科學家創業本身就是不科學之命題

文／科技日報社副社長 房漢廷

在創新驅動發展漸成中國經濟轉型發展之國策之時，創新創業亦不斷泛化和形式化。一時之間，無業者創業，公務員創業，技術人員創業，連一天企業工作經驗都無的大學生也加入到了創業大軍之中。當然，泛化創業的結果是可想而知的，躍入水中之瀟灑與水中之狼狽，甚至橫尸于水，停尸于岸，葬尸于土者也不乏其人。

在這諸多溺斃于創業之潮的人群中，有一個群體當引人深思，甚至重新度量。這個群體就是科學家群體。作為社會之精英，作為研發領域之翹楚，為什么會創業失敗？甚至敗的一塌糊涂？我的研究團隊曾經做過一項對比研究：美國創業者能完成創意、初創、成長和成熟四個階段的人，占全部創業者的比例大約為2%，中國情況了稍好，約為3%。在細分結構上，中美科學家創業成功的比率約為1%，遠低于平均成功率。

是什么原因導致了科學家創業成功率低下呢？我曾經對科學家與創業者的特點做過多年的分析，有幾個結論可分享給大家。

第一，使命不同。科學家之工作在于求新求異，唯有首發現和首創造，才能體現其工作價值。任何第二個發現者或發明者，其科學價值皆歸為零貢獻。創業者之工作在于求財求利，沒有先進與落后之分，只有獲利與賠錢之分，賺錢是王道。試想一個滿腦子求新求異的科學家，怎么能盡快變得市儈和庸俗起來呢？很多科學家創業者都止步于“使命相悖”這個問題上，而非科學家創業者沒有“使用相悖”糾纏，反倒能夠堅持下去。

第二，能力不同。多數有所建樹的科學家，多為專才、偏才、怪才，他們在自己的專業領域游刃有余，縱橫捭闔，可一旦離開自己的專業領域，則短板叢生，甚至呈白癡狀。創業者需要的是整合資源的能力，領導團隊的能力，謀劃部署的能力，對人的智商、情商、能力要求是復合式的。很多科學家常倚勢而驕，把創業能力簡化為研發能力，結果一入市場，處處碰壁，不得不鎩羽而歸。相反，非科學家創業者中，倒少了這些麻煩，創業成功的機率倒大了不少。

第三，格局不同。科學家是沿著陡峭山路不斷攀登的人，其目的是險峰處的無限風光，其手段是“智取華山一條路”。因此，科學家看到的世界只有前方，沒有側方，更沒有后方。對于具有企業家潛質的創業者來說，他必須瞻前顧后，顧左顧右，對每個方向的機會和風險都要了然于胸并盡快做出決斷，方才有機會做大做強。換言之，科學家看問題主要是線性思維主導，而企業家看問題主要是生態思維主導，科學家創業者常常因缺失“生態思維”而失敗。

第四，心態不同。科學家創業之前一般都已有所建樹，社會地位和收入水平也都比較體面，所以其創業多帶有“玩票”心態，美其名曰：大不了還回學校當我的教授或研究員。而這恰恰是創業者之大忌。正所謂開弓沒有回頭箭，沒有做好“九死一生”的心理準備，很容易在創業遇到困難之時心理崩潰，行為失當。與此相對，非科學家創業者無路可退，唯成功是舉，他們會盡一切所能讓企業生存下去，發展起來，成功起來。正是這種堅韌不拔的企業家精神，才使我們看到了無數創業成功的草根英雄。

當然，以上分析并不否定科學家創業在一定程度、一定范圍的有效性，中國的任正非、柳傳志都是科學家創業，其成功之處恰恰是克服了科學家的局限性。只是作為一個社會群體來看，科學家的角色主體仍是從事科學發現和發明創造，并不適合規模化地進入創業領域，否則可能會“少了一批一流科學家，多了一批蹩腳的企業家。”

創新創業是企業家的天職，也是他們長袖善舞的地方，讓具有企業家潛質的人去創業，讓具有科學家素質的人潛心研發，這才是全社會人才資源的帕累托優化。