熱網(wǎng)的節(jié)能技術(shù)措施及其集中供暖節(jié)能的管理策略研究

劉紹軍

（神華寧夏煤業(yè)集團物業(yè)服務(wù)公司，寧夏 銀川750011）

0 引言

隨著市場經(jīng)濟進程的加快，我國供熱企業(yè)在體制和管理模式等問題上，遭遇到前所未有的沖擊。加強管理是降低成本的有效方法，是節(jié)能的主要方面。降低管理費用和制定集中供熱節(jié)能的管理方案，必須要建立完善嚴格慎密的指標考核體系以便控制各項支出，這是供熱企業(yè)走向市場必須要解決的重要問題。

1 熱網(wǎng)的節(jié)能技術(shù)措施

1.1 外網(wǎng)設(shè)計節(jié)能

（1）管網(wǎng)布置及走向應(yīng)服從小區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃。

（2）確定合理的敷設(shè)方式。根據(jù)小區(qū)具體情況，進行科學(xué)論證，以確定合理的敷設(shè)方式。近年來，硬質(zhì)聚氨酷保溫直埋技術(shù)，已在我國迅速推廣應(yīng)用，實踐證明，直埋技術(shù)具有架空與地溝敷設(shè)不可比擬的優(yōu)點。它具有保溫性能好，占地面積少，施工周期短，耐用期長，工程造價低等優(yōu)點。

（3）熱網(wǎng)主干線力求靠近熱負荷密集區(qū)，避免輸送管段過長，合理利用“最小樹原理”，使供熱半徑最小，投資最省。

（4）落實好熱用戶及其負荷，對發(fā)展預(yù)測應(yīng)盡量準確，以便合理確定供熱總負荷，防止“大馬拉小馬”的浪費現(xiàn)象或超負荷的運行情況。

（5）選定合理的熱指標。若熱指標選擇大，將使初投資增大，并造成大流量小溫差的工況運行，影響鍋爐房燃燒狀況，增加運行費用，浪費能源。

（6）管網(wǎng)參數(shù)設(shè)計要合理。對一個熱網(wǎng)工程在平面布置基本確定的情況下，影響其投資與運行費用的主要因素是供水溫度比摩阻。我國城市集中供熱一般為低溫熱水，熱網(wǎng)比摩阻選取應(yīng)遵循使主干線盡量降低、支線盡量加大的原則。

（7）熱網(wǎng)支管及用戶入口管徑的設(shè)計，應(yīng)按外網(wǎng)總壓力平衡計算來確定，并核算其流通能力。對熱負荷差不多，但離熱源遠近不同的用戶，應(yīng)依照壓力平衡的原則進行設(shè)計，使其流量分配均勻，避免只憑經(jīng)驗估計、采用同一管徑而造成遠近冷熱的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，熱網(wǎng)設(shè)計應(yīng)在綜合考慮經(jīng)濟、技術(shù)效果的前提下，確定優(yōu)化方案，并進行詳細的水力平衡計算，以期達到最佳設(shè)計效果。

1.2 重視水力平衡、提高水力穩(wěn)定性

室外供熱管網(wǎng)各并聯(lián)環(huán)路之間的水力平衡是整個供暖系統(tǒng)達到節(jié)能的必要條件，可防止近熱遠冷、冷熱不均現(xiàn)象的發(fā)生。當管路阻力不平衡時，往往近處用戶室溫過高，需開窗散熱，浪費能源。遠處用戶則室溫過低。如果增強供熱后雖然提高了遠處用戶室溫，但近處用戶室溫更高，總之供熱效果不好、又浪費能源。設(shè)計時應(yīng)盡量使各并聯(lián)管路阻力平衡，但管路長度相差懸殊，設(shè)計無法達到阻力平衡時，采用技術(shù)手段，如閥門調(diào)節(jié)、設(shè)減壓孔板、設(shè)自動平衡閥等。這一過程應(yīng)在設(shè)計及安裝調(diào)試階段完成。水力平衡的調(diào)節(jié)手段是在各建筑入口處設(shè)調(diào)節(jié)裝置。對于一般作啟閉用的閥門(如閘閥截止閥和球閥)，因其開啟度)流量曲線非線性，不宜作為調(diào)節(jié)閥使用。

1.3 加強保溫、提高管網(wǎng)輸送熱效率

一般來說室外管網(wǎng)輸送熱效率應(yīng)大于90%，這就需要對熱網(wǎng)的設(shè)施和選用優(yōu)質(zhì)的材料進行保溫節(jié)能，加強維護管理，防止水浸，破壞等。

1.3.1 對室外管網(wǎng)要進行合理敷設(shè)與布置

被地下水淹沒的熱網(wǎng)主、支干線小室實施堵漏。采用膨脹橡膠作為密封填料，將小室主要漏水點管道穿墻套管密封，防止地下水通過穿墻套管進入小室內(nèi)浸泡管道。對熱網(wǎng)中所有裸露的補償器芯管進行保溫。

