者
——訪福建鵬原股份有限公司董事長李展

□《中國農(nóng)資》記者徐曉磊

做有機耕作的引導者
——訪福建鵬原股份有限公司董事長李展

□《中國農(nóng)資》記者徐曉磊

鵬原公司董事長李展在接受記者采訪時，他提到《四千年農(nóng)夫》一書，這本書是上個世紀初美國的農(nóng)學家金氏(F．H．King)考察完日本、中國和朝鮮的農(nóng)業(yè)后寫的。他感嘆書中所描繪的我們祖先在耕種上遵循用養(yǎng)結(jié)合、精耕細作和地力常新的做法。他說現(xiàn)在鵬原所作的一切就是在傳承這一傳統(tǒng)。

用有機產(chǎn)品回饋大地

李展說，鵬原立足生物有機肥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，就是要倡導自然農(nóng)法，維護作物健康。

近年來，我國的土壤污染面積在逐年增加，還沒得到有效控制。中國的土壤問題，已經(jīng)成為了重要的環(huán)境問題之一。李展表示，土壤是接受重金屬污染的最終載體，也是最難修復的環(huán)節(jié)。在“防治兼顧”的過程中，鵬原在“治”上下了功夫。

2010年，鵬原引進臺灣生物肥料技術(shù)，生產(chǎn)、銷售生物肥料。其中，“土壤重金屬修復治理專用肥”，在湖南省長沙市長沙縣做示范試驗，能把重金屬含量從每公斤0.88毫克降到每公斤0.11毫克，低于國家標準(每公斤0.2毫克)。另外，柑橘黃龍病被稱為柑橘產(chǎn)業(yè)最大的“殺手”之一，公司的“黃龍病專用肥”產(chǎn)品，也是公司龍頭產(chǎn)品之一，產(chǎn)品通過公司與省農(nóng)科院在漳州、南平、泉州等地系統(tǒng)的權(quán)威測試和試驗，在防治黃龍病上，效果顯著，作用突出。

李展告訴記者，鵬原生物有機肥料產(chǎn)品主要有三個特點：首先，是肥力強，能夠取代化肥，在同等成本的情況下，產(chǎn)品會降低有機栽種的肥料和人工成本2/3以上。其次，產(chǎn)品能夠降解土壤中的有害物質(zhì)、消除農(nóng)殘、克制病菌，促進土壤平衡。第三，有機肥能夠有效克服作物連作障礙、土壤酸化板結(jié)以及果樹大小年的問題。

目前，公司圍繞有機耕種研發(fā)、生產(chǎn)的有機生物肥料，現(xiàn)有自主品牌“青原生科”、“鵬原潔土”和“有機增產(chǎn)寶”三大系列，共19個品種。有發(fā)明專利116項，其中肥料發(fā)明專利技術(shù)18項，生物農(nóng)藥技術(shù)98項。

除肥料之外，2012年，鵬原與“西北農(nóng)林科技大學無公害生物農(nóng)藥服務中心”共同合作，成立研發(fā)中心，并組織生產(chǎn)、銷售“植物源農(nóng)藥”。公司現(xiàn)有生物農(nóng)藥和微生物制劑產(chǎn)品共12個品種，涵蓋除草劑、預防及除害產(chǎn)品系列。

2013年，鵬原在福建順昌縣設(shè)立年產(chǎn)50萬噸生物肥料和生物農(nóng)藥產(chǎn)品的全資生產(chǎn)型子公司——福建青原生物科技有限公司，全套引進臺灣全自動生產(chǎn)線，成為2013年福建省重點項目之一，一期產(chǎn)量達13萬噸。

做有機種植回歸生態(tài)

李展正在帶領(lǐng)團隊向打造中國“有機耕種的領(lǐng)導者”的企業(yè)目標邁進。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面，鵬原堅持以“安全食品供應商”為核心理念，在江西、遼寧、福建、海南等省建設(shè)了研發(fā)基地和總面積達16萬畝的種植基地，全面實現(xiàn)了自主品牌“富貢”“農(nóng)谷倉”“貴?！焙汀鞍鬊aby”系列大米、有機茶葉、純果汁飲料、純米漿飲料和嬰兒奶粉的生產(chǎn)，以國內(nèi)高端品牌、安全食品的領(lǐng)頭者姿態(tài)大力全面覆蓋上海、廣東、江蘇、浙江、福建等全國沿海省、市的城市食品市場，引領(lǐng)著健康綠色生活潮流。

