建筑工程項目成本管理

楊東紅

（沽源縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，河北 沽源 076550）

0 緒言

目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤率卻沒有隨之上升，分析其原因，主要是由于目前企業(yè)之間的競爭能力加強，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降的趨勢所導(dǎo)致的。因此，要加強成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一個重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低成本費用支出。

但是，目前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中，從投標(biāo)到項目的施工的過程中各個方面都會出現(xiàn)一系列的變化，從而給企業(yè)的成本管理帶來問題，這種情況勢必導(dǎo)致需要新的成本管理模式，本文從對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗進行分析，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項目管理成本控制的方法。

1 建筑工程項目部施工過程的成本管理

建筑施工項目成本管理是對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。

1.1 思想觀念的轉(zhuǎn)變

讓企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。

1.2 降低采購成本

采購成本的高低對整體計劃的實施有重要的作用，從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響；從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

1.3 建筑項目全過程的成本控制

建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。

1.3.1 建筑項目全員控制及動態(tài)控制原則

1）建筑項目全員控制

建筑項目成本控制需要部門中全體員工的參與，這與每一個員工的切身利益關(guān)系密切，因此要充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

2）動態(tài)控制原則

成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅持動態(tài)控制的原則，即將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。如果實際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多，這種情況可能造成項目后續(xù)工作不能順利進行；此外還可能造成所做的工程質(zhì)量低，這樣將會導(dǎo)致重新返工或者進行維修的費用，同時也帶來聲譽方面的影響。

在實施成本控制過程中，要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現(xiàn)，雖然這些現(xiàn)象不是經(jīng)常出現(xiàn)的，但是對建筑項目工程的順利完成還是有重要的作用的。應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。對于成本差異在控制線的上下進行波動的情況，要進行及時的調(diào)整。

1.3.2 采取的技術(shù)措施

對建筑施工項目的機構(gòu)設(shè)置和人員配備進行了解，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進行負責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在施工階段要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，采取的技術(shù)措施主要有以下幾個方面。

1）材料費的控制：在全部的工程費中，所用的材料費一般占全部工程費的65%-75%，這直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益。因此要先對材料的使用量進行合理的控制，項目部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃，根據(jù)計劃堅持按定額確定材料消耗量，材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求計劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。

2）人工費控制：人工費在全部的工程費用中所占比例最大，因此，要對人工費進行嚴(yán)格的控制，首先要對用工的人數(shù)進行有效的控制，從而降低一些費用，達到控制工程成本的目的。

3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，對施工過程進行合理組織，將機械進行相應(yīng)的調(diào)配，提高機械設(shè)備的有戲利用率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。

2 總結(jié)

綜上所述，目前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了復(fù)雜的變化，對企業(yè)的管理也進入了戰(zhàn)略管理的時代，要摒棄過去傳統(tǒng)的成本管理方法，適應(yīng)新形勢的要求，通過制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)和科學(xué)的成本管理的手段進行，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。

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［2］陳小媚.淺談建筑施工項目成本控制現(xiàn)狀與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2011(16).

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