吉化經驗的現代意義——吉化經驗研究之四

文/馮立波　于萬夫　何長海　李尚帥　周　偉　游光輝

吉化經驗的現代意義——吉化經驗研究之四

文/馮立波于萬夫何長海李尚帥周偉游光輝

吉化經驗是在實踐中產生的，必將隨著實踐的發展而發展。全面深化改革的偉大革命、社會主義市場經濟的時代大潮和中國特色社會主義的偉大實踐，必然要求我們要準確把握和客觀認識吉化經驗的現代意義，并在新的實踐中豐富、發展和提升。概括起來就是10個方面。

具有立黨為國的政治性

吉化經驗是在建設中國特色社會主義偉大實踐中，搞好搞活國有企業的寶貴經驗，不僅具有經濟價值，而且具有政治意義。吉化在不同的歷史時期，牢記黨和國家賦予的歷史使命，始終堅持社會主義方向、堅持黨的領導，從改革開放之初抓兩個文明建設取得豐碩成果，到市場經濟條件下積極探索搞好國有大企業的成功實踐，再到完善市場經濟體制下，走出的加快轉變發展方式，推進企業全面協調可持續發展的成功之路，都表現出一個老國企作為黨的執政基礎的堅定政治理想和政治信念。在全面深化改革的進程中，國企仍然是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。吉化作為新中國化工長子，必須堅定不移地發揮政治優勢，深化內部改革，完善現代企業制度，增強市場競爭能力，在建設物質文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態文明中發揮應有作用。因此，持續保持堅定的政治理想和政治信念比以往任何時候都更加重要。把吉化經驗中堅持黨的領導、堅持中國特色社會主義方向的政治性接續下來、發揚光大，是鞏固黨的執政基礎、實現中華民族偉大復興所賦予當代和未來吉化人崇高的使命。

具有提升管理的基礎性

吉化經驗是吉化人把握時代主題，面對企業問題，創新管理的實踐總結。60年來，吉化的一代代管理者團隊，運用馬克思主義世界觀和方法論，傳承大慶精神、鐵人精神，以吉化生產經營管理和發展建設為載體，堅持不懈抓基層、打基礎、練內功、提素質，形成了以嚴細實快作風為保證的基礎管理特色，不斷總結提煉了極具特色又普遍適用的基礎管理經驗，成為化工行業提升整體管理水平的典范。無論社會怎樣發展，改革怎樣深化，科技怎樣進步，企業對管理的基礎性要求不會改變。特別是化工行業具有高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等特點，隨著工藝技術、裝備技術水平的提高，物的因素、人的因素需要更適應、更協調。人是管理的主體，基層建設、基礎管理、基本素質都是對人的因素的保證，同樣也是對管理基礎性的保證和強化。吉化經驗對企業管理的基礎性意義，決定了它對吉化今后發展不可或缺、不可替代的重要性。

具有科學發展的前瞻性

吉化經驗在現代企業科學發展的視角下，也是一個以人為本，全面、協調、可持續發展的經驗。60年來，吉化在產業結構調整和技術裝備更新方面，抓住機遇，超前謀劃，果斷決策，在文革后期，吉化人就準確把握住國際上石油化工興起的大趨勢，頂著“唯生產力論”的巨大壓力，主動謀劃乙烯項目。文革剛結束小乙烯項目就開始啟動，同時爭取省屬煉油廠劃歸吉化。到1982年吉化250萬噸煉油廠和11.5萬噸乙烯投入運行，實現了煤化工和石油化工兩條路線并舉，為吉化的發展奠定了堅實基礎。此后，吉化又抓住發展機遇，實現了煉油生產能力從250萬噸到500萬噸、750萬噸再到1000萬噸，乙烯生產能力從11.5萬噸到45萬噸、60萬噸再到85萬噸的跨越，實現了從煤化工向石油化工的全面轉型。國內兄弟企業和吉化發展歷程都強力地證明，沒有11.5萬噸乙烯就沒有30萬噸乙烯，更沒有以后吉化的持續發展。這些標志吉化發展階段的里程碑工程，每一項都體現著吉化歷任領導班子的戰略前瞻性和強烈的發展意識。在產業結構調整的同時，吉化還始終把戰略眼光放在人的全面發展和環境保護上，堅持不懈地抓好職工培訓、思想教育、作風建設，全面提高人的政治素質、業務素質和技術素質；建成了國內最早、亞洲最大污水處理廠，成為化工企業環境保護的先行者。在瞬息萬變、激烈競爭的市場經濟條件下，企業的發展戰略決定企業的發展質量和命運。吉化經驗以其在科學發展前瞻性方面的深刻實踐，必然具有更加旺盛的生命力。

