廣播新聞全時化輪盤操作得失淺析

王旭輝

【摘 要】本文以地方電臺廣播新聞輪盤式改版實踐為基礎，探討在實際操作中的得失，并提出確保有效信息量是關鍵、新聞要即時播報、發揮廣播特色、強化新聞指揮中心等解決之道。

【關鍵詞】廣播新聞 輪盤式 即時 廣播特色

【中圖分類號】G222 【文獻標識碼】A

從2008年中央電臺中國之聲進行的廣播新聞輪盤式改版開始，可以說，以此為代表的廣播新聞改革方興未艾，新聞輪盤式操作亦如雨后春筍。2008年中國之聲實行輪盤式改革，將歷次重大報道尤其是雨雪冰凍災害和汶川抗震救災報道中的成功經驗固化下來，實現新聞全天候不間斷播出。為確保新聞的時新性，頻率對各種新聞的品種、字數等都提出嚴格要求。這一做法不僅使新聞的快速、高效得到凸顯，還改變了過去新聞重時效、綜合，輕文體、財經，重文字輕錄音，重首發輕快發的局面。①在中國之聲改版成功后，各地新聞節目紛紛改弦更張加以仿效，力爭在這場廣播新聞改革浪潮中不缺席、不掉隊。各地實行輪盤的時長不一，效果各異，本文結合操作實際探討實行新聞輪盤改革的可能與得失。

所謂新聞輪盤式操作是指新聞廣播中最純粹和最典型的安排，按照一個小時分為2～3個單元、每個單元安排位置相對固定的若干類別內容、各個播位內的內容滾動更新的播報模式。輪盤式新聞頻率的優勢是，聽眾隨時都可以聽到最新的情況，達到聽新聞無需等待的效果，它的代價是內容周期性重復比較大，單位篇幅受限，播報形式比較固定，連續收聽會感覺重復，內容深度也受局限。②理論上說，廣播新聞實施輪盤式操作，可以使信息的即時性得到有效提高，有效信息做到行進式、滾動式播出，新聞的整合力度能夠得到加強。如南京電臺當時提出的實施目標是：“新聞的發生與播出同步，新聞的播出與鏈接同步，新聞的鏈接與點評同步，新聞的點評與參與同步。”但從各地實際情況看，實施輪盤后難以達到理想狀態的情況不少。不少臺面臨苦苦支撐的局面，輪盤的優勢并沒得到充分體現。這些問題主要體現在：新聞的整合達不到理想狀態，記者仍然習慣于單兵作戰；記者與編輯之間協同作戰能力薄弱，磨合程度仍處于初級階段；新聞指揮中心的統領作用沒有充分體現，等等。

新聞輪盤為何會在某些地方失色？這里僅對其原因及應對辦法略作分析。

一、確保有效信息量是關鍵

我們曾做過一個統計，以現在的播音速度，一個20分鐘的輪盤單元，大約需要5000～6000字。這樣，一個小時大約需要1萬5千到1萬8千字。假設每個輪盤單元更新三分之一的信息，一個小時也需要6000字左右的新信息。這個數量對地方臺新聞節目來說，用稿量相當大。一些實行了新聞輪盤的地方臺疲于奔命，應付了事的原因也正在于此。

筆者以為，要想讓輪盤真正運轉起來，首先要解決更新稿件的問題。以更新稿件占總量的三分之一計算，即一個輪盤單元需要1500～2000字。實踐證明，如果一個記者在一個輪盤單元里新的自采稿件達到三篇（由于輪盤實行行進式報道方式，實際上每名記者發稿可能要超過三篇），這樣就可以基本滿足一個輪盤的更新。再加上輪盤編輯提供的更新稿件，輪盤更新應該問題不大。目前多數情況下，編輯稿件來源以新華社、中央人民廣播電臺、中央電視臺等主流媒體和新聞網站、官方微博為主。上海東廣新聞有一個辦法行之有效。他們將各地重要城市的官方微博作為信息源，這樣既保證了信息的真實可靠，又解決了異地新聞稿件的來源問題。

二、即時、即時、即時

即時性是新聞的生命。沒有即時性，廣播新聞的可聽性就要大打折扣。隨著新媒體的快速發展，微博、微信風行，而廣播的即時性已與微博、微信一時瑜亮。

即時性一直是廣播人追求的目標。如南京電臺設計輪盤方案時提出的目標是：“我在現場，即時發稿”。而在實際操作中，有些記者到了現場并沒有即時發稿；有些記者發稿了，卻并不是在現場，而是回來以后躲在某個“現場”進行連線。

