淺談我國電力工程建設施工中的進度管理

蘇瑞姬

(韶關供電局，廣東 韶關512000)

0 引言

近年來，隨著社會發展，電力行業成為最重要的民生工程之一，電力行業間的競爭也異常激烈，要想在當今市場化的社會中占有一席之地，就要不斷增強電力自身的競爭實力，促進企業效益化和信譽化，加大電力工程基礎建設。施工進度的管理對施工質量和效益起著至關重要的作用。

1 電力工程建設施工中的進度管理要義及作用

1.1 施工進度管理的要義

電力工程建設施工的進度管理是以科學的方法為依托，對具體的施工過程中的技術、相關設備及資金費用等進行合理規劃調配，保證工程施工中工作協調一致，配合密切，以安全、高效、合理、科學方式進行統一電力工種施工建設，確保達到預期建設目標。它貫穿于電力工程整個施工過程中，是一個動態的科學循環發展過程。它能及時發現工程施工計劃的進度與施工時的進度的運行情況，及時發現問題，為下一步解決問題奠定基礎，是促進電力工程順利進行的重要監控手段之一。

1.2 施工進度管理的作用

電力工程施工進度管理可以對工程項目建設進行中的每一個階段具體情況進行跟蹤監測，核實進程中的每一項工作的具體內容、操作流程、技術是否符合標準、時間安排，是否與計劃保持一致等，如果發現進度與計劃不相符，可以進行綜合比對，從中找出問題所在，經工程相關部門分析探討，在一定范圍內進行調整工作中相關內容及要求，或對原計劃進行合理的修改，使之更加科學完善，防止出現任何的偏差，為保證電力工程的質量提供有力的保障。

2 電力工程建設施工中的進度管理現狀及因素

2.1 進度管理現狀

電力工程建設施工中的進度管理是一個較為復雜問題，涉及方面較多，現階段進度管理存有諸多問題。

1)規劃方面。隨著電力行業飛速發展，基礎工程建設也要與之配套，才能更好發揮效益，在一些大型的電力工程企業對基礎建設的規劃比較重視，從施工規劃、預算、施工、管理、驗收等流程有一套科學的技術方法，保證了工程項目整體質量。可是在一些相對小型的企業中出現重計劃、輕管理的問題，規劃簡單、行動草率、管理不科學等問題層出不窮，導致工程項目達不到預期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。

2)經濟預算方面。資金是電力工程建設最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學的資金運行方案，如電力工程建設最初成本預算、實際資金、資金控制、投資核算等都應規范，才能保證工程進度正常。而現實中許多電力工程建設中存有預算粗略、資金管理不科學、不規范、運行不正常、紕漏和失誤出現率高等問題，常常出現工程不能正常進行或工程擱置等問題，嚴重影響到整體工作的開展。

3)管理方面。電力工程建設施工的進度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強單位間溝通交流、增強管理的責任意識、提升施工人員的素質。而實際中出現管理層面責任意識不高、員工綜合素質有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當、機械不合理的配置、勞動力的不合理調配以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙電力工程建設施工的進度管理，影響工程的順利進行。

2.2 進度管理影響因素

影響工程進度的因素主要有:①外部條件。在工程建設施工中，會出現一些非人為因素影響著施工的進度。例如地質構造方面，地質條件需要改造，天氣方面出現暴雨、狂風等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導致停止施工。②關聯部門因素。電力工程需要許多關聯單位部門密切配合，如材料供應部門、運輸部門、輔助配套設備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。③在施工中出現圖紙設計不相符的情況，要重新分析調整方案時，也會對施工進度有所影響。④人力因素。新時期電力工程施工對技術層面有著較高要求，而現實中施工人員的技術素質、機械設備操作技術、人力資源的調配不均等因素影響，也影響著施工進程。

3 電力工程建設施工中的進度管理提升途徑

3.1 制訂科學合理的施工進度控制方案

電力工程建設施工進度應在項目總體規劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質、保期的前提下，應對施工材料供應、材料運輸、材料檢測、機械裝備、施工人員技術、人員數量、施工工藝等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態管理，在過程中如果發現與要求不相符的情況，要及時進行調整，以更為合理、均衡、高效的進度進行。

3.2 提升施工進度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質量、效率。①要在工程設計方案制定方面突出科技含量，要組織專業人員進行充分論證、科學分析、反復比較，在此基礎上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學合理切實可行。②在配套設備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區域的選擇、設備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學技術含量的范疇，為工程順利開展奠定技術基礎。③在管理中要體現科技含量。如建立商會制度，定期召開由設計方、施工單位、監理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進度情況進行分析，認真與計劃進度進行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產生的原因，及時進行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進行整改。④實行現場辦公制度。通過定期和不定期進行現場協調，會同設計方、施工單位、監理等對具體問題進行現場辦公，不僅能加強溝通，還大大提高工作效率，確保進度的有效實施。

3.3 規范施工進度的管理

電力施工進度管理是工程整體質量的有力保障，工程能否達到預期目標，不僅影響企業的經濟效益，還會對企業的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進度管理。首先要從思想上重視施工進度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進行精細化檔案管理;此外，還要嚴格落實相關制度，真正讓進度管理得到落實。

4 結語

電力工程建設是一項事關民生的重要工程，要加強對施工進度管理重要性的認識，加強施工進度的管理，不斷提升施工進度的管理水平，保證電力施工項目達到預期目標，以促進電力行業更快更好的發展。

［1］ 葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述［J］.黑龍江科技信息，2010(5).

［2］ 易良.淺談電力工程項目管理中的進度控制［J］.大科技·科技天地，2010(9).

［3］ 李星云，謝志梅，侯靜梅. 我國電力工程建設施工中的進度管理的意義［J］.電子測試，2013(7).