具有持續改革的自覺性

從一定意義上說，吉化經驗就是吉化持續改革的實踐總結。新時期最鮮明的特點是改革開放。吉化人向來具有挑戰傳統，自覺求變的內在品質。黨的十一屆三中全會后，吉化通過深化體制、機制改革，實現了企業的可持續發展，形成了不同時期、特色鮮明的改革經驗。吉化在發展歷程中每當遇到困難挫折、每當進入發展的緊要關頭，都不等不靠，向解放思想要思路，向改革創新要出路，向轉機建制要活力。吉化的改革起步于承包放權，經歷了集團化改革、股份制改造、上劃中國石油、重組分立和重組整合、集約化管理等重要的改革節點，每一次改革都給吉化帶來新的發展生機，帶入新的發展境界。習近平總書記說：“改革只有進行時，沒有完成時。”國有企業雖然經過30多年的改革探索和實踐，但是現代企業制度總體上還不完善，在全面深化改革的新階段，國有企業必須適應市場化、國際化新形勢，繼續深化改革，以增強國有企業的活力和競爭力。吉化經驗鮮明的改革特征及其立足自身、真改、真做的自覺性，必將使企業歷久彌新，不斷煥發勃勃生機。

具有不斷創新的能動性

吉化經驗源于吉化歷史并與之相輔相成，吉化60年就是一部自主創新、持續創新的歷史。

60年來，吉化堅持創新驅動，實行產、學、研一體化，充分發揮廣大職工投身創新、主動創新的積極性和創造性，不斷推進技術創新，為吉化發展提供了不竭動力。吉化的創新，既體現在研制重水、液氫、特種氣體、特種纖維、特種橡膠以及“五朵金花”等自主研發的科技成果上，又體現丁苯橡膠、丙烯腈、聚乙烯等一批裝置的引進、消化、吸收、再創新上，也體現在小乙烯、丁辛醇等一批用高新技術改造提升傳統產業，加大技術改造力度上，還體現在像李國才的“爭氣彎頭”、侯德武的“噴灑盤”、張貞泉的“分流式氣墊閥”等一大批群眾性技術革新、技術攻關和合理化建議上。這些創新以為國分憂、愛廠如家、勇于擔當為動力，因而獲得了不竭的思想源泉。這些創新內在于企業發展的實踐之中，總是適應發展的客觀需要而產生，因而實踐主體的能動性得到充分釋放。實踐在本性上就是創新，實踐永無止境，創新也永無止境。站在科技進步日新月異的今天，要實現企業結構持續調整和發展轉型升級，就要不斷地依靠廣大職工創新的主動性和能動性，豐富吉化經驗的創新實踐。

具有嚴抓細管的務實性

嚴抓細管是吉化管理的傳統，也是吉化管理的精髓。“嚴”是吉化作風的核心，集中體現在高標準上，“細”是吉化作風的特色和關鍵，集中體現在注重細節和精細落實上，其實質就是求真務實，遵循煉化企業的客觀規律，適應裝置對人的要求，努力爭創一流的生產技術指標，追求一流的管理水平，創建一流的職工隊伍，打造一流的現代化管理企業。現代管理學認為，科學管理有三個層次，分別為規范化管理、精細化管理和個性化管理，作為規范化管理向個性化管理的過渡形態，精細化管理是一個長期的管理過程。實施精細化管理，是煉化企業高危性質的要求，是企業降本增效、提高競爭力的需要，也是企業管理提升的需要。吉化經驗所總結的嚴抓細管，扎扎實實地推進了精細化管理，從理論上看屬于科學管理的第二個層次，是現代工業企業精細化管理的一種具體實踐形態，這種嚴抓細管的精細化管理，必然從細化、量化、流程化、標準化、嚴格化和精益化等具體方法上，使企業管理更加務實有效。

