淺談搭建煤礦企業(yè)安全管理的高效渠道

王樹軍

(山西蘭花集團(tuán) 東峰煤礦有限公司，山西 晉城048400 )

0 引言

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的命脈，是煤礦長效機(jī)制的綜合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，在強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理中，實(shí)現(xiàn)多渠道的安全管理創(chuàng)新，并全面推進(jìn)煤礦企業(yè)文化與煤礦和諧發(fā)展的有效融合，大力發(fā)展科技創(chuàng)新，將有很大的實(shí)踐意義。

1 構(gòu)建以人為本的安全管理方式，全面服務(wù)煤礦企業(yè)發(fā)展

在煤礦企業(yè)的安全管理中，要始終將人的安全放在第一位，形成以人為本的安全管理模式，尤其是突出在整個(gè)管理中的各種綜合方式，形成多角度、多方面的人性化安全管理。

1.1 塑造本質(zhì)安全形象

在煤礦企業(yè)以人為本的安全管理中，要牢牢抓住人本教育這根線，通過多種方式的運(yùn)用，在展開安全思想教育活動的過程中，將安全文化與電視網(wǎng)絡(luò)教育、安全知識培訓(xùn)、班前教育制度化、警示教育等多種方式聯(lián)系起來，讓員工增強(qiáng)安全管理的意識性，將主動構(gòu)建安全管理作為重要的管理路徑，并運(yùn)用到實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成“我要安全”的責(zé)任意識與態(tài)度。

1.2 健全安全管理制度

在煤礦安全管理中，要實(shí)行以人為本的安全管理模式，在抓好各項(xiàng)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位的需求，培養(yǎng)員工的崗位操作技能，將員工的安全意識通過制度化的模式建立起來。同時(shí)，健全各項(xiàng)安全管理機(jī)制，將安全管理融入到煤礦企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，構(gòu)成安全管理的長效機(jī)制。在責(zé)任落實(shí)、安全管理機(jī)制、隱患防治等方面形成全面的創(chuàng)新，加大單位與個(gè)人的聯(lián)合考核機(jī)制，形成一級抓一級，一層管一層的有效渠道，構(gòu)建規(guī)范化的安全管理體制。

2 構(gòu)建安全管理創(chuàng)新的有效方式，全面推動安全管理

在安全管理創(chuàng)新中，要結(jié)合煤礦企業(yè)的各種需求，在整個(gè)管理過程中，實(shí)現(xiàn)對煤礦安全管理的有效控制，突出管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)安全控制的規(guī)范化，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，形成整體控制的有效方式。

2.1 解決難點(diǎn)，在完善管理流程上有所突破

在安全管理中，要突出對整個(gè)安全管理難點(diǎn)的控制，著重解決煤礦安全管理中存在的一些死角。通過采用科學(xué)管理的有效手段，形成流暢管理、高效管理的有效方式，在安全生產(chǎn)經(jīng)營中形成對流程、工藝的整體控制，準(zhǔn)確地定位每一個(gè)人的安全責(zé)任，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，提高整個(gè)運(yùn)行的效率與管理效能，在完善管理流程上，建立規(guī)范化的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化安全管理，對于煤礦安全管理中培訓(xùn)、技術(shù)、監(jiān)督等采用全面的綜合管理。

2.2 把握焦點(diǎn)，在推進(jìn)績效考核上有所突破

在實(shí)行人性化的安全管理中，要建立嚴(yán)格的績效考核方式，將煤礦安全管理細(xì)則納入到煤礦管理之中，針對性地開展各項(xiàng)活動，采用自下而上的逐級考核機(jī)制，確定物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙核考核機(jī)制，形成員工責(zé)權(quán)利一致的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得的考核方式，對于安全意識差、認(rèn)識模糊的要采用相應(yīng)的管理措施，推動整個(gè)安全管理的有效性，增強(qiáng)整體的功能。

2.3 抓好重點(diǎn)，加快信息整合上的突破

在煤礦安全管理中，要形成信息化管理的有效模式。通過搭建信息化管理平臺，形成三維地理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)管理與開發(fā)模式，在抓好煤礦井下安全管理的基礎(chǔ)上，建立安全信息化渠道。在計(jì)算機(jī)輔助軟件以及綜合技術(shù)的作用下，形成信息化與精細(xì)化的管理方式，這樣可以更加全面地實(shí)現(xiàn)對整個(gè)安全管理的有效控制。

3 構(gòu)建安全文化建設(shè)環(huán)境，全面促進(jìn)文化氛圍的形成

在煤礦安全文化的構(gòu)建中，要形成文化氛圍的整體模式，在整個(gè)發(fā)展中，將安全文化融入到煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營活動之中，形成以人為本的安全管理路徑，更好地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全文化的整合力。

3.1 安全文化建設(shè)的運(yùn)用

在煤礦文化建設(shè)中，要形成安全天天講、時(shí)時(shí)講的方式，緊緊圍繞安全文化的理念，提升員工的安全素質(zhì)，尤其是在營造安全氛圍的過程中，通過對安全文化的控制，形成安全行為的規(guī)范模式，在構(gòu)建安全管理體制機(jī)制與創(chuàng)新服務(wù)上下功夫，形成協(xié)調(diào)一致、務(wù)實(shí)管用的安全文化體系，更好地促進(jìn)整個(gè)安全文化的全面進(jìn)步。

3.2 管理文化建設(shè)的運(yùn)用

管理出效益。在安全管理中，實(shí)行軍事化的管理，在落實(shí)安全績效考核的過程中，形成全員參與，全方位、全過程的精細(xì)化管理模式。在企業(yè)的管理水平上，及時(shí)地進(jìn)行整體更新，創(chuàng)新管理模式，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。在探索班組文化建設(shè)等方面形成新的管理方式，落實(shí)績效考核，在圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)造節(jié)約型班組、技術(shù)研發(fā)型班組上下功夫，創(chuàng)造性地開展工作，全面增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場競爭力。

4 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的管理方式，全面改革安全技術(shù)方式

在技術(shù)創(chuàng)新上，結(jié)合新時(shí)期煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，構(gòu)建多工藝、多水平的發(fā)展路子，注重煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改善生產(chǎn)條件，建設(shè)規(guī)模化、集約化的生產(chǎn)模式。

4.1 提高礦井的自動化和信息化水平

首先用裝備，保安全，引進(jìn)、吸收國際最先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機(jī)以電牽引取代液壓牽引，液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作，工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)、裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進(jìn)的裝備和技術(shù)平臺，提高生產(chǎn)、供電系統(tǒng)的安全可靠性。

4.2 裝備信息化動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了井下固定崗位無人值守，總調(diào)度室1 人即可監(jiān)控井下所有作業(yè)地點(diǎn)的安全運(yùn)行狀況，膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)自動化，做到生產(chǎn)全過程自動化監(jiān)控。將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立以科技和科研基地為中心的課題攻關(guān)小組，研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。

5 結(jié)語

在煤礦安全高效管理過程中，形成以人為本的管理模式，創(chuàng)新安全管理方式，建立長效管理機(jī)制，消除各種安全隱患，預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體競爭力。

［1］ 曹金玲. 基于云計(jì)算的分布式煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)研究［J］.煤炭技術(shù)，2012(2).

［2］ 王富榮. 現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中計(jì)算機(jī)智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用［J］.煤炭技術(shù)，2013(1).

［3］ 李晉文.基于RFID 技術(shù)的煤礦井下人員管理系統(tǒng)［J］.建井技術(shù)，2013(1).