筆者以為，強調記者的即時發稿應該是輪盤變革的重中之重。要改變記者對新聞的認識，傳統思維中，記者認為新聞必須是“全須全尾”的，即必須等到新聞發生、發展，并且有了結果后才開始發稿，“5W”齊全。進入廣播新聞輪盤后，要求記者從事件開始便介入，并開始發稿，真正做到行進式、滾動式發稿。在行進式發稿的過程中，逐步完善稿件的要素，豐富事件的背景。不靠單篇稿件還原事件真相，而是靠多路記者（包括編輯）的拼盤式報道還原事件全貌。

2012年11月29日上午，南京電臺接到聽眾報料，太平南路與中山東路交叉口處突發一起地陷事故，一輛由南向北方向行駛的公交車已陷進去。在打電話從交警處得到確認后，電臺第一批派出三路記者，一路到現場，一路到地鐵公司，一路到交警指揮中心。與此同時，第一條稿件已經播發：

今天上午11點，本臺接到聽眾報料，位于南京太平南路與中山東路交叉口處突發一起地陷事故，一輛由南向北方向行駛的公交車也跟著陷下去了。本臺記者已趕赴現場。稍后請聽即時報道。

按過去要求，這條稿件有許多缺陷：事件何時發生不清楚，事故原因不明白，事故有無人員傷亡沒交待，沒涉及是否與傳說的地鐵建設有關等。

但作為輪盤新聞，這應該是一篇合格的稿件。作為行進式報道，即時是第一位的，不可能在第一時間將所有內容交待清楚。只能留待下一輪稿件或者下下輪稿件更新中逐步交待。通過各路記者拼盤式的報道，將事件全貌還原。這也符合行進式報道的規律和聽眾的收聽需求。

三、重新定位廣播特色

聲音是廣播的特色，廣播新聞強調現場音響并無不妥。但在實際操作中，有時將廣播特色單純理解成錄音報道，幾乎所有記者的稿件均要求做成錄音報道，帶來的問題不言而喻。

一篇錄音報道必須等事件全部結束后才能寫稿，廣播的時效性蕩然無存；錄音報道的成稿過程冗長，經過采訪、整理錄音、寫稿、審稿、制作，稿件的新聞性大打折扣。我們常常看到這樣的景象：到了晚上，記者們采訪歸來，都在奮筆疾書，然后等待主任審稿，再排隊等待制作。常常忙到半夜，這樣的稿件只能提供給第二天早新聞使用。這樣的發稿模式，時效上不僅低于網絡，也低于電視甚至報紙。

據筆者了解，一些地方臺對記者工作量的要求是一天發一條文字稿或口播稿，加一條錄音報道；如果再增加一條錄音報道，便可以超額完成任務。但這樣的報道量，對一個實施輪盤式操作的頻率，顯然發稿量嚴重不足。而且這類稿件大多單兵作戰，稿件之間幾乎沒有聯系，根本無法適應輪盤模式。

解決之道，只有改變記者的發稿思維及發稿方式。比如一個價格聽證會。過去常規的報道方式是：記者到了現場后，發一條口播連線，然后回來再做一篇錄音報道。勤快的記者可能會再加一個綜述，或者寫一條短評。而輪盤式操作，首先從觀念上就要改變，要有預報的思維。如會議之前，或者記者出發前，由記者發一條稿件，通報今天價格聽證會的主題及相關的簡要背景。其次，在具體報道時要以行進式報道進行架構，并注重對主要內容進行解讀。如到達會場后，需要發一條對會場的描述及對部分與會人員的采訪；會議中間，記者可以對會議中的重要觀點進行及時報道。如果會議時間較長，這個報道可以進行多次；會議結束后，再發一個總結性報道。回來后，可以寫綜述或短評進行解讀。這樣做，不僅解決了輪盤用稿量大的問題，而且由于是行進式報道，可聽性極強，也符合廣播特點。

