認(rèn)清自己，適合企業(yè)發(fā)展才是最重要的

認(rèn)清自己，適合企業(yè)發(fā)展才是最重要的

點(diǎn)評(píng)：佳怡物流綜合物流直銷行業(yè)中心經(jīng)理鄭立

正如文中所說(shuō)，在并購(gòu)的道路上，除了企業(yè)自身的市場(chǎng)、資金和經(jīng)驗(yàn)，承受力和改造力以及融合力也十分重要，其中最為突出也不可忽視的就是并購(gòu)雙方的企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念的相似性以及可融合性，這些屬于軟性實(shí)力范疇，同時(shí)也是非資金能解決的問(wèn)題。在許多并購(gòu)失敗的案例中，很多都是由于企業(yè)文化的差異太大而導(dǎo)致失敗，因此在并購(gòu)之前對(duì)于雙方的文化融合度以及經(jīng)營(yíng)理念的切合度上，是需要投入精力和時(shí)間去調(diào)查及研究的。

還有一個(gè)比較重要的方面就是并購(gòu)的資金以及對(duì)收購(gòu)公司管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上有許多失敗的例子，比如星晨急便，由原宅急送總裁陳平于2009年創(chuàng)立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團(tuán)注資；2011年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號(hào)為“星晨急便·鑫飛鴻”，但就是這么一個(gè)有資金，有人才，有資源的企業(yè)卻在2012年3月4日宣布倒閉，其中除了自身管理問(wèn)題外，與鑫飛鴻的合并也對(duì)其造成了致命一擊。收購(gòu)后的投資到位，償還不良資產(chǎn)將企業(yè)的拉入谷底。同時(shí)，對(duì)于在合并以理以及兩家公司的運(yùn)作流程對(duì)接上也出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)加盟方代收貨款管理失控，對(duì)內(nèi)部貨物交接出現(xiàn)重復(fù)以及對(duì)接不清直接導(dǎo)致了內(nèi)部的管理混亂。而這些，在事后陳平自己的總結(jié)中也突出了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：步子邁得太快。當(dāng)然對(duì)于并購(gòu)，我們?nèi)匀恍枰陀^看待，失敗的例子有，成功的例子也有，并購(gòu)帶來(lái)的好處也是顯而易見(jiàn)的，如資源、市場(chǎng)及客戶的補(bǔ)足等等。因此在企業(yè)發(fā)展上，無(wú)論快與慢，更應(yīng)該看重的是適合自己企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍和步驟，看清自己的發(fā)展階段，明確自己的市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略，根據(jù)自身發(fā)展的需要來(lái)確定企業(yè)需要什么樣的發(fā)展方式及速度。C