核電廠補充備件的提出和過程管理

茆平

【摘 要】 核電生產準備階段，由于工程移交的備件不能滿足機組商運后兩年內的維修需求，需要在種類和數量兩個維度上提出補充備件并進行采購，稱為補充備件。補充備件在各維修專業處提出前，需要制定補充備件的總體提出計劃。補充備件提出的主要依據是設備供應商提供的設備運行維修手冊（即EOMM），因此EOMM的出版時間和編寫質量是補充備件提出的關鍵制約因素。在備件編碼過程中需要對備件按照給定的質保等級確定方法進行分級，質保分級的不同決定了后續采購、制造要求的不同。對備件進行編碼是備件管理工作的基礎，是備件采購供應鏈上的重要一環。補充備件提出過程的優化是備件庫存管理的開始，也決定了核電生產企業生產物資庫存的初始結構。

【關鍵詞】 補充備件 提出計劃 質保分級 物資編碼

1 引言

核電生產準備階段，由于隨設備采購的備件不能滿足機組商運后兩年內的維修需求，需要在種類和數量兩個維度上提出備件并進行采購，稱為補充備件。核電生產準備階段的備件來源主要有兩類：工程公司移交的備件和補充備件。工程公司在設備采購時隨設備一起采購了部分備件，包括安裝調試用備件（即SE備件）和生產用備件（即SO備件），其中的SO備件就是工程公司需要移交給業主的備件。補充備件采購前需要維修專業處提出補充備件的需求，并進行統一的質保分級、編碼、優化、立項等工作，提交給采購部門進行采購。本文重點闡述了核電補充備件在采購立項前的提出方法和過程管理。

2 補充備件的提出計劃

補充備件提出的越早，越有利于后續的補充備件采購工作，越有可能按需求時間到貨。為從總體上掌控補充備件提出進度，有必要制定補充備件的提出計劃。采用3T移交計劃（工程向維修、隔離、運行的移交計劃）來督促工程方修訂設備運行維修手冊（以下簡稱EOMM）出版計劃，并根據EOMM出版計劃制定補充備件的提出計劃。除此總體提出計劃以外，各專業分別根據各重要工程節點的需要編制了冷試前和裝料前的專項提出計劃。為便于合同采購部門的采購分包，各需求部門盡量按同一設備采購包批量提出補充備件，涉及多專業的EOMM，各專業盡可能同時審查EOMM，同時提出備件。

補充備件提出與采購工作啟動時間越早，后續采購與到貨壓力越小。補充備件的盡早提出并采購到貨，也將有效分流后續的大修備件提出和采購工作量，減輕大修備件的采購和到貨壓力。

3 補充備件的提出依據

補充備件提出的主要依據是設備供應商提供的設備運行維修手冊（即EOMM），因此EOMM的出版時間和備件相關章節信息的準確性基本決定了補充備件提出的進度和準確性。補充備件的提出，除了根據EOMM以外，其他重要的參考文件和信息包括設備采購包的SO備件信息、設計文件有關信息、設備采購合同中的備件清單、供應商產品目錄，此外還可以通過現場核實設備備件信息以及與設備供貨商的技術交流來獲取和核實備件的準確信息。

如果工程公司EOMM不能按計劃及時出版，部分EOMM出版質量不高，升版較多，甚至設備已經更換但并未升版，這就會給補充備件的提出造成較多困難，甚至導致提出的備件已經與現場安裝的設備不一致。因此，EOMM等上游文件的審查、相關維修專業隊伍、采購隊伍的建設，相關管理程序、工作流程的建立，相關系統平臺和數據庫的建設等工作顯得尤為重要。這些工作的準備是啟動補充備件采購工作的必要前提條件，準備的越充分，越有利于后續的工作。在工程總包模式下，為督促設備供應商按時出版EOMM并保證出版質量和準確性，如果條件允許，業主最好應提早并有效地參與到工程公司的設備采購工作中，將EOMM經業主審查達到可接受狀態作為設備質量文件驗收合格的必要條件。

4 補充備件的編碼申請和質保等級的確定

在補充備件提出立項（采購申請）前，必須有物資編碼，因此各需求部門必須先提交編碼申請。由需求部門提交物資編碼申請和EOMM等相關文件，其中化學品物資需先進行質保分級和化學品技術審定。編碼專業接到編碼申請后，根據需求使用部門在EOMM和圖紙上做出的標識將需編碼的備件數據先錄入標準模板的數據表，然后將形成的物資編碼數據表中的非化學品物資進行質保分級。