具有引領示范的先進性

吉化在60年發展歷程中，能夠經受住各種考驗，使企業保持可持續發展，很重要的一條經驗就是加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，實施“黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核”，充分發揮各級黨組織和黨員的先進性作用。尤其是堅持把基層作為工作的立足點和著力點，抓基層、打基礎，注重加強以黨支部建設為核心的基層建設，努力把基層打造成堅強的戰斗堡壘，切實在企業發展中發揮了引領示范作用。無論在任何時候，作為共產黨領導下的國有企業，堅持黨的領導、加強黨的建設，都是引領事業不斷向前發展的根本保證。吉化經驗在黨建工作方面的現實意義就在于，面對新形勢、新任務和職工的新期待，吉化必須持續提高黨建工作的科學化水平，推進黨的先進性建設，充分發揮各級黨組織的核心、堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，以黨建工作的領先優勢，進一步打造吉化的政治優勢和基礎管理優勢。

具有創業興企的群眾性

吉化所走過的道路，是一條全心全意依靠工人階級的艱苦創業路。吉化在60年的實踐中，堅持讓職工參與企業決策，堅持讓職工群眾民主監督，堅持讓職工群眾充分享有政治待遇，堅持發揮職工聰明才智，提供大顯身手的廣闊舞臺，堅持關心職工生活，保障職工切身利益。60年來，不管形勢怎樣變化，堅持依靠群眾辦企業的思想沒有變，重視發揮產業工人作用的傳統沒有丟。在強調現代化管理重要性時，沒有忽視工人群眾的作用；在強調科技進步、科技興廠的重要性時，沒有貶低生產操作者的作用；在強調建立競爭激勵機制時，沒有放松職工思想政治工作。較好地探索了在中國特色社會主義企業中實現職工主人翁地位的有效途徑，較好地解決了“想靠、能靠、真靠、靠得住”的問題，使職工真正成為企業發展的主力軍，把職工群眾的積極性和創造力有效地轉化為企業的發展動力。人是企業中最活躍、最寶貴的生產力要素，離開人的因素，企業的任何工作、成績、經驗都無從談起。無論企業發展到什么時候、什么程度，全心全意依靠工人階級辦企業都必須是我們堅持的一貫立場和根本工作路線，這是吉化經驗給我們帶來的重要啟示之一。

具有育人鑄魂的文化性

吉化經驗是吉化人的優良傳統和文化積淀。創業初期涌現了李國才、于德泉、王芝牛、桂純等先進人物，形成了矛盾樂精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神的雛形。“全國學大慶”以后，吉化人弘揚大慶精神、鐵人精神，創新、發展、形成了吉化精神、吉化作風和吉化的管理理念、管理風格，構建了完整的企業文化體系。與此同時，面對改革開放和建立市場經濟的新形勢，確定并實施了繼承與創新、借鑒與超越的思想政治工作新戰略，形成了嶄新的思想政治工作運行機制。創新地、綜合地運用主旋律教育、主題實踐活動、典型引領、環境熏陶等企業文化建設和思想政治工作方式方法，以吉化精神、吉化作風育人鑄魂、鼓舞斗志，構建了吉化人共同創業、共同創新、共同創造的精神家園。吉化經驗根植于幾代吉化人的實踐，它所蘊含的育人鑄魂的文化性，以其傳承性和戰略性而具有強大的生命力，將在提升企業管理水平、加快企業發展、提高企業核心競爭力過程中，不斷發展創新，成為打造百年化工的獨特優勢。

具有責任關懷的人本性

責任關懷是20多年前，全球范圍內石油和化工行業開展的一種行業自律行動，是石油和化工企業關愛職工、關愛社會、樹立自身形象的一個新的發展理念。回顧吉化經驗，30年前以創無泄漏工廠、創清潔文明單位、創六好企業和建設污水處理廠為契機，吉化就開始了保護生態環境、珍惜資源、關注職工安全與健康的長期奮斗，成為國有化工企業履行社會責任的先行者。吉化推行責任關懷所體現的人本性，不僅體現在對職工工作生活、安全健康的真誠關愛和尊重人的主體地位上，更體現在對社會、對環境的和諧友好。雖然我國石化行業推廣責任關懷已取得可喜成績，但也要清醒的看到石化行業的安全生產形勢依然嚴峻，資源環境與經濟發展的矛盾依然突出，職工職業健康水平也尚待進一步提高，責任關懷的內容也已從早期的承諾、責任和付出，升華為目前行業、企業自身對健康、可持續發展的現實需要。因此，吉化經驗所展現的責任關懷的人本性，無論對社會、對行業、對企業都具有現實意義，特別是對吉化，把責任關懷變成企業的先進文化和行為準則將是實現有質量、有效益、可持續發展的必由之路。