交通監理工作精細化管理的實踐與思考

高亞楠

(內蒙古 鄂爾多斯 017000)

0 前言

交通工程監理建設是從1987年建設部的建設監理制度的建設探討而開始的，我國的交通工程監理工作發展時間雖然較短，但是隨著我國社會與經濟的不斷發展，為了適應交通工程的發展，交通監理工作已經逐漸進行成熟期。我國于1997年頒發的《建筑法》以法律的形式明確了工程監理行業的法律地位，對于交通行業質量監督具有重要的意義。精細化管理是綠色環保的管理方式，是現代企業管理的趨勢，交通監理工作精細化能夠對工程進行全面的質量監督，完善交通工程的發展與建設。

1 交通監理的范圍和特點以及目前存在的問題

1.1 交通監理范圍

根據《交通工程建設監理》規定，監理主要是以下范圍：（1）前期階段，在交通工程的前期階段，主要需要對工程的可行性進行評估、審查設計單位招標書、起草合同以及合同談判；（2）建設階段，交通工程建設階段包括設計監理階段，編制施工圖并且協調審查施工設計；施工、調理階段，主要對施工單位的資質進行審查，并且參加評標工作；（3）后期階段，主要對工程竣工進行接榫，并且做好事后評估。

1.2 交通監理工作特點

交通監理行業與交通工程建設有關，因為交通工程具有多項目管理的特點，主要表現在以下方面：（1）交通項目數量多、地域分布廣，所以在項目建設過程中，所面臨的狀況較多，交通監理對于精細化工作的要求較高；（2）交通項目管理成本高，交通工程涉及面廣，而且項目分散，大多數項目都是遠程管理，交通建設中涉及的人員、設備、材料相對較多，所以監理成本較高。為了做好交通監理工作，需要對交通工程項目全過程進行管理，保證項目有效運轉，實現既定目標。

2 交通監理工作精細化管理必要性

2.1 交通監理工作存在問題

我國的交通監理工作發展時間較短，而且因為交通工程的特殊性，因此當前的交通監理工作存在許多問題：（1）交通工程過程中，主要依靠行政命令協調人員以及不同部門管理，因為行政干預較多，導致交通工程協調科學規范不足；（2）工程建設實行系統管理，但是項目的總體控制不夠嚴謹有效，工程的管理不夠高效簡介，不利于工程建設管理，影響交通監理工作的實現；（3）交通工程項目管理主要依靠自有資源進行管理，很多監理部門是從交通建設部門分離出去的，因此在項目的行動以及管理中，依靠交通工程內部人員以及技術力量，造成交通監理工程同質化，制度執行程度不高。

2.2 交通監理工作精細化管理思路

為了解決交通監理存在的問題，可以借鑒國外相關監理精細化管理模式，并且結合當前的項目管理經驗，實現監理工作的精細化管理，從而提升管理效率與可控性，促進交通工程保質保量完成?？梢圆扇∫韵碌拇胧┩晟平煌ūO理工作：（1）解決資源瓶頸，單項目管理相對簡單，但是一般交通工程項目較多，而且交通工程地域廣，但是交通監理的人力、資金資源有效，因此需要采用精細化管理，對現有資源進行有效調配，解決交通監理的資源瓶頸，促進監理工程的完成。（2）降低管理成本，交通工程項目中的資源運輸、人員調遣都涉及到成本管理，采用交通監理精細化管理，能夠降低管理成本，從而提升交通監理的效益。（3）提升管理效率與效益，需要采用精細化管理，有效的組織交通監理項目，對于交通監理中的人力、設備、資金以及信息資源進行合理組織，從而提升監理項目管理效率，需要構建完整的項目管理體系，加強現場管理，從而提升交通監理工作效率。（4）有效組織生產管理，需要對于工程項目中的人員組織、設備調配、進度以及質量進行有效管理，從組織結構與運作方式進行優化，加強工程的監督檢車，從而保證項目正常運作。是采用信息化管理的方式，提升監理工作的精細化，全面有效地建立一種項目生產組織方式，提高項目精細化管理的能力。（5）完善制度體系，制度是實現監理工作精細化的關鍵，明確項目職責與規范，采用科學化管理，明確管理與制度的關系，從而提升監理工作的精細化。

3 交通監理精細化管理的主要內容

交通監理工作的內容主要包括以下內容：（1）工程項目概況，交通監理工程中，需要對交通工程的名稱、建設規模、站址自然條件、計劃竣工日期、工程量表以及工程項目參見單位；（2）監理工程依據，交通工程的監理依據主要有工程相關法律規范以及施工合同，主要的依據有工程建設監理合同、施工承包合同、施工圖紙、工程建設項目管理相關法律與文件、施工質量以及評定規程、建設單位以及主管上級單位的規程規范；（3）監理工作范圍，交通監理工作范圍主要包括工程項目、工程設計管理、進度控制、施工安全、工程投資以及工程合同控制管理；（4）監理工程目標，交通工程監理的目標，是按照工期以及質量的要求，杜絕重大質量事故，滿足交通工程的達標投產的要求，交通工程監理的質量控制目標是貫徹相關的質量標準與要求、工程分項分部工程合格率達到99%以上；交通監理工程投資控制目標是對工程中的審批概算進行動態控制、力求達到優化設計、節約工程投資的目標；交通監理安全控制目標是在建設過程中杜絕人生傷害、設備事故，貫徹實施預防為主的原則，加強安全文明施工；（5）監理工作計劃以及工作程序，構建工程進度的以及網絡計劃，對于工程中的圖紙供應、材料以及資金使用進行設計，合理化組織監理工程程序。

4 交通監理精細化管理總體建設

交通監理項目管理精細化建設需要嚴密、規范的制度進行建設，從而保證交通監理管理效率，保證交通工程建設管理。用完善的制度體系規范監理精細化管理，也需要以交通工程項目為核心，結合交通工程的規則，從而實現監理工作精細化，保證交通工程按期按量完成。在交通監理精細化過程中，明確監理精細化管理的目標，并且依次為基礎，保證項目管理的順利進行?，F代交通監理精細化管理，需要以人為本，在體系的構建中，將人的因素融合入項目管理制度體系中，規范化監理體系，保證建立體系科學化管理，控制項目質量與成本。交通監理精細化體系需要系統考慮，從監理總部到項目，保證交通監理體系上下貫通，嚴密完整，而且監理體系需要結合企業的管理標準與技術標準，保證監理精細化管理的有效性。同時要合理利用人力資源，在精細化管理過程中，應該做好人力資源的內外結合，盡量采用項目本地的人員，并且以外部人員為補充，盡量追求復合化的人員配置，加強監理過程的管理人員與專業人員的合理配置。另外還要加強人員培訓，推動標準化、精細化管理建設，提升監理人員的專業程度與知識能力，從而提升監理企業的競爭力。

5 結語

交通監理企業精細化管理是一個新課題，本文對于交通監理工作的精細化管理進行研究，采用多種方式改善企業的資源配置，提升監理工作的管理效率與效益。為了實現交通監理工作精細化管理，需要以監理資源為基礎，結合監理精細化管理專家群與網絡信息平臺，使企業能夠系統、高效的管理多喝項目，促進監理工程精細化管理，促進我國為我國交通事業的不斷發展。

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