我國煤礦生產調度系統信息化的現狀及發展方向

張國君

(山西焦煤集團 西山煤電杜兒坪礦調度室，山西 太原030022)

0 引言

對于煤礦的生產來說，安全生產調度具有指揮、組織、監督、銜接以及協調平衡的重要作用，是整個煤礦企業自身實現安全生產以及均衡發展的重要關鍵所在。隨著當前我國煤礦企業信息化程度的進一步發展，煤礦生產調度的信息化建設已經成為當前我國煤礦企業需要審視的重要問題。

1 我國煤礦生產調度信息化建設的現狀

1.1 集團下屬礦廠調度信息水平層次不齊

對于很多集團公司來說，因為其下屬的礦廠自身的開發時間不一致，這樣就會使得很多礦井在調度的信息化建設上能力不夠一致，尤其是很多老礦，其自身的安全生產的調度能力十分有限，這樣就會對整個礦井自身的安全生產帶來很大的潛在隱患，換句話說，這樣的舊礦和一些能力較強的新礦會形成嚴重的對比和差異，這樣的兩極分化狀況無疑會在很大程度上影響整個集團的安全生產調度的統一實施。

1.2 調度信息系統不夠完善

當前很多礦企中還沒有較為完善的調度系統，不能和生產的自動化相結合，這樣就會使得企業出現一種信息孤島的狀況。很多礦企依舊存在人工上報數據的狀況，很多重要的數據都會依靠人工手動輸入到系統之中，相應的調度員每天將這樣的信息傳達到總調度室，調度室中的人員再將其中的數據輸入到表格之中，最后再打印成書面形式呈給領導，這樣無疑會使得調度信息的及時性以及可靠性和完整性很難或者是根本無法得到保證，甚至還需要付出較多的物力和人力，整體的工作效率很低。

1.3 沒有公共應急指揮平臺

當前我國很多煤礦企業中，在人員的定位、安全監測等信息上還沒有及時上傳到相應的總調度室，就會使得集團內部無法及時發現一些內在的隱患。很多安全事故往往都是采用電話的方式進行匯報，這樣就會使得很多礦企在對重大災害的預防過程中缺少相對完善的依據，在應急協調以及應急指揮方面沒有相對統一的指揮平臺。

2 煤礦調度信息化建設效益分析

1)投資效益。煤礦調度信息化建設能夠產生相應的投資效益，能夠在很大程度上節省信息傳輸通道所需要的重復投資以及相關的維護費用，能夠使數據庫、軟件開發等方面的投資費用降低，另外還能夠進一步搭建起數據平臺以及相應的監控平臺，真正實現一次性的投資，長期性的受益。

2)安全效益。能夠在地面進行相對集中的監控或者檢測，這樣就會使井下人員受傷或死亡的可能性降低;使人員的工作環境得到有效的改善，自身的安全系數得到提升，礦企職工自身的人身安全得到充分的保障;礦企的信息數據庫能夠實現互聯共享，一旦發生事故能夠使礦井自身的災難系數降低。

3)人員效益。信息化系統的建設能夠進一步實現無人值守以及進行定期的巡檢，繼而也就能夠在很大程度上使人員成本降低，真正實現機械設備的自動控制，有效地降低和減少人工的勞動強度，提升職工的工作效率。

4)生產效益與管理效益。信息化系統的采用能夠降低人工操作中出現的失誤狀況，延長設備的使用壽命，能夠進一步加強生產過程的調度和管理，提升運輸的能力;通過這樣的信息化管理還能夠為礦企的發展提供一個相對安全和可靠的平臺，發揮自動化系統的管理效益，進一步提升礦企安全生產的調度管理水平。

3 建設和完善煤礦調度信息化的措施與途徑

3.1 提升信息化的意識

在當前我國煤炭行業轉型的過程中，首先應當意識到信息化系統建設在整個煤礦企業建設尤其是安全生產過程中所具有的作用和重要性，這對于煤礦企業的管理層來說尤為重要。只有信息化的意識增強，才能夠有更多的物資和設備投入到煤礦生產的調度工作中來。同時還應當積極打造一支信息化的隊伍，增強工作人員的信息化意識，進一步強化調度人員自身的信息化水平;針對調度員自身的能力進行崗位培訓，在提升思想意識的過程中，也使工作人員自身的業務能力得到有效的提升，信息化的能力得到完善，只有這樣才能夠使實現我國煤礦企業的調度信息化。

3.2 明晰調度信息化目標

礦井調度信息化的建設應當將總調度室以及相關的生產單位中所需要的日常管理作為目標，繼而提供相對靈活的報表管理服務，使用信息化的方式，使每一個礦企以及相關的職能部門之間能夠進行有效的互動和聯系，能夠更為直觀以及更為系統地對整個礦企自身的生產或經營的狀況進行了解和掌握，這樣才能夠為企業的發展與未來的經營提供相對準確和及時的信息。

3.3 打造可視化的信息平臺

為了使基層單位或部門所有的安全信息以及在生產過程中的數據庫和業務數據，比如自動化辦公的數據、圖像資料的數據以及綜合統計的數據等能夠在集團的內部得到有效的集成以及進行綜合性的利用，礦企應具有一流的硬件設備，這樣才能體現出礦企自身所應有的形象。

3.4 實現多功能集成化

在對煤礦的調度進行信息化建設的過程中，應當對多功能建設進行全面的考慮，不能出現漏項的狀況。相對完整的調度信息應當具備以下幾點系統要素:綜合自動化系統、隱患排查的相應職能管理系統、工業電視系統、通信系統、顯示系統、數字化的礦山平臺等多種系統。

3.5 積極建立應急指揮系統

由于煤礦事故常發，這樣就需要有相應的煤礦事故的應急預案，從而能夠在緊急的狀況下實施相應的救災指揮。通過實施事前的計劃或相應的應急措施，繼而將所有的人力以及可能的物力進行調動，在煤礦事故發生之后，能夠對事故發生的現場進行有效的控制，并對潛在的危險進行排查，調動所有的力量來對現場人員的安全進行保護，調動所有的資源和力量使事故對人員以及財產所帶來的損失降到最低。

4 結語

煤礦的調度信息系統的建立與完善對整個煤礦的生產和安全有重要的作用，安全生產調度具有指揮、組織、監督、銜接以及協調平衡的重要作用，是整個煤礦企業自身實現安全生產以及均衡發展的重要關鍵所在，是相應的調度機構在煤礦企業中進行協調以及進行指揮和監督的重要手段，是使煤礦生產過程自動化以及管理過程自動化的有效手段和基本性的工作。在未來的煤礦企業的運營與發展過程中，調度信息化的建設將始終是一項重要的內容，在未來的發展中全體職員都應當意識到信息化系統建設在整個煤礦企業建設尤其是安全生產過程中所具有的作用，明晰調度信息化目標，打造可視化的信息平臺等，繼而打造真正有效的調度信息系統為煤礦企業的發展獻力。

［1］ 王淵，韓安，趙曉飛.煤礦集團公司生產安全調度指揮管理平臺的建設構思［J］.工礦自動化，2007(15).