機電設備管理存在的問題及對策

董 偉

(汾西礦業集團 正幫煤業公司，山西 孝義032300)

0 引言

據統計，我國煤礦井下由機電火花引起的瓦斯爆炸事故占40%～45%，同時80%以上的電火花都是由于現場管理不善和職工違章造成的。在煤礦企業的安全生產過程中，機電管理具有十分重要的關鍵性作用，在我國當前的煤礦機電設備運行和管理過程中，由于設備管理體制、安全監督等問題，導致當前我國的煤礦機電設備運行管理過程中存在很多的問題。在我國的煤礦企業中，煤炭的運輸以及開采，甚至諸多環節都必須要依靠機電工作人員以及機電設備來實現，再加上我國煤礦企業的生產環境十分特殊，大多數都是煤礦井下生產，對于我國機電設備安全管理具有十分嚴格的要求，因此作為煤礦企業的領導干部應該重視機電設備的管理，加入資金的投入，重視機電技術人才的提拔，采用科學的管理方法來改善煤礦機電設備的管理，從而為煤礦企業的發展貢獻更大的力量。筆者就我國當前煤礦機電管理中存在的諸多問題進行分析和研究，針對這些問題提出相應改善措施。

1 煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1 機電設備管理體制不完善

在我國的煤礦生產過程中，由于對煤礦機電設備管理不夠重視，導致煤礦機電設備管理體制不健全，主要的原因是以下三方面:第一，相當一部分礦井只注重產量，將工作的重點放在生產任務上，忽視了機電設備管理工作，造成機電設備管理制度不健全，管理體制不完善;第二，雖然建立了相關的煤礦機電設備管理體制，但是在實際的生產過程中，對其不認真執行，管理體制流于形式;第三，一些礦井沒有按照國家規定設置專業的機電設備管理人員，機電設備管理水平較差，造成機電設備管理體制不完善。

1.2 管理理念落后

目前，我國煤炭企業已進人高科技的開采時代，機械化程度是越來越高，但是在一些煤礦企業的管理人員卻仍采用傳統的管理理念，重生產、輕機電，重效益、輕管理的思想依然存在。有的煤礦并不設置機電管理部門，有的盡管設置了機電管理部門，但把它作為輔助部門，不加以重視。在生產過程中并沒有把機電管理放在生產管理的位置上來考慮，導致了機電設備管理與煤礦安全生產脫節。由于管理理念落后，管理不到位而造成機電事故頻頻發生，機電事故約占總事故的1/3。因煤礦管理人員對機電設備的重視不足，導致機電設備帶病工作、老化現象嚴重，嚴重影響了煤礦企業設備的安全、高效運行。

1.3 機電設備的資金投入較少，設備老化

一些煤礦企業只注重追求利益的最大化而忽視了設備的資金投入，設備老化問題普遍存在，一些設備不能滿足正常的生產要求，導致事故隱患的存在。現在社會科學技術是第一生產力，機電設備的作用在煤礦的安全生產中起的作用越來越重要。應及時地對機電設備進行安全檢查，淘汰落后產品，及時更新換代。增加機電設備的投入，提高機械化水平，才能更好地為建設現代化礦井服務，提高生產效率。

1.4 專業管理人才缺乏

由于煤礦行業屬于高危行業，因此在煤礦生產中，由于其生產過程中風險性大，缺乏有效的激勵制度，那么就會造成優秀人員的大量流失，導致整個的煤礦機電設備管理專業人才缺少，而當前現存的很多煤礦機電設備管理人員的專業素質和水平又較低，技術不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經開展了一定的再教育和培訓學習，但是培訓方式落后導致獲得的成效較小。

1.5 安全監察不規范

由于煤礦機電專業性強，涉及知識面廣泛，安全監察人員素質不足時安全監察不規范的主要原因。①部分安全監察人員監察過程中只是停留在查閱記錄資料，查不出深層次、實質性的問題和隱患。②管理人員執法不嚴，出現問題之后沒有及時地進行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導致問題頻繁出現。③現行的監察標準有時又無詳細操作說明，有的甚至還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握;其四，煤礦機電系統戰線長、范圍廣，現行的安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2 加強煤礦機電設備管理的有效策略

2.1 建立健全煤礦機電設備管理體制

拋棄傳統的管理制度引進先進的管理經驗，依據最新的煤礦機電質量標準化規定對機電設備的管理工作規范化、細節化和體系化。針對老的管理制度去其糟粕取其精華，在質量標準化的基礎上勇于創新，建立適合自己的管理制度。從現場生產實踐中總結規律，做好科學調研工作，建立科學合理的管理辦法，只有以先進的科學技術武裝自己才能使機電設備更好地為煤礦的生產工作服務，減少機電事故的發生，創造利益的最大化。嚴格合理的規章制度是企業發展的動力源泉，將責任落實到具體個人，健全獎懲制度，讓每個人都參與進來，加強人員的責任心的建立，真正地做到職責的細化。加強制度的執行力度，做到“言必行，行必果”。

2.2 煤礦企業要實施統一管理

煤礦企業自身的機電管理機構設置，體系結構、組織形式以及人員配備等都必須要堅持因地制宜原則以及因礦而異原則，不能夠始終一個模式，但必須要實現穩定。當前形勢下，煤礦企業的發展方向就是建立起和生產系統并列的一種機電管理結構體系，對于那些基礎扎實和井型較大的礦井，必須要設置專門的機電管理部門，使得機電管理部門必須要全面負責機電工作調度、設備管理以及全礦機電技術，對于整個礦井的機電工作必須要實施統一的管理。對于那些設備數量少、生產環節簡單以及井型比較小的礦井，可以將機電工區以及機電管理本部門合二為一，這樣有利于實現減人提效。

2.3 培養專業科技人才

企業的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業吸引與留住人才都不容易，企業要舍得對人才的投資，采取有效的激勵機制穩定機電專業人才隊伍，從長遠發展考慮，適當提高專業人才的待遇，在晉升、深造等方面給與更多關愛，努力培養一批技師、高級技師、首席技工、專業技術拔尖人才，擴大穩定專業人才隊伍。為企業的安全發展提供人才保證。

2.4 強化安全生產監察力度

不斷提高安全管理監督人員的責任意識和業務素質，管理人員未按照既定的安全管理規范執行工作，就會導致煤礦機電設備管理問題。因此在實際的管理過程中，我們需要加強安全管理監督人員的監管和學習，全面提高其綜合素質，集中機電檢查優勢力量，對煤礦各個生產過程中都實施不留死角的監察，落實檢測責任，按照相關的規定執行安全生產監察。加大對機電監察人員的責任追究，提高其責任心，確保做好整個煤礦機電設備運行過程中的安全監督管理。

3 結語

煤礦機電設備管理是一個長期且復雜的管理過程，煤礦機電設備管理在煤礦管理中占有重要的地位，當前仍然存在很多的問題，做好煤礦機電管理工作，一定要以保障煤礦安全、服務生產為目的，我們必須通過煤礦機電管理體制、機電設備管理、煤礦機電設備的監察及專業科技人才等幾個方面著手，強化管理到現場，以保證煤礦機電設備的安全運行，確保煤礦安全生產。