1.3.2 供熱管網(wǎng)保溫層厚度的確定

盡量將管道散熱損失降到最小供熱管道保溫層厚度應(yīng)按國標《設(shè)備及管道保溫設(shè)計導(dǎo)則》中的經(jīng)濟厚度計算公式確定。

2 供暖節(jié)能的管理策略

2.1 供熱企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，形成多元化投融資渠道

供熱事業(yè)長期以來一直以國有企業(yè)為投資主體，投融資相對單一，資金投入嚴重不足。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，這種投融資模式己經(jīng)制約了供熱事業(yè)的發(fā)展，必需打破這種傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的投融資管理模式，逐步形成投資主體多元化，資金來源多渠道，投資方式多樣化，項目建設(shè)市場化的新格局。在理順供熱價格的前提下，通過注入資本金、貸款貼息、稅收優(yōu)惠等措施，鼓勵和引導(dǎo)社會資本以獨資、合資、合作、聯(lián)營、項目融資等方式，參與供熱項目的建設(shè)。

2.2 制定正確的熱價管理政策

城市集中供熱價格，是供熱企業(yè)通過一定的供熱設(shè)施，向用戶供熱，以保持恒定的室內(nèi)溫度，所形成的供熱商品價值的貨幣反映。因供熱系統(tǒng)是由熱源、熱網(wǎng)、熱用戶室內(nèi)采暖系統(tǒng))組成的龐大、封閉、復(fù)雜的循環(huán)系統(tǒng)，采暖供熱具有自然壟斷性，熱價不能通過市場自由競爭形成，只能由城市政府模擬市場機制而對熱價形成進行管理。熱價管理，包括熱價構(gòu)成、制定、調(diào)整和執(zhí)行管理。

熱價構(gòu)成管理是熱價的靜態(tài)管理，熱價制定、調(diào)整和執(zhí)行管理是熱價的動態(tài)管理。熱價管理理論研究，目的是探索熱價管理工作中的客觀規(guī)律，為熱價管理辦法的制定和熱價管理支持系統(tǒng)的開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。熱價構(gòu)成管理，是正確核算和規(guī)定熱價的成本費用，科學(xué)計算熱價的稅金利潤，使熱價能正確反映供熱商品的價值。正確制定熱價管理及定價政策是中國推行熱計量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實行供暖費的明補改革，制定熱計量的獎懲政策，制定熱價管理政策，制定熱計量投融資政策，設(shè)立供暖保障金，實行供熱體制改革是推行熱計量必須解決的問題。而熱價管理政策的正確制定是其中關(guān)鍵的一環(huán)。熱價與供熱體制，供熱技術(shù)和供熱投融資機制互關(guān)聯(lián)、相互促進。

2.3 改善企業(yè)經(jīng)營機制

改善企業(yè)經(jīng)營機制由粗放型向效益型、科技型、節(jié)約型轉(zhuǎn)變，建立起一套以考核經(jīng)濟效益為中心的技術(shù)經(jīng)濟指標體系。

長期以來，由于對城市集中供熱的商品意識比較薄弱，國家對供熱企業(yè)的考核，主要講求速度和服務(wù)質(zhì)量，而不注重經(jīng)濟效果，使之長期處于不求經(jīng)濟效益的落后狀況。但隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，使人們對商品經(jīng)濟和市場競爭的認識逐步加強，對一種商品在市場上是否有魅力及企業(yè)的管理水平，主要觀其投入和產(chǎn)出之比。具體的說，也就是產(chǎn)品在形成價值的過程中，能夠為社會創(chuàng)造的價值(即企業(yè)盈利)與產(chǎn)品實際消耗的物化勞動和活勞動(即產(chǎn)品成本)的比較。在一定的價格下，成本降低，企業(yè)盈利就可以增加，反之，則減少。因此，企業(yè)為了增加盈利，就必須在降低成本上下功夫。為了使產(chǎn)品在形成價值的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找出降低成本的途徑就必須加強對各項費用的核算工作，并建立起一套能夠科學(xué)、合理的反映投入產(chǎn)出對比關(guān)系和綜合經(jīng)濟效益的指標體系。供熱企業(yè)現(xiàn)有的指標體系存在不少問題。從宏觀上看，主要是反映速度型的增長模式。例如供熱發(fā)展面積、供熱量、銷售量、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤總額等等。但卻反映不出投入與產(chǎn)出的關(guān)系；從微觀上看，企業(yè)內(nèi)部指揮過多，重點不突出，主次不分明，綜合在一起，很難做出比較肯定的判斷。

3 結(jié)束語

總之，要實現(xiàn)集中供熱采暖節(jié)能的目的，除了政府進行宏觀管理之外，供熱企業(yè)內(nèi)部也要不斷改革，不斷完善。隨著改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展正由外延式轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式，由依靠人力、資源轉(zhuǎn)到依靠科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理者提出更高更新要求。

［1］涂逢祥.建筑節(jié)能技術(shù)[M].北京：中國計劃出版社,1996.

［2］賀平,孫剛.供熱工程[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,1993.