房屋建筑工程質(zhì)量管理

蘭鵬杰

（中交第四公路工程局有限公司，中國 北京 100022）

0 引言

房屋建筑工程質(zhì)量直接影響著其正常使用功能，關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，在工程 管理中質(zhì)量管理是關(guān)鍵與核心，所以作為建筑施工企業(yè)要通過科學(xué)的手段，來確保工程質(zhì)量合格，通過提高自身的管理水平，在市場競爭中處于優(yōu)勢。

房屋建筑具有一次性，沒有先例能夠完全照搬復(fù)制；獨特性，每個建筑項目都有其特定的目標；目標的確定性，要滿足設(shè)計要求以及質(zhì)量驗收規(guī)范；管理活動整體性，以項目為核心展開施工生產(chǎn)管理；臨時性和開放性，項目的施工人員、責(zé)任、工種都在不斷變化；實施漸進性，建筑項目的實施從分部工程到單位工程，最終完工是逐步完成的。

1 房建工程施工質(zhì)量策劃

1.1 質(zhì)量策劃步驟

房屋建筑工程質(zhì)量策劃包括總體策劃和細節(jié)策劃兩個部分，總體策劃為挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理和項目總工程師，并要求持證上崗；確定項目總體質(zhì)量目標，總體目標可以參考合同約定要求，也可以按照公司的慣例等來確定；確定項目進度目標，在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，制定工期要求；確定項目目標成本，項目的成本核算根據(jù)工程量、人工費,加上一定比例的管理費和不可預(yù)見費來確定；物資供應(yīng)，物資供應(yīng)方式要根據(jù)工程規(guī)模、位置以及材料種類確定；項目部的臨時設(shè)施建設(shè)，應(yīng)該在經(jīng)濟適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。

細節(jié)策劃包括分部和分項工程的策劃，對質(zhì)量目標進行分解，對項目質(zhì)量和進度目標進行具體的規(guī)劃，確定關(guān)鍵過程和試驗計劃，對文件和資料的配備上明確就文件和管理辦法，根據(jù)工期和成本目標等特點確定施工人員、材料和機械的配備。

1.2 質(zhì)量策劃的實施

首先落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立優(yōu)秀團隊，保證質(zhì)量體系的有效運行。其次對總體質(zhì)量目標進行分解，確定合理的施工工序。工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程，項目團隊必須嚴格按照采購程序執(zhí)行，從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，做好進貨檢驗記錄。加強過程控制，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，過程控制中要做好技術(shù)交底工作，關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，施工前制作樣板間和樣板房，檢驗合格好全面施工。堅強檢驗控制，消除不合格工序，落實質(zhì)量策劃，并驗證實施效果。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的特點

房屋建筑涉及面廣，過程復(fù)雜，質(zhì)量控制時影響因素多，包括材料、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度、投資及進度等。容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，建筑工程沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范的生產(chǎn)工藝和檢測方法，但項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，所以很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。施工中由于工序復(fù)雜，中間產(chǎn)品和隱蔽工程較多，事后檢測不方便，通過表面觀測可能將不合格的產(chǎn)品當作合格產(chǎn)品。質(zhì)量受到投資和進度的制約，一般情況下，投資大，進度要求低，就能較好的保證施工質(zhì)量，反之，則容易出現(xiàn)質(zhì)量變異。項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使對立和統(tǒng)一完美結(jié)合。

2.2 質(zhì)量控制原則

質(zhì)量控制要根據(jù)合同和規(guī)范要求進行，采用有效的檢測和監(jiān)控手段，控制過程中要堅持質(zhì)量第一，用戶至上原則，房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。項目團隊成員為管理核心原則，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理,包括績效管理,職業(yè)生涯規(guī)劃,培訓(xùn)和提高，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。以預(yù)防為主原則，注重事前和事中控制，進行工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測。堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，通過數(shù)據(jù)評定產(chǎn)品質(zhì)量。貫徹科學(xué)、公正和守法的職業(yè)規(guī)范原則，杜絕不正之風(fēng)。

2.3 質(zhì)量因素控制

人的控制，包括參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，避免產(chǎn)生失誤，加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件。對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè),應(yīng)控制人的錯誤行為，技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練! 經(jīng)驗豐富的工人來完成。在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)! 思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

材料控制，包括原材料、半成品、成品一級構(gòu)配件等，嚴格驗收檢查，正確使用，做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，做好倉儲的防水、防潮工作。

機械控制，根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，健全人機固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度。

方法控制，包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝以及技術(shù)措施等，結(jié)合實際工程解決各種技術(shù)難題，保證進度和降低成本的情況下，加強質(zhì)量保證。

環(huán)境控制，工程環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，具有復(fù)雜而多變的特點，施工現(xiàn)場，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2.4 質(zhì)量控制階段

事前控制階段，控制重點是做好施工準備工作，貫穿于施工全過程中，施工準備的范圍包括全場施工準備、單位工程施工準備、分項分部工程施工準備、項目開工前的施工準備、項目開工后的施工準備等。施工準備內(nèi)容有技術(shù)準備、物資準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。

事中質(zhì)量控制，重點控制工序質(zhì)量，實行全面控制施工過程，做好工序交接有檢查、圖紙會審和技術(shù)交底、材料試驗、隱蔽工程驗收、器具校核、變更手續(xù)、成品保護等。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常或操作失誤應(yīng)對該部位或該工序的產(chǎn)品質(zhì)量予以否決。

事后質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；對完成的分項分部工程，單位工程按照質(zhì)量評定標準和方法進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；做好檔案資料的整理。

2.5 質(zhì)量控制方法

審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，包括資質(zhì)證明、開工報告、施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量檢測報告、工序統(tǒng)計資料、設(shè)計和圖紙變更、質(zhì)量問題處理報告、技術(shù)鑒定書、現(xiàn)場技術(shù)簽證等。現(xiàn)場的質(zhì)量檢查包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、成品保護檢查等。

檢查方法有觀察法包括目測、手感檢查、音感檢查等。測量法，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照。試驗檢查，例如靜載試驗、穩(wěn)定性試驗、焊接檢驗等。

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