鵬原作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“產(chǎn)前”服務的企業(yè)，通過提供先進的生物農(nóng)藥和生物肥料技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的“生物農(nóng)藥”和“生物肥料”產(chǎn)品，來服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和“食品安全”建設(shè)工程。

南方的初冬，雖然閩北地區(qū)早晚的溫度已經(jīng)有了冬天的味道，大地仍然是一片郁郁蔥蔥。11月17日，位于南平邵武市坊上村的鵬原公司“小年竹林試驗場”內(nèi)充滿了喜樂和歡慶。當?shù)剞r(nóng)戶林新飛無比激動地介紹了今年“小年”竹林豐產(chǎn)的施肥經(jīng)過后，現(xiàn)場讓竹農(nóng)挖出幾個鮮嫩的冬筍。

李展表示，果樹的大小年，給果園的計劃生產(chǎn)和管理帶來了困難，也影響了市場的正常供應。而且，不均衡地結(jié)果實，也容易使果樹本身加速衰老。多年來，大家都在不斷地探索著果樹產(chǎn)生大小年的原因。

截至目前，在南平全部示范區(qū)域基地內(nèi)，在用了“鵬原生物有機肥”后，全部“小年”竹林均由原來的葉片蠟黃、葉桿紅色轉(zhuǎn)綠并全部產(chǎn)出竹筍。當?shù)仡I(lǐng)導和百姓對“鵬原股份生物有機肥克服毛竹大小年的科技成果”大加贊賞。

李展說，科技創(chuàng)新成果，使毛竹年年大豐收的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，也能為廣大竹農(nóng)帶來豐厚的收入，并將極大地帶動南平乃至全國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和毛竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！

讓先進理念道法自然

面對土地流轉(zhuǎn)政策的推進及國家對糧食安全、食品安全的高度重視，鵬原在順應形勢、自身發(fā)展上有自己的獨特思考。

李展告訴記者，在公司的過程管理中，非常注重做每一件事的價值取向?！拔覀儎涨笞龅娇词挛镆幢举|(zhì)，做事情要逐本溯源，追求實干、務實的作風?！?/p>

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新型職業(yè)農(nóng)民的新天地，是農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的大舞臺?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技去不斷推動。李展有些興奮地說。

李展介紹，鵬原目前正在大力推進渠道扁平化工程建設(shè)。正在引進先進的APP移動商務平臺，大型的金融機構(gòu)，以及與市場中像合作社這樣的渠道主體、新型經(jīng)營主體展開合作，構(gòu)建從電子商務到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)廠家與金融機構(gòu)、從用戶到渠道的現(xiàn)代服務營銷新格局。福建當?shù)氐恼谬埣瘓F、興業(yè)銀行、漳州農(nóng)業(yè)合作社正與鵬原形成產(chǎn)、銷、銀、用的一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。

按照李展的思路，未來鵬原要在打通產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展上不斷前進。依靠科技創(chuàng)新來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。現(xiàn)在有了肥料、農(nóng)藥，還要加上種子，這些都要從植物源、生物技術(shù)的角度加強研發(fā)、生產(chǎn)和推廣應用，鵬原的早稻早收技術(shù)，推動了飼料到養(yǎng)殖的循環(huán)；玉米“一株雙棒”的技術(shù)，提高了玉米的產(chǎn)量，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收；水稻已經(jīng)取得了6個品種的專利。未來還要因地制宜的推進小型機械化設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)。比如小型液體肥灌溉設(shè)備、小型拖拉機等等，通過這些精細化的農(nóng)業(yè)設(shè)備，推進有地域特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

在李展的人生哲學里，他喜歡提“因果報應”這個理念。他說這里邊有三個層面：他把過程管理看作是“種瓜得瓜、種豆得豆”的過程；他把發(fā)展歷程看作是“持續(xù)積累”的過程；他認為企業(yè)的準則和做人的準則應該是“從善如流”。

李展的價值觀正好與他所強調(diào)的農(nóng)業(yè)不是和土地對立的農(nóng)業(yè)，而是和諧的農(nóng)業(yè)的認識不謀而合。

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