工民建工程施工管理現狀及應對措施

李旭光

（遼寧東煤基本建設有限責任公司，遼寧 沈陽 110121）

0 引言

隨著時代的發展，建筑工程的施工質量已受到了社會各界的高度關注，只有施工質量達標，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工過程中，科學合理的工程管理機制能對施工質量起到監督促進作用，一方面可使施工質量得到提升，縮短工期，另一方面還能使施工人員以及施工過程的安全性得到保障。

1 對建筑施工現場進行管理的意義

1.1 可使施工企業的管理水平得到有效提升

一般而言，建筑施工的管理水平既決定了施工企業的整體管理水平，也是對施工企業經濟效益進行衡量的一大標準。當前，建筑行業所需面臨的市場競爭愈加激烈，因而為了提升企業的競爭力以及綜合實力，建筑施工企業就需采取各種措施對企業施工管理水平進行提升。所以，施工企業就需將施工管理工作作為日常工作的重點，對管理工作進行全面、有效的落實，并依靠科學合理的施工現場管理來促進管理水平的提升。[1]

1.2 可使施工安全得到保障

對于施工單位而言，在施工建設的過程中，施工安全是最為重要的。施工安全不僅關系著施工企業的經濟效益，也影響著企業的信譽以及市場形象。因而，企業就需對相關施工準則進行嚴格遵循，并將施工安全制度完整地落實到實際施工管理工作中去，使工程項目的順利、有效進行得到保障。

1.3 使建筑工程的質量得到保障

倘若要使建筑工程的施工質量達到標準，科學高效的施工管理環節是必不可少的。具體而言，可對施工質量進行提升的辦法有諸多種，而最為主要的則是施工隊伍素質的提高以及現場管理水平的提升。對施工單位的穩步長遠發展而言，施工質量是生命，也是支柱。由此可見，科學合理的施工管理措施決定了建筑工程施工質量的高低。[2]

2 現存于工民建施工管理中的相關問題

2.1 思想認識不夠深刻

在施工過程中，依據施工人員的施工情況、材料供應情況、施工具體步驟，施工管理人員會對自身的工作范圍進行確定。但由于未對施工管理的相關思想有深入認識，施工管理人員就無法對施工現場進行有效管理，在指揮和監督施工人員時就會出現失誤。

2.2 人員繁雜，不易管理

在工民建施工過程中，所需的工作人員會較多，投入的資金、人力、物力也較大。因此，施工單位就需對所有的施工人員以及施工建設材料設備進行管理。在這樣的情況下，管理部門的管理工作就會十分繁重，也難以發現存在的問題。[3]

2.3 管理方法不夠完善

一般而言，施工管理工作由諸多方面構成，主要包括了施工人員管理、施工材料管理、施工設備管理、財務管理以及施工技術管理等。那么，針對不同的部分，管理人員就需從實際情況出發采取不同措施進行有效管理。但在實際的管理過程中，管理人員采用的管理方法往往大致相同，這樣一來，不僅無法提升工程的施工效率，還導致了施工管理有效性的降低。

2.4 安全管理意識缺乏

作為一項具有高危性的工作，對于建筑工程施工而言，施工安全是最為重要的。但在實際的工民建工程中，安全性問題卻得到了忽視，即施工單位僅將經濟效益以及工程進度作為重點環節，而沒有樹立起合理的安全意識。倘若施工管理部門安全意識缺乏，那么施工人員也不會具備較強的安全意識，在進行施工建設時就不能及時采取安全措施。

2.5 施工資料管理方面存在問題

施工管理機制具有系統性以及完整性，施工管理一方面是對人力物力進行的管理，另一方面還是對施工步驟的管理。但當前，只有在面對上級領導檢查時，施工單位才對施工材料進行管理，在日常的施工過程中，材料管理都未得到重視，施工人員僅僅依靠自身經驗完成管理工作，因而施工質量問題就很易出現了。

2.6 質量檢查中的問題

針對施工質量，建筑行業都提出了較高的要求。而對于不同種類、不同用途的建筑物，國家所出臺的標準也不盡相同。建筑工程的施工范圍都較大，因而在進行質量檢測時，管理人員往往只能采取抽樣檢查的方法，并不能使所有建筑物都符合標準，而這就使建筑工程的施工質量得到了降低。

3 對工民建施工管理進行加強的相關措施

3.1 對工民建施工管理質量進行提高

在激烈的市場競爭中，質量是企業獲得成功的關鍵。建筑行業具有統一性以及完整性，因而在施工建設的每一個環節，都需進行嚴格的施工質量管理。例如，針對開裂以及滲漏等問題，管理人員就需在深入分析的基礎之上采取措施進行應對，并提升施工人員的安全意識。由此可見，要想使工程施工管理工作得到有效進行，企業一方面需對管理機制進行完善，一方面還需對自身的綜合實力進行提升。

3.2 加強施工現場管理

工民建的施工現場管理工作具有高度的統一性，在這一體系里面，質量管理是重中之重，而對于施工質量管理而言，施工現場管理則是不可或缺的。具體而言，需對工序質量進行管理，進而分析出影響工序質量上升的原因，并采取措施進行完善，使工序質量得到保障，為人民群眾提供更好的服務。

3.3 對施工人員的綜合素質進行提高

在施工建設過程中，管理人員既要對企業領導下達的任務進行執行，又要對施工人員的各項工作進行管理。所以，作為管理人員，就必須具備較高的管理技能、溝通能力等。當前，在我國工民建施工領域，施工人員往往都不具備較高的文化素質，因此為了促進施工企業的穩步發展，就需對施工人員的綜合素質進行提升。具體而言，施工企業可定期開展培訓，對施工人員進行教育指導，使他們的施工技能、安全意識、文化水平等得到有效提升。[4]

3.4 使施工管理秩序化

對于工程施工過程而言，施工資料是極其重要的部分。企業的施工建設工作由不同環節構成，而這些環節的進程依據就是施工資料。倘若在施工起始階段，企業就嚴格依據施工資料中的相關準則進行施工，那么就可使施工過程更為科學合理，進而防止潛在問題的出現。在每一個環節，施工人員都需對規章進行嚴格施行，旨在使出現操作失誤以及施工問題時能有據可依，進而使施工質量管理工作得到有效提高。

4 結語

綜上所述，作為一項工程施工管理學科，工民建已受到了社會各界的高度關注。但對我國工民建工程施工管理的現狀進行深入分析可知，其中依舊存在著諸多問題。因此，我們就需對現存于其中的一系列問題進行深入分析、探討，并從管理質量提高、現場管理加強、施工人員素質提升等方面著手，使工民建施工管理工作得到創新和完善，最終推進我國建筑行業的飛速發展。

［1］陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程,2010,29(18):38-39.

［2］鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊,2010(21):88-88.

［3］李東萍.淺談對工民建工程施工管理的幾點認識[J].民營科技,2012(2):160-160.

［4］王偉雄.淺談加強工民建工程施工管理的措施[J].中國房地產業,2011(8):62.