煤礦機電管理存在的問題及改進對策

莫仁虎

(太原煤氣化總公司 華勝煤業有限公司，山西 蒲縣041200)

0 引言

煤礦機電管理在煤礦產業中起著決定性的因素。主要因為煤礦機電管理的實際作用極高，煤礦機電管理是一項保證機電設備正常運轉的工作，機電設備的高效運行與否直接影響煤礦產量情況。而我國許多煤礦企業，不夠重視煤礦機電管理，不了解煤礦機電管理的重要性，在煤礦生產中，機電設備不斷出現不同程度問題。因此，我們應當注重煤礦機電管理，將煤礦管理中出現的問題進行總結分析，有效地提高生產效益。

1 煤礦機電管理中出現的問題

1.1 煤礦機電管理比較片面

在煤礦機電管理中，普遍的管理人員對煤礦機電的管理不夠重視，導致煤礦機電設備在使用過程中不斷出現故障，很大程度上影響了煤礦開采工作。由于很多煤礦企業的機電管理人員在檢查機電設備時，只檢查煤礦機電中比較常見的問題，沒有整體地進行查探管理。造成這種現象的原因就是機電管理體制不完善，沒有制定具體的管理制度。管理體制不完善，直接導致管理人員不重視機電設備的管理，不重視機電設備的養護、維修等方面的保養工作。沒有具體的管理制度就會影響機電設備的正常使用。在管理制度不夠健全的情況下，機電設備檢驗中應有的安裝、調試等相關管理工作將無法按規定執行。

1.2 煤礦機電管理力度薄弱

目前，煤礦機電的管理無法按照要求發揮其管理作用，煤礦機電管理部門無法將管理工作落實到實際工作中，沒有系統的管理模式，導致煤礦機電管理部門形同虛設。由于機電設備管理工作人員對設備的結構、操作原理等專業性知識不夠了解，常造成機電設備使用不合理的情況出現，導致機電設備無法正常運行。煤礦企業中雖然都建立了煤礦機電設備的管理部門，但是僅是為了應付相關部門的檢查，在實際煤礦生產中基本沒有實際意義。工作人員對待管理工作十分散漫、不負責，這樣的工作態度嚴重影響了機電設備的使用狀態，降低了機電設備的工作效率。

1.3 設備使用過度

在經濟發展的不斷推動下，我國對煤的需求量越來越大，這使煤礦企業不得不加快開采煤礦的速度。在這樣的前提下，對煤礦機電設備的需求也就不斷增加，導致了煤礦機電長時間的超負荷使用，造成了煤礦機電設備加速老化的結果。在煤礦生產中，企業往往追求的是生產效益，以產煤量為主要目標，無視機電設備的使用狀態和安全生產原則。設備過度使用造成機電設備故障頻發的結果。

1.4 安全隱患大

近幾年，人們對煤產量的需求不斷加大，機電的老化速度明顯加快，很多機電設備出現了帶病工作的狀態，這對設備的安全使用并不好，和煤礦安全生產條例中的要求也有明顯的差距。尤其是電類設備的維護管理特別不健全，導致一些電線在極度老化的狀態下工作，很容易發生爆裂。在煤礦生產中，對電力的要求極高，基本上所有的設備及操作都需要電能的支持。所以照明燈、漏電保護、瓦斯電等設備的管理不到位，設備材料出現不符合國家標準的現象，以及安裝使用上沒有按照要求更新，都是煤礦企業存在的巨大隱患。

2 煤礦機電管理的改進對策

2.1 提高機電設備的管理水平

煤礦機電管理應將管理工作作為一個系統，運用系統管理的方式，來實行煤礦機電管理。為煤礦機電設備做一個全方面的管理模式，將設備的優化程度做全面系統的維護，從設備管理的技術、組織、效益三個方面進行科學的管理。基于煤礦機電設備管理的專業性較強，對機電管理人員的要求也必須不斷加強，要學習先進的設備管理技術及設備管理理論;要讓管理人員充分認識到管理機電設備的重要性，調動員工工作的積極性。要從機電操作人員、技術人員中選擇合適的管理人員，進行管理工作，這樣才能方便操作人員及技術人員及時發現解決設備中的問題，也便于提高員工的積極性。要實行責任制的管理制度，將工作任務落實到個人，讓操作及技術人員在管理工作中發現設備使用中的不足之處，制定計劃，使煤礦機電設備的管理水平得到有效提高。

2.2 建立體制，規范制度

由于煤礦產業屬于高危產業，因此必須要有具體的規劃及規范制度來進行管理。主要內容有:設備檢查制度、設備安全制度、設備維修制度、定期檢測等制度。對設備中電纜及電器要進行賬本式管理，并將賬本妥善管理。設備維護與管理要做到有機的結合，實行由誰操作，由誰管理的基本方針，將責任落實到每個管理人員、操作人員、技術人員的身上，每臺機電設備都由指定的工作人員操作、管理。機電技術人員必須持證上崗，按照要求執行制度及操作系統。對于倒班制的工作人員，要求必須在交接時記錄下目前設備的使用情況，如記錄不明確，發現問題直接進行處罰。特別是大型機電設備的操作管理極為重要，稍有不慎就會造成人員傷亡，所以在大型設備安裝、使用、檢驗、管理過程中，必須加強看管，對不完好或質量不合格的設備一律不予安裝。對驗收合格的設備安裝完成后，需要安裝人員、技術人員、管理人員及安全檢查人員在場進行試用，確定設備使用正常時才可離開，本機電設備的負責人必須嚴格按照制度記錄整個運轉過程，及時發現問題，解決問題。

2.3 加強工種管理制度

由于機電設備的操作種類較多，所以其工種的復雜性、技術性都比較強，在選擇操作人員時，要選擇技術、理論知識都比較好的工作人員，并嚴格考察工作人員的道德品質，因為機電設備的管理是關乎生命安全的特殊工種，所以必須選擇道德品質及技術都較好的工作人員。為了使工作人員積極、認真地對待工作，需建立競爭模式管理，主要的實施情況為:按照技術水平的高低、對待工作的認真態度等來劃分職位高低和薪金待遇，促進工作人員的積極性。在競爭中提高專業素養、技術水平，促進他們嚴格按照制度操作、執行。

2.4 培養工作人員技能

為了保障煤礦在生產中的安全，必須提高管理人員的知識素養，不但要提高他們的專業知識及技術水平，還要對他們進行新型技術、知識、管理模式的培訓，利用業余時間學習新的技術、管理知識，研究探討提高煤礦生產效益的技術及設備，并結合技術、設備與管理的基本知識進行工作。

2.5 堅持以人為本的原則

在煤礦生產中，要堅持以生產安全為主，對煤礦機電設備中的老化、超負荷使用及用電設施管理上，要按照標準規范，進行及時的檢查，以淘汰制的方式進行管理。要引進專業團隊對機電設備做系統的安全評價，防患于未然，有效提高工作人員的安全意識。

3 結語

在煤礦企業不斷創新中，不僅要提高煤礦的生產量，在煤礦機電的管理上還需要及時地提升管理水平，解決煤礦機電管理中存在的技術、人員選擇、以及機電設備上的問題，促進煤礦機電管理的可持續發展，提高整體生產量，增加生產效率，進而推動煤礦企業高效的發展。

［1］ 馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策［J］.煤炭工程.2011(7).

［2］ 王建鵬.淺析煤礦機電管理隱患及對策［J］.山西焦煤科技.2011(10).