由于備件的等級劃分不能沿用設備質保等級，在備件編碼過程中需要對備件按照給定的質保等級確定方法進行分級。質保分級的不同決定了后續采購要求的不同，特別是C1類備件要求供方提供完工報告，并根據質量計劃選點見證。在集團公司統一編碼工作中遇到的一個突出問題，就是各項目經常與集團或其他成員公司在某項備件質保等級的劃分上發生分歧，許多相同的備件不能編成統一的編碼，同時也需要對已有編碼備件的質保分級和歷史質保分級進行優化，因此需要統一備件的質保分級機制或在各項目之間建立質保分級仲裁機制。

5 補充備件的編碼

對此專項工作應成立專門的備件編碼小組，編制相應工作計劃和各種資源需求的規劃。結合電廠企業的現狀，對備件編碼工作量進行預估，并根據預估工作量制定編碼完成的工作計劃和編碼人員需求計劃。

經過質保分級后的物資編碼數據表，根據重碼識別原則進行初步的重碼識別，然后將表格模板上傳備件管理系統，由系統給出流水臨時編碼。將臨時編碼分批發送集團公司進行統一編碼，經集團重碼識別、補充完善信息并給出正式編碼后，再上傳備件管理系統。

由于物資編碼工作是物資管理工作的基礎，是采購供應環節上的重要一環，提高物資數據準確性和數據質量，對控制庫存、減少重碼帶來的重復采購、減少后續采購澄清、提高采購效率有直接的促進作用，因此該項工作從一開始就應著力于提高備件信息的準確性和完整性，加強重碼識別減少重碼。該階段的備件信息澄清工作做得越好，越有利于減少后續采購的技術澄清量以及編碼信息修改量，將對后續采購、驗收、庫存控制、維修領用、備件共享工作打下良好的基礎，雖然由此在一定程度上降低了編碼效率，但對于整體采購供應和庫存控制工作而言是“磨刀不誤砍柴工”。endprint

6 補充備件提出的優化

補充備件庫存決定了整個電站的初始庫存結構，因此在補充備件提出的過程中，需從項目種類和數量兩個維度上進行優化。

補充備件提出的過程控制主要包括：

（1）將日常預防性和糾正性維修備件分為A類必換件和B類可換件，在補充備件提出過程中做好A＼B類補充備件的區分工作。

（2）A類備件：優先采購，采購量需確保滿足日常維修的需要，按其設備的重要性和故障率要素決定采購策略。

（3）B類備件：需嚴格控制、保證一定比例的合理庫存，按其設備的重要性、采購的難易程度、運行條件和故障率等要素決定采購策略。按照故障的幾率提出采購計劃，對于故障率低的B類備件進一步細分為B2類備件，安排在后期進行采購，數量控制比一般的B類備件更為嚴格。

（4）每批備件采購計劃報出前，各需求部門內組織備件采購提出工程師、專業主管、工作經驗豐富的人員對申報的物項逐項進行優化討論并確定最終立項采購清單。

（5）按系統清理、跟蹤備件采購計劃，確保備件采購計劃對生產系統的覆蓋率。隨著提出批次增多，各需求部門內的各專業間以及各需求部門之間都會存在越來越多的重復提出項目，需要在專業內部和專業間進行編碼查重，即對提出的相同備件的數量要合并優化。

7 結語

核電廠補充備件的提出工作，應充分考慮到諸多不利因素的制約，針對這些制約因素制定相應的措施，盡早啟動，并把控總體提出進度。補充備件提出的質量和有效性將在日常維修和大修工作過程中得到檢驗，一方面是這些提出的備件對今后實際維修工作所需備件的覆蓋程度，另一方面是這些提出備件的實際利用率，缺貨率和領用率分別將是衡量這兩方面工作質量的關鍵指標。

對于今后其他項目備件提出和采購方式的思考。由于工程移交SO備件的覆蓋面和數量都十分有限，日常和大修備件仍不得不嚴重依賴于補充備件的提出和采購，提出采購量大且過于集中，受制于生產準備周期短、備件提出專業和采購資源配備有限等因素，日常和大修備件的準備仍然會非常倉促。對于今后的AP1000核電項目，大量設備和備件屬首次采購，進口備件多，采購周期長，且集團公司內無備件可共享，必須改變目前已投產項目這樣嚴重依賴補充備件的情況，應合理增加隨設備采購的易損易耗備件的訂購范圍和數量（短壽期備件除外），部分戰略備件可與國內其他同類項目共享。endprint