某城中村還建房項目進度管理研究

張 璟 劉海燕 夏 偉

（1.四川蜀興寶石花石油工程設計有限公司，四川 成都 610500；2.中國石油四川銷售公司 工程建設處，四川 成都 610500）

0 引言

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

1 工程概況

某城中村還建房項目建筑總面積164123.92平方米，占地面積約3.78萬平方米，層數最高層為33層；主體結構形式為框支—剪力墻結構，裙房及車庫為框架結構；基礎結構形式為人工挖孔樁基礎；本工程計劃工期為360日。

2 項目進度控制管理

2.1 施工進度控制計劃管理體系

本工程工期緊，任務重，施工部署按照“采取先地下后地上，先主體后圍護、先結構后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿插進行”的原則，實行分施工段（施工分段詳后），立體分層，流水施工的施工方法，按照系統工程原理，精心組織各工種、各工序的作業，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本等實行全面管理和動態控制[1]。

施工階段劃分及銜接關系：在施工中，確定以1#～6#棟塔樓及物業管理和社區用房主體施工為關鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為六大階段。

2.1.1 一級進度計劃

一級進度計劃是工程總體進度計劃，它確定了工程建造的總工期，包括設計、采購、施工與調試的里程碑節點，以及關鍵的設計、采購、施工與調試作業活動。

2.1.2 二級進度計劃

二級進度計劃是重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

2.1.3 三級進度計劃

三級進度計劃是基礎結構施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協調，使施工盡快趨于正常，應搶晴天戰雨天，做好現場的排水工作。

2.1.4 四級進度計劃

四級進度計劃是主體結構施工階段：此階段為工程施工的高峰期。

2.1.5 五級進度計劃

五級進度計劃砌體、裝飾施工階段：主體封頂（或中間驗收）后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工前的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協調工作。

2.1.6 六級進度計劃

六級進度計劃是室外工程施工階段：此階段為工程全面收尾階段，應做好竣工資料的整理及工程消缺工作。

圖1 項目部組織結構圖

2.2 進度控制管理組織結構

項目管理組織結構體系是進度控制的層次化管理，明確各層次的責任與要求。各級管理需遵循上級要求，并及時反饋進度狀態。對于無法解決的問題及時反饋上級協調解決。

2.3 進度控制標準化體系

合理的進度控制管理體系，有利于進度控制管理。而標準化的管理程序更有利于施工進度的程序化、規范化。明確各層次在各階段的控制目標、梳理合理關鍵路徑，研究施工邏輯、規范各類文件流轉流程，提高文件流轉效率、進度控制需要運用標準化管理方法。

2.4 施工進度計劃控制方法

2.4.1 計劃的執行前的控制

在計劃的事前控制中，需明確各專業作業的先決條件，及時通過先決條件的狀態梳理計劃執行的風險，更新相關信息，為計劃的更新維護提供依據。各專業的先決條件主要包括圖紙的交付、材料的采購、技術準備狀態、現場施工作業面的具備。

2.4.2 計劃的執行中的控制

對年度計劃目標的分解，在每個月制定月度控制點，通過對月度控制點計劃目標的執行，來實現總體進度目標，同時制定與控制點相匹配的月度工程量指標，量化考核各專業的施工進度。每周召開月度控制點檢查會議，及時將施工中存在的問題落實到相關責任人，強化責任制管理，推進施工進度。

2.4.3 計劃執行后的控制

每月月末核查月度控制點及工程量指標完成情況，匯總施工中存在的問題，分析計劃偏差原因，提交計劃偏差報告，建立計劃偏差臺賬，調整施工計劃[2]。

3 項目進度保證措施

3.1 周密部署、合理劃分流水段

施工準備要充分迅速，立即辦理相關手續，在開工之前全部辦理完畢。人員、材料、機具迅速到位，有關材料試驗要隨進隨做，儀器設備提前檢定。合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴大作業面；施工流水和工序搭接科學合理，充分利用有限時間。

3.2 優化施工組織設計及方案，提高機械化施工

不斷優化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發生的情況，提前研究好對策及時應變。特殊季節和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術準備，保證連續施工。

提高機械化施工程序，從而提高各工種勞動力的工作效率，本工程選用高性能的塔吊、各種鋼筋加工、機械連接設備。

3.3 采用工具式模板，提高工效

模板頂板支模使用九夾板，柱、梁等模板均預先設計制作好，現場只進行組裝，提高工效，并且達到清水砼標準，減少抹灰。

3.4 嚴格質量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間

嚴格質量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業，保證嚴格按設計、規范、技術交底施工，發現問題及時處理，避免返工現象，一次成優，保證下步工序施工。同時加強成品保護，防止損壞成品，造成重修窩工。

裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人[3]。

3.5 材料、構件及設備針對性保證措施(產品接受準則)

3.5.1 各階段施工半月前，建設單位應根據公司確認的合格供應方落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行操作，特別是結構所用的鋼材、水泥，一律采用大廠材料，確保工程質量。同時啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。

3.5.2 在選擇材料供應廠家時，應對其資質、信譽及生產能力進行充分的考查，并報建設單位代表及監理單位批準。內業技術人員提前作好材料計劃，并根據進度安排制定詳細的材料提供計劃，隨時與材料生產廠家保持聯系，以確保材料分期分批按時進場。物資進場由采購員、材料員負責采購驗收，采購驗收包括文件驗收和實物驗收。現場材料應按照有關規定向建設單位和監理單位報驗，由項目部保持報驗及其引起措施的記錄。

3.5.3 砂、石、磚等地材受季節性變化，經常影響正常施工，根據市場供需變化規律及地材需要時間與數量，項目應在地材生產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過材低產期。

3.5.4 現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。施工所用的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工設備如塔吊、砼攪拌機等需配備足夠的易損零部件或總成件。現場設備施工機具設備維修班組，管、用、養、修由專人負責。

3.6 各專業穿插作業，減少有效工作時間

暖衛電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業，同步進行，專業設備和管線的安裝等在冬期繼續施工，不占用效工期。

3.7 加強與甲方、監理、設計、及分包單位的協調

加強與甲方、監理、設計、分包單位的協調，每周一次甲、乙雙方及監理協調會；建立施工調度會議制度，每周兩次施工現場調度會，及時解決施工現場出現的問題。

3.8 采用新技術、合理安排工期，確保工程按計劃完工

根據工程實際，盡量采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。按統籌法控制施工進度，制定階段性施工進度目標，嚴格控制關鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，確保實現施工進度[4]。

4 總結

項目進度管理的目標是為了實現項目建設工期，因此，必須通過行之有效的控制與管理。在項目計劃階段的控制，制定合理的進度計劃是基礎，控制計劃的“計劃”是關鍵。本項目通過制定合理的施工工作包計劃，借助進度管理信息系統，基于施工工作包單元完成各管理數據庫信息的交換，實現了對施工準備計劃的指導，利用各類集成信息反饋調整進度計劃，提高了計劃編制的合理性，確保了計劃執行的有效性。

［1］趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息,2011(13).

［2］李立一.工程項目進度計劃的實施與調整[J].大眾科技,2013(05).

［3］柏鵬.建設項目管理的重點及分析方法[J].黑龍江交通科技,2007(09).

［4］廖輝陽.論工程施工進度的有效控制[J].才智,2011(18).