煤礦機電設備管理模式及發(fā)展趨勢

張寧寧

(興能發(fā)電公司 古交配煤廠，山西 古交030200)

0 引言

最近，我國煤礦行業(yè)的形式有所好轉，煤炭企業(yè)進行集約化發(fā)展，致使煤礦機電裝置在全國范圍內得以推廣和發(fā)展。煤礦機電裝置的管理在當前煤礦生產(chǎn)中的作用是十分重要的，因為，煤炭的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)。條件十分復雜，從而給當前機電裝置的管理提出了新的要求。

1 機電設備管理模式

據(jù)我國目前的生產(chǎn)條件來說，煤礦機電系統(tǒng)是指煤炭企業(yè)的整個系統(tǒng)和煤礦的采摘、挖掘等機械裝置以及電氣裝置。通過使用煤礦企業(yè)的理論對煤礦的工作人員、煤礦的財力、煤礦的物力等進行科學有效的管理，使其可以全面發(fā)揮經(jīng)濟效益的功能，一般把這種稱之為煤礦企業(yè)機電的管理［1］。在具體的安全生產(chǎn)管理過程中，始終要堅持以“安全第一、提前預防、全面治理”的生產(chǎn)原則，全面高效地對機電裝置進行管理。

2 煤礦企業(yè)機電裝置目前的現(xiàn)狀

目前，我國煤炭企業(yè)機電管理面臨十分嚴峻的形勢，具體表現(xiàn)如下:煤礦機電裝置的監(jiān)督管理能力不夠;煤礦機電裝置存在較大安全隱患;煤礦機電管理人員素質較低;當前煤礦機電管理體系不完善;煤礦機電裝置的使用不規(guī)范等。

2.1 煤礦機電的監(jiān)督管理能力不夠

煤礦企業(yè)的工作人員素質層次不一樣，對于煤礦機電裝置的安全問題了解得比較少，存在著不同層次的差距。由于機電設備的專業(yè)性以及技術面的要求，就要求煤礦監(jiān)督管理人員的素質一定要高于普通職工，但是，在煤礦機電管理中，監(jiān)督管理人員和企業(yè)的工作人員之間的界限不明確。

2.2 煤礦機電裝置存在較大安全隱患

在煤礦的安全生產(chǎn)期間，安全意識是至關重要的，每一個職工要有危險意識，煤礦企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。同時，保證煤礦企業(yè)機電裝置的安全是全面保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。對于煤礦機電裝置進行精細化管理，有助于企業(yè)生產(chǎn)的全面發(fā)展［2］。

2.3 煤礦機電管理人員素質較低

目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。

2.4 煤礦機電管理體系不完善

煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。

2.5 煤礦機電裝置的使用不規(guī)范

我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。

3 對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

3.1 逐漸完善機電設備和機電配件管理

要進行質量管理的把關，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質量有序進行。

3.2 對設備以及配件的質量進行嚴格把關

1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。

2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內部的檢修工作以及外圍設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。

3.3 全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念

煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質，為最大限度地提高企業(yè)機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

4 結語

煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要途徑以及標準內容是煤礦機電生產(chǎn)質量的標準化，在充分提高企業(yè)意識的基礎上，一定要堅持做好煤礦企業(yè)機電設備質量標準化工作，進而使煤礦企業(yè)的機電設備質量逐步向標準化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機電設備安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)設備機電裝置是較為復雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此要全面做好安全生產(chǎn)工作，抓好基礎管理，進行綜合治理。

［1］ 張憲鋒，滕孝來，張憲明，等.如何做好煤礦機電管理工作［J ］，煤礦機電2013，12 (25):99 -102.

［2］ 郭淑紅，王文靖，李有. 談如何搞好煤礦機電安全質量標準化建設工作［J ］，煤礦機械，2013，12(26):99 -103.

［3］ 黨宏文.現(xiàn)代化煤礦機電安全管理的思考［J］，山西煤炭，2012，9(36):102 -145.

［4］ 李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析［J ］，煤礦開采，2013，12(45):78 -99.