有效降低采面綜機和機電設備事故率

王前

摘 要：采面綜機、機電設備事故率居高不下是導致開機率不高，制約產量的重要原因之一。如何有效降低采面設備事故率是每個采煤人都要精心考慮的內容。科學的安裝、正確的使用、精心地保養、高標準的維修、健全的監督、合理的獎懲制度缺一不可。

關鍵詞：降低；采面綜機；機電設備；事故率

中圖分類號：G718.5 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）03-016-01

一、精造條件，科學安裝，杜絕強行裝配

無論是采煤機、運輸設備、支護設備還是機電設備，都要依據其技術特性和各部件運動特性，充分考慮到以后的采煤工藝要求，超前謀劃，精確計算。安裝前就要造出精品安裝條件，該臥底的臥底、該挑頂的挑頂、該擴幫的擴幫。組裝設備嚴格執行裝配技術措施，實現科學合理的安裝。對因各種原因造成裝配困難出現的時候，一定要查明原因，并設法排除后再進行安裝調試。要堅決杜絕強行裝配的現象，以免損壞連接機構，為以后生產過程中埋下不必要的隱患伏筆。

二、包機到人，正確使用。嚴格執行操作規程，杜絕野蠻操作和帶病運行

投入生產后，所有設備的使用、保養都要承包到人，每人的承包內容要有確定性，無盲區，全面而不失責。對設備的結構原理、使用性能、操作注意事項、故障排除方法、保養項目內容進行祥細的培訓。操作人員要嚴格遵守操作規程，嚴格執行技術措施。無論是機頭尾、過斷層、煤巖交接處或全巖切割都要杜絕粗心大意、杜絕野蠻操作。當液壓系統或潤滑系統出現跑冒滴漏現象應及時處理；當設備出現溫度升高或響聲異常應及時排查原因，需要停機的應立即停機檢修，嚴禁帶病運行，杜絕驢不死不卸磨的現象出現。

三.溝通流暢，精于保養。充分利用檢修班時間把保養項目做細、做足

檢修班與生產班的包保責任一樣精細明確，責任到人。嚴格執行點檢制，把該保養的項目做足、做細，杜絕僥幸懶惰心理。交接班溝通一定要保持流暢而不斷檔，生產過程中出現的一些隱患點要全部清析地轉述給檢修班包保人。檢修人員除嚴格執行點檢制外，要對生產過程中出現的隱患點著重進行排查檢修處理。當班不能處理的要立即更換備品備件，確保生產班的正常開機。

四、高標準維修，從配件、修補到裝配都要做到一絲不茍，跟蹤追責。

為保證正常的生產開機率，對上井設備的維修要做到速度快，質量高。要使用質量過關的配件、材料。修補和裝配要在專門的場所，做到一絲不茍，合理使用專用設備和工具。修復質量做到誰修理誰負責，并進行跟蹤追責。凡因修復質量影響到生產的要能追究到修復者的責任。

五、健全監督檢查機制是降低設備事故率的有效途徑

僥幸和懶惰心理是人類的共性弱點，再好的管理制度，再科學的技術措施，沒有監督機制的存在，都會變成紙上談兵。因此，健全監督檢查機制是降低設備事故率的有效途徑。這就要求現場管理人員和驗收員要真正擔當起監督檢查的職責，要同生產和檢修包保人共同承擔因設備故障影響生產的責任。

六、制定科學合理的獎懲制度是降低設備事故率的關鍵

沒有獎懲的責任追究不是責任追究，沒有獎懲的目標管理不叫目標管理。盲目獎勵起不到好效果，但以罰代管一樣行不通。科學合理的獎懲制度的制定能有效地提高勞動者的積極性和責任心，要獎的有理，罰的心服，這才是降低設備事故率的關鍵之所在。科學地制定萬噸設備事故率標準，低于標準的要科學地換算出節省資金的20%進行獎勵，獎勵一定要及時到位，所有現場責任者（生產、檢修、維修、監督包保人）一律有獎。高于標準的同樣要科學地換算出多支出部分的資金的10%進行罰款。分析原因，追責到人，罰款到人。對無責人員不做連帶罰款。

綜上所述，科學的安裝、正確的使用、精心地保養、高標準的維修、健全的監督、合理的獎懲制度是有效降低采面綜機、機電設備事故率，提高正常生產開機率的必要條件，缺一不可。