四、從新聞整合中要效益

在互聯網的信息海洋中，受眾時時面臨著迷失的危險：他們可能迷失在時間中，因為在所謂“全時化”的新聞報道方式中，新聞綿延不絕，卻常常讓人尋不到頭，找不到尾，更無法看到一個事件完整的發展線索；③所以，新聞整合就顯得更為重要。而對于廣播新聞來說，新聞整合要求不僅有消息，有專稿、評論，有信息通報，還要有專家評論，更有背景介紹，形成廣播的“超鏈接”。

仍以前面說到的地面塌陷、公交車陷落事件為例。派到現場去的記者一定是鉆勁十足的記者，但派到地鐵公司的記者并不一定是能力最強的記者，卻是最熟悉地鐵公司人頭的記者。同時，記者在前方采訪發稿，后方編輯要整理出南京近幾年地鐵建設中與地面塌陷有關的新聞作為背景備用，還要聯系交警部門了解相關情況，本臺評論員也要做好準備進行即時點評，等等。

廣播新聞做這類報道，在時效上顯然要優于報紙和電視，同時由于更為專業，也優于網絡。采用輪盤式的報道方式進行新聞整合，新聞事件一撥一撥地涌出，一層層地被剝皮，一浪一浪的在更新，讓聽眾聽得更流暢，更過癮。

五、抓住靈魂——新聞指揮中心

許多電臺的新聞頻率都建立了編前會制度。筆者以為，編前會只是輪盤式新聞的初級階段。廣播新聞要真正實現理想狀態的輪盤化操作，必須進化到高級階段，即抓住輪盤的靈魂——新聞指揮中心。

傳統意義上的編前會，大多是對記者而言的。記者每天按時報選題，在編前會上分派任務，稿件采回后交編輯組播發。而新聞指揮中心，則是將記者、編輯、主持人（主播）統一納入同一個體系進行全方位調度。這樣組織起來的稿件是某個輪盤單元中的一個構件，而不再是手工作坊下的擺件。同時，各輪盤單元之間也是有機的互動整體，盡管是輪盤化操作，但讓聽眾感覺不到輪盤單元之間的不同。

現在有些地方臺的新聞輪盤之所以陷入困境，并將這一類現象稱之為“被輪盤”，關鍵就在于新聞指揮中心沒有有效發揮應有的作用。如“一線工作人員忙得焦頭爛額，采編播人員時刻處于高度緊張狀態，信息需求量和采編質量仍難以齊頭并進，而且在信息量的收集、調配上出現了問題。”④新聞指揮中心是廣播新聞輪盤的“靈魂”，是中樞。這個指揮中心的功能是調配現有的新聞資源，實行最優化配置，在最佳狀態下播出，從而收到最優化效果。

比如：指揮中心必須每天從記者編輯提供的新聞線索中挑選最有價值的內容進行新聞整合，優化組織報道力量，調配記者和編輯各行其責，在規定的時間里拿出合格的稿件，在規定的時間播出。指揮中心負責人對稿件要提出具體目標，對采寫編發的樣式要有明確的要求，甚至細致到記者、主播的用詞用語，遣詞造句都要有明確指示。這樣才能避免混亂、甚至墻歪屋斜。

新聞指揮中心負責人還要隨時對原有的報道方案進行調整，特別是遇到重大突發事件時，打破常規，采用特別報道方式運作。

新聞指揮中心必須有自己的新聞理念，這個理念同時要為所有輪盤的參與人員所認同，在思維模式、操作方法、稿件認識、播出風格、包裝體系上，都要有所創新。新聞指揮中心應該是新聞頻率的常設機制，與新聞的播出同步運行。

事實上，近年來各地方臺輪盤式新聞操作的經驗已經證明，地方電臺廣播新聞實施輪盤式操作也不必拘泥央廣中國之聲或上海東廣模式。把全新的新聞運作理念與本地實際相結合，才能走出一條行之有效的廣播新聞改革之路。

（作者單位：南京廣電集團廣播宣傳管理部）

（本文編輯：呂曉虹）注 釋

①傅雪琴 《彰顯主流的力量 展示廣播的魅力——中央人民廣播電臺中國之聲輪盤式新聞改革淺析》，載《中國廣播》2009年第10期。

②鄧炘炘 《類型化新聞廣播模式與傳播策略》，載《中國廣播》2009年第3期。

③彭蘭 《網絡新聞整合：形式提升內容》，中國網http：//www.china.com.cn/chinese/OP-c/823923.htm.

④郭偉玲 《探析地方電臺新聞廣播的“類輪盤”模式》，載《中國廣播》2011年第3期。