石油采油單位成本預算管理的對策研究

李曉榮

摘 要：基于我國城市發展建設過程中對石油資源的使用量不斷提升，相應的采油工作規模也在不斷擴大。但是，實際上的石油資源是有限的，當淺層較為容易開采的資源被開采完之后，后續的開采工作不僅難度較大，而且需要花費的經濟成本也比較多。再加上市場上人們對于石油的質量有了更高的要求，如何在保證石油采油工作質量和效率的同時合理控制經濟成本，確保單位經濟的健康發展，就是相關采油單位需要解決的主要問題，這就涉及到成本預算管理工作的內容。

關鍵詞：石油采油單位;成本預算管理;可行對策

成本預算管理是在項目開始之前，全面系統的預估出所需要花費的資金成本。而本文就結合了目前石油采油單位在成本預算管理工作當中的現狀，分析相應的解決對策。

1 分析石油采油單位成本預算管理工作現狀

在石油采油單位實際進行成本預算管理工作時，還存在有以下幾個方面的問題需要解決：

1.1 管理工作缺乏全面性

成本預算管理工作要想發揮實際的效果，就必須要保證能夠對項目運行整個過程進行全方位的管理。然而，實際上有許多石油采油單位都沒有意識到成本預算管理工作的重要性。財務管理人員過于注重事后的成本核算和統計管理，而對成本管理方面投入的精力比較少。比如，傳統的預算方法實質就是資金平衡預算，這種方法在油田前期開采時并不會出現任何明顯的問題，但隨著油田開采工作的逐漸深入，油氣資源逐漸減少，產量和支出就達不到原有的平衡。從而導致采油單位運行的經濟利益受損，給單位運行帶來了安全隱患。

1.2 成本信息溝通不及時

目前，有些員工錯誤的認為成本預算管理工作是財務部門的工作，與自己所在的部門沒有關系。其實，任何部門工作數據的變動都會對經濟數據產生影響，進而影響資金的穩定運行狀態。從這方面來看，許多石油采油單位存在有單位內部各個部門之間溝通交流渠道不暢通，財務管理人員無法及時掌握成本信息變化情況的問題現狀。這是影響項目穩步運行的關鍵所在，需要相關單位引起高度重視，并積極研究可行的解決對策。

1.3 管理工作存在不足

成本預算管理工作不僅包括對項目運行過程中設備采購、運行維護以及石油運輸等方面的成本支出，還包含對員工工資的支付問題。因此，就涉及到對員工進行績效管理，提高員工的工作效率，避免出現員工工作態度不積極以及同一崗位上員工人數設置不合理的情況，影響采油工作的進度以及單位的經濟效益。這就需要采油單位對員工進行科學的管理，而許多單位還存在管理方式單一，管理內容設置不夠公平合理的問題。

2 石油采油單位成本預算管理工作的優化對策

2.1 管理會計工具的應用

新時期我國的財務管理工作經歷了由財務會計向管理會計的轉變，因此，石油采油單位在預算管理工作當中的內容、側重點和形式都與傳統管理方式有所不同。為了達到有效優化成本預算管理工作的目的，單位可以結合不同管理會計工具的應用優勢進行合理選擇。比如，建立風險管理體系，在成本預算過程中全面分析出采油工作存在的風險問題。并應用目標成本法，明確采油工作的目標，制定周全的工作計劃，以此來確保成本預算管理工作的有效性，為石油采油單位各項工作的穩步運行提供基礎保障。

2.2 優化溝通交流的渠道

基于成本預算管理工作需要單位內部全員參與，這就要求石油采油單位進行宣傳教育工作，提高全體工作人員對成本預算管理工作重要性的認識。可以利用單位的發展歷史以及獨特的單位文化，提高內部員工之間的凝聚力，為內部的溝通交流打下堅實的基礎。在這個環節單位可以建立內部的網絡工作平臺，為員工之間建立起便利的溝通交流渠道。保證相關數據信息的及時傳遞，達到消除項目運行的經濟安全風險的目的。通過及時的溝通，還可以營造一個良好的工作氛圍，促進石油采油單位的可持續健康發展。

2.3 創新人員管理的方式

開展管理工作的根本目的是為了能夠規范員工的工作行為，提高采油工作效率。但是傳統的管理形式過于注重對員工進行約束，就容易導致員工存在不滿，而不愿意配合管理工作。這就要求相關石油采油單位應當結合新時期我國對人才管理形式的變化，遵循以人為本的管理原則，合理優化考核內容和方式。對不同部門的考核目標進行不同的設置，保證公平性和平等性。考核的真正目的是找出實際生產指標和預算指標的差異，找出問題并分析原因，提出改進優化的建議。在這個環節單位可以在內部設置競爭機制，定期評選出優秀員工作為其他員工學習的榜樣，并在工作上給予員工一些福利待遇，比如，帶薪休假、升職加薪等等，通過這種有效的激勵方式提升員工的工作積極性。

3 結論

石油采油單位應當意識到成本預算管理工作的重要性，積極結合目前單位內部在管理工作的全面性、成本信息溝通及人員管理方面存在的不足。通過合理融合新時期各個管理會計工具的優勢，建立健全的成本預算管理結構體系。并在內部建立網絡工作平臺，為各部門員工建立溝通交流的渠道，保證信息的及時傳遞。同時，創新人員的管理方式，保證考核制度的公平合理，真正發揮出成本預算管理工作的價值。

參考